冯仑:老板太勤奋,干事太多,好还是不好?公众号新闻2022-12-22 23:12封面图 |《平凡的荣耀》剧照01问:冯叔,前一段时间,万达商管再次向港交所递交IPO申请。有媒体预测,这一次万达商管估计会成功上市。万达曾经在香港上市,后因股价不振退市。2017年又因为公司经营问题,开启了一系列资产大甩卖。但从目前的行业现状来看,万达似乎是在较好的时机,在高位处置了资产,并解决了公司高负债问题,也在一定程度上帮助万达躲过了「寒冬」。很多网友都好奇一个事儿:王健林对万达的影响有多大?冯叔:我觉得万达的发展当然是和公司创始人王健林息息相关的。但是,老板太能干,太勤奋,干事太多。为啥这么说呢?我发现,这很有意思,当年我们万通也是这样,五六个人,人又多,又爱干事,但就是干得太多。我想说的是,我们该怎么看创始人的这种激情、勤奋和努力?首先,从公司财务上来看,我觉得中国有很多这样的老板,包括我们自己,都不叫成功。而另外一些,比如国贸的老板,30年前就在北京盖了三栋楼,100万平米,然后上市,现在一年收六七十亿的租金。这家公司市值多少呢?现在来看,我觉得这家公司的市值应该在1200亿到1500亿左右。但我们今天去看中国的大部分公司,特别是香港的上市公司,不管营业额是卖到四千亿还是五千亿,做到最后,市值好一点的也就七八百亿港币,差一点的三五百亿港币。所以从这个角度来看,一个公司的创始人到底做多少事情是对的,做哪些事情是对的?不能说我勤奋就说明我一定做对了,也不能说我做很多事情就算做对了。我一直也在思考这个问题。拿我们自己来说,1995年,我们六个人做万通,后来我们分成了六个公司。在北京我们也没少盖楼,比如我、潘石屹、易小迪,都在盖楼。我们盖了那么多房子,忙活了一通,但我们和国贸这家公司相比,从公司的财务、公司的健康性、品牌的持续发展、客户的忠诚角度来说,我们比国贸这一家公司差太多。所以我想说,万达也是一样,盖了这么多商场,做了这么多事,一会儿A股,一会儿又重回港股,又对赌,等等。我觉得公司老板太能干,太勤奋,做事情太多。万科为什么相对好点呢?万科只做住宅,公司也没那么多动作。截止到现在,万科也只是分拆出一家公司万物云。有时候公司越简单越好。最后,我觉得,勤奋就有回报。当然另一方面,像我们,还有一些创业者,非常勤奋,也干了不少活,但是从企业发展和公司财务回报上来说,并不是特别理想。这是我观察发现的一个有趣现象,也是创业者的一个局限性,我们需要看清楚。02问:冯叔,零售界有句话流传甚广:「中国超市只有两种,胖东来和其他超市。」胖东来创建于1995年,是全国各地的商超百货老板们心目中的行业传奇。目前仅在河南许昌和新乡两市开设了三十几家门店。为什么胖东来不像万达一样进行全国扩张?冯叔:在零售商超领域,胖东来的发展比较独特。它有两个非常鲜明的特点。第一,胖东来坚持固守一个区域,不做跨地区的连锁,也不在全国进行扩张。第二,胖东来对服务的价格、品类,以及客户这样一个生态,一直维护得特别好,大家都非常信赖和信任这家超市。企业不往外扩张发展这点很特别。从同类企业发展的经验来看,不管是做大型商超还是做社区服务便利店,大部分企业都会进行全国扩张。比如便利店711、山姆会员店、万达广场等等,都是在进行扩张。如果它不扩张,那我们只能这样理解:这是老板自己独特的一个坚守。胖东来的老板可能就喜欢河南这一片土地,就像河南建业,也是不出河南,固守河南。这是公司老板自己的战略选择,并不代表整个行业都应该这样去做。我觉得胖东来不进行全国扩张的原因,可能就在于此。事实上,有很多企业老板都很独特,比如有一个老板在上海卖蟹黄面,他就开一家店面,即使生意很好,可以再开几家,但人家就选择开一家。那你说这代表一定的商业规律?其实不是,只能说是老板个人的一种偏好,或者是一种坚守。大部分同类公司还是会按照711便利店的扩张路径来发展。收听完整版节目订阅《冯仑:财富与自由》本视频专栏已完更限时秒杀活动 129元(原价199元)点击下图 ▼ 立即抢购微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章