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冯仑:还活着,走两步

冯仑:还活着,走两步

财经
封面图 |《三体》剧照


1月13日,在御风集团年会上,冯叔以「还活着,走两步」为题,对集团过去一年的发展进行了总结。把冯叔演讲的部分内容分享给大家。

演讲 | 冯仑(微信公众号:冯仑风马牛)

最近和很多朋友见面,大家都感叹,「哎哟,阳康了,还活着」。

所以回看这一年,我们首先要祝贺自己,阳康了,还活着。不仅活着,还往前走了两步。我们在以下三个方面,都往前走了几步。

1、

房地产领域

过去几年,我们聚焦大健康不动产,做了四个系列的产品。我们的目标是把空间产品化,产品品牌化,同时不断提升我们的服务,从而把产品不断地复制。

2022年,我们四个系列的产品都有进步。

梧桐公寓,除了西安项目已经建成,在销售、运营以外,去年又开始了两个新的项目。

西安梧桐公寓


在2023年、2024年,我们会在北京拓展梧桐公寓,也会在西安增加一个项目。有了过去几年的积累,接下来我们就会进入比较稳定的增长期,按照过去的经验复制下去。

疗愈酒店不是居,将疗愈、度假和建筑空间非常好地结合在一个场所里,这就要求我们的空间要特别讲究。过去一年,不是居获得了不少大奖。


疗愈系度假酒店-不是居·禅+林(杭州

2022年,我们还拓展了不是居·火星,年底已经在杭州开了城市馆,接下来,还有不是居·沙,不是居·云,这些项目都在稳步推进。

杭州「GoMars不是居·火星」体验馆


品器不动产团队在推两个产品。

一是厚康产业园。这些产业园每个2万平米左右。现在已经落地的,有青岛项目和上海项目。

2022年,青岛项目在招商面积、租金、服务、品牌、口碑等方面都位居青岛市场前列,也得了一些奖。上海项目刚开始,目前正在招商。

厚康国际健康科技中心

2023年的目标是再增加两到三个厚康健康产业园区。

另外一个产品叫做医疗mall。2022年,我们在重庆拓展了一家,已经开业了,2023年会在西安拓展一个项目。



还有我们的投资类产品,无锡和南昌的母婴中心项目已经很成熟了,在当地市场上也都有良好的口碑。

总之,在房地产领域,我们聚焦在这四大类产品,每一个在2022年都有一些进步,在当地市场,在细分领域得到了客户的肯定,同时也得到了第三方的肯定,得了一些奖。

2、

风马牛新媒体

风马牛团队坚守我们的价值观,坚持商人立场、商人视角,把商人故事讲好,持续输出内容。虽然因为一些客观限制,我们走得慢一些,但我们还都在往前走。

3、

公益

公益,也就是社会责任,是我们公司特别重要的一部分。

2022年,我们在公益方面,有四件事做得很特别。

第一是幕天公益基金会,我担任理事长。我们在持续地推动乡村的人文地标建设,主要就是做书院。

司马迁书院在2022年完成了装修改造的工程,即将开幕。2023年的重点是在汉中推动诸葛亮书院。另外,在赣州的王阳明书院也已经谈好了。

这些书院都是由最好的建筑设计师设计的,非常好。开幕以后,书院就会进入常态化运转,同时也会开启多个值得期待的人文项目,目前一些项目已经在策划中了,用不了多长时间,大家都可以见到。


第二个公益项目是子牙学宫。

2022年,我们通过公益基金会投入了三千多万,完成了对它的装修改造,并投入使用。

子牙学宫对创业者进行再训练,提供商业管理的经验交流,帮助创业者提升认知。去年在那么困难的情况下也完成了招生,并且开课。子牙学宫的坚持,未来我们会看到它的价值。



第三,我们以一木基金会的方式,支持了纽约大学的EM城市与不动产研究院。


根据计划,研究院将于2024年开始招收硕士,未来也会招博士。一木基金会会持续支持这个项目。


此外,一木公益机构在其他一些教育项目中,也有一些支持和投入。

第四,我和王石、刘永好一起支持了西安乡村发展公益基金会,又通过它来支持延安大学乡村发展研究院。



乡村发展研究院在疫情这三年,逆势做得很好,针对乡村的人才,包括乡村治理人才、致富人才等等,提供了许多培训。最近,基金会得到了有关部门的很多肯定和表扬。

总之,公益是我们企业在承担社会责任方面一直在努力的一个领域。


不是居·沙

一年过去,我们还活着,并且往前走了几步。不管是经营性的项目,还是公益项目,都有所发展。所以,我们要祝贺我们自己。新的一年,我们当然还要继续往前走,怎么走?


在2023年,我们要做的还是这三大块的事儿。

第一是房地产领域,我们还是聚焦在四个品牌下,把这些产品往深做,服务更贴心,不断推进复制。

第二是风马牛团队会持续地输出文字、视频内容,以及文创、图书,等等。

第三是公益的部分,仍然会坚持我们要做的事情。

过去一年,时常出不了门,就只好沉淀下来,琢磨事。当然,我们可以通过读书、刷手机,知道遥远的地方发生的事。2022年,我也花了相当多的时间刷手机。我刷手机,重点关注这几个事儿:一是历史,一是战争,俄乌战争。

如果研究战争,你会发现,优势的一方,往往战场感知系统更为发达、敏捷。

我们做企业也是如此。要想在竞争中取得优势,一定要对政策有感知,对市场有感知,对人才有感知。只有对各方面的感知系统非常好,我们才能精准地把人和事匹配好。

我们还活着,还能走,接下来,要按照我们的使命、愿景、价值观,把我们做的事情,不断往深了去耕耘,往长远去延伸。

前一阵变阳的时候,我也思考过很多生死的事情。生的意义到底在哪里?死的时候,又能为他人,为社会留下点什么?

前几天,听到一个朋友说到一个词,「炼」。「火化」不叫「火化」,叫「炼」。

他说,「人总是在比高下。连炼的时候都得排个先后。比如,这位,本该今天炼,今天就给炼了,那他是人物。那位,本该今天炼,但是人家说,今天不行,明儿吧,那么他就差一点。如果本该今天炼,但得到一个答复,让等等,一个礼拜以后再说,那就说明他没混好。」

朋友给我讲这个事的时候,我就想,我们被炼的时候,其实我们就是一堆物质。作为一个物质的东西,我们一点价值都没有。但我们为他人为社会创造的价值,以及在精神层面的我们,会有意义。

作为一个企业,我们存在了32年了。未来,企业也可能被炼了,我们要留下的不仅仅是物质,还有我们坚持的价值,提供的服务,以及留给世界的温暖。这些都能够持续地影响着我们的客户和我们周围的人。

当然,在接下来一年,我还是由衷地期待,公司的所有业务都能蓬勃发展,大家的生活越来越美好。

主编|王滔   编审|陈润江   顾问|王淑琪

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