你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

5月16号，红杉基金分享了一份52页的报告--"为什么我们走到现在这种情况"（Why We're Here）。作为全球顶级的风险投资机构，红杉对未来的预期是什么样的，对创业公司有什么建议，很多人非常期待，这个PPT的内容也就迅速在网上传播开了。

这份报告回顾了2020年美国货币超发大水漫灌的景象，很多科技、生物技术、SPAC企业都是表现最好的投资标的，但是在过去六个月，科技企业蒸发了难以估量的市值，很多公司的市值比疫情前还要低，导致它们不得不裁员、缩减开支。

从历史上看，什么样的企业能够活下来呢？红杉认为最擅长对变化做出灵活应对的企业能活到最后，建议企业现在就开始节约成本，关停一些项目、停止研发投入、减少市场开支等等。

当然，并不是说缩减开支就等于不思进取了，而是把它当作一次千载难逢的机遇，韬光养晦，做好充分的准备，等晴天真正到来的时候能够脱颖而出。

对每一位创始人来说，最难的一步是要看清和接受现实。很多企业的崩溃都源于创始人没有真正认识到严峻的现实。有一个经典说法叫"斯托克代尔悖论"，讲的是詹姆斯 · 斯托克代尔上将（James Stockdale）的故事。

他曾是一名美国海军中将和飞行员，在上世纪六十年代美国越战期间飞机被击落，在越南当了七年俘虏。这期间他被拷打过至少二十次，但还是挺过来了，1974年获释后还得到美国荣誉勋章。

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯采访他的时候，问了一个有意思的问题：“越南战俘营里，什么样的美国人没有存活下来？”

他的答案有些出人意料：乐观主义者先死。

“乐观主义者就是那些说‘我们到圣诞节就能被释放了’的人。然后圣诞节来了又过去了，他们又会说‘等到复活节我们就能走了’，然后复活节来了也过去了。他们又说感恩节，然后又是下一个圣诞节。他们最终在心碎中死去。”

过于乐观的期盼，会给自己预先设定里程碑，假装熬到下一个就是胜利。可是里程碑到了胜利没有到，他们就再设一个。事实证明，这是自己骗自己，在一次又一次的失望中，让希望破灭。

斯托克代尔在战俘营学到的教训是：一方面，你需要有绝对的、不可动摇的信念，相信自己终将胜利；另一方面，你必须永远都直面现实：我们不会在圣诞节之前离开。

既要相信自己必胜，又要面对现实的残酷，这个心态很矛盾，所以柯林斯说这是一个悖论。依我看，做一名优秀的创业者确实很难：保持乐观才能抓住好机会、充满热情地开创事业；也要在困难的时候懂得坚持，卧薪尝胆、未雨绸缪。

好在现在不是残酷的战争时期，企业都可以采取合理的行动来应对变化。很多企业过于小心谨慎，在旱季把自己熬成了仙人掌，当雨季不期而至到来的时候，仙人掌可能就被大水给泡死了。

所以企业不要活成仙人掌，要为高速发展做好准备。怎样才能不活成仙人掌呢？我在今年4月7号的科技特训营直播《疫情已三年，我们该如何筹划未来》里提到，企业是不能靠缩减开支、消极应对来获得成功的，成功者的共同特征是：

理解延时反馈，提前布局前沿，做耐心等待⻛口的长期主义者。

延时反馈的意思是，很多事情的作用效果不是立刻显现的，今天的决策和行动可能要在未来几年才能显现出效果。

大家普遍已经发现并争抢的机会可能不是机会，在快速发展的科技产业，真正的机会一定是还没有被主流市场明确识别的机会，往往存在于小众视野甚至边缘，逐渐向主流扩散，在未来某一个时刻形成巨大的浪潮。

这就要求每一位企业家要有前瞻的眼光，敏锐的科技洞察力，在科技还在边缘的时候，就提前开始布局。成功的企业都不是速成的，其实在风口到来之前就早早做好了准备。

对于个人来说，也要开始提前准备，学会投资未来。5月1号的伯克希尔·哈撒韦公司年度股东大会上，有人问巴菲特：超级通胀下应该买哪只股票？巴菲特的回答我很赞同，那就是"最好的抗通胀是投资自己，做自己擅长的技能、成为对社会有用的人，就不用担心钱因高通胀而贬值了。"

我们相信未来属于提前布局的长期主义者，坚持到最后的人会逆势创造出非凡的事业。保持对未来的希望，现在就是播种的季节。

以上就是今天的内容，更多科技产业的底层思考逻辑，会在科技特训营里分享。欢迎关注全球风口微信号，报名加入！

王煜全要闻评论，我们下周见！

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