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冯仑:老板太勤奋,干事太多,好还是不好?

冯仑:老板太勤奋,干事太多,好还是不好?

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封面图 |《平凡的荣耀》剧照


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冯叔,前一段时间,万达商管再次向港交所递交IPO申请。有媒体预测,这一次万达商管估计会成功上市。万达曾经在香港上市,后因股价不振退市。2017年又因为公司经营问题,开启了一系列资产大甩卖。但从目前的行业现状来看,万达似乎是在较好的时机,在高位处置了资产,并解决了公司高负债问题,也在一定程度上帮助万达躲过了「寒冬。很多网友都好奇一个事儿:王健林对万达的影响有多大?

冯叔:我觉得万达的发展当然是和公司创始人王健林息息相关的。但是,老板太能干,太勤奋,干事太多。

为啥这么说呢?我发现,这很有意思,当年我们万通也是这样,五六个人,人又多,又爱干事,但就是干得太多。我想说的是,我们该怎么看创始人的这种激情、勤奋和努力?

首先,从公司财务上来看,我觉得中国有很多这样的老板,包括我们自己,都不叫成功。

而另外一些,比如国贸的老板,30年前就在北京盖了三栋楼,100万平米,然后上市,现在一年收六七十亿的租金。这家公司市值多少呢?现在来看,我觉得这家公司的市值应该在1200亿到1500亿左右。但我们今天去看中国的大部分公司,特别是香港的上市公司,不管营业额是卖到四千亿还是五千亿,做到最后,市值好一点的也就七八百亿港币,差一点的三五百亿港币。

所以从这个角度来看,一个公司的创始人到底做多少事情是对的,做哪些事情是对的?不能说我勤奋就说明我一定做对了,也不能说我做很多事情就算做对了。我一直也在思考这个问题。

拿我们自己来说,1995年,我们六个人做万通,后来我们分成了六个公司。在北京我们也没少盖楼,比如我、潘石屹、易小迪,都在盖楼。我们盖了那么多房子,忙活了一通,但我们和国贸这家公司相比,从公司的财务、公司的健康性、品牌的持续发展、客户的忠诚角度来说,我们比国贸这一家公司差太多。

所以我想说,万达也是一样,盖了这么多商场,做了这么多事,一会儿A股,一会儿又重回港股,又对赌,等等。我觉得公司老板太能干,太勤奋,做事情太多。

万科为什么相对好点呢?万科只做住宅,公司也没那么多动作。截止到现在,万科也只是分拆出一家公司万物云。有时候公司越简单越好。

最后,我觉得,勤奋就有回报。当然另一方面,像我们,还有一些创业者,非常勤奋,也干了不少活,但是从企业发展和公司财务回报上来说,并不是特别理想。这是我观察发现的一个有趣现象,也是创业者的一个局限性,我们需要看清楚。


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冯叔,零售界有句话流传甚广:「中国超市只有两种,胖东来和其他超市。」胖东来创建于1995年,是全国各地的商超百货老板们心目中的行业传奇。目前仅在河南许昌和新乡两市开设了三十几家门店。为什么胖东来不像万达一样进行全国扩张?

冯叔:在零售商超领域,胖东来的发展比较独特。

它有两个非常鲜明的特点。第一,胖东来坚持固守一个区域,不做跨地区的连锁,也不在全国进行扩张。第二,胖东来对服务的价格、品类,以及客户这样一个生态,一直维护得特别好,大家都非常信赖和信任这家超市。

企业不往外扩张发展这点很特别。从同类企业发展的经验来看,不管是做大型商超还是做社区服务便利店,大部分企业都会进行全国扩张。比如便利店711、山姆会员店、万达广场等等,都是在进行扩张。如果它不扩张,那我们只能这样理解:这是老板自己独特的一个坚守。

胖东来的老板可能就喜欢河南这一片土地,就像河南建业,也是不出河南,固守河南。这是公司老板自己的战略选择,并不代表整个行业都应该这样去做。我觉得胖东来不进行全国扩张的原因,可能就在于此。

事实上,有很多企业老板都很独特,比如有一个老板在上海卖蟹黄面,他就开一家店面,即使生意很好,可以再开几家,但人家就选择开一家。那你说这代表一定的商业规律?其实不是,只能说是老板个人的一种偏好,或者是一种坚守。大部分同类公司还是会按照711便利店的扩张路径来发展。


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