冯仑：扛住的关键，是心中有相信

问：冯叔，两年多前，你写过一本书，叫《扛住就是本事》。但在过去三年里，一些中小企业，其实没能扛住。未来，随着疫情的影响慢慢减弱，您觉得，接下来，我们这些做生意、创业的，该如何扛住？如果您今年写这本书，会往书里再增加什么内容？

冯叔：我们说要扛住，其实这是一个通俗的说法。如果换成其他说法，也可以称为毅力、坚持、忍耐，或者奋斗。这些词大体都差不多。

‍‍‍一个人能不能扛住，跟他的价值观有非常大的关系。‍‍‍

我过去经常举这几个例子。2009年，我骑自行车在台湾环岛，9天骑行了1100公里。有一天，我们在路上看到一个妇女，大概四十多岁，居然在磕头环岛，我们就停下来，问她，「累不累？」她说「不累」。我很好奇，「我们是骑自行车环岛，你为什么要磕头环岛呢？」她没有回答我这个问题，只说，「拜一拜，拜一拜」。

我后来就一直想这件事。我想，她是有信仰的，所以她能熬住。

在别的地方也一样。有人从青海一路磕长头到布达拉宫。他们为什么能坚持、能扛住？

他们心中有信仰，有未来，有目标，有相信。

相信很重要，这是能扛住的关键。你心中相信这个事，你就能坚持，就能扛住。

当一个人相信爱情的时候，远隔千山万水，等待十年二十年，都不是事。当发现对方是渣男或者渣女时候，一刻都不愿意多待。

所以，如果今天再来聊「扛住」这件事，我愿意会多讲一点「相信」与「信仰」。

在一个经济波动周期，企业能不能坚持住，也是如此。

2020年开始，大家面临一些困难，和大家一样，我们公司也碰到了困难。

在2020年的时候，我们估计这事儿2020年能结束，所以我们不降薪不裁员。到了2021年，我们说是不是快要结束了？估计没问题，那么我们就稍微忍耐一下，再咬牙坚持。

可到了2022年上半年，我们就感觉有点悬，「为啥这么长时间，到底能坚持多久？」要扛住，就得不断从米缸里舀米出来，我们发现米缸里的米越来越浅了，就觉得是不是要降点薪，或者裁点人？

前一阵，各方面突然又说，奥密克戎不是事，可以恢复正常生活，开始创业、发展。那么我们也立即恢复正常，该做什么就做什么。

在这个过程中，就我自己来说，我是一个企业的管理人员。香港有个说法，叫「发米」，就是发钱。我作为一个公司的领导者，得出粮，得给大家发米。在这种情况下，实际上我需要有一个准确的预期，得知道这事要扛多久。当外部预期还不清楚的时候，我自己给自己一个预期，自己骗自己，快结束了，快结束了，再坚持一会。

也就是说，预期是两方面的，一方面是来自于外部的决策者能给我们的一个准确的预期，还有一个是我们自己的判断和预期。只有这两个预期大概吻合的时候，我们才能安定下来，我们才知道该做什么了。

最近我看到很多会议、很多文件都在讲「稳预期」。

预期怎么稳？我觉得先要稳法治，规则得确定。比如说，我去参加奥运会，如果比赛规则来回变，那作为运动员，我的预期是没法稳的。如果比赛规则20年没变，我的预期就稳了，我认认真真训练，参加比赛就好了。

所以法治很重要，稳预期，先要稳法治，而不是稳后面的具体的买卖。

再一个，我觉得我们一定要坚持「两个毫不动摇」、改革开放，和以经济建设为中心。只有这样，大家才能稳预期，才会有信心，才能坚定而且乐观地面对未来。

主编｜王滔   编审｜陈润江   顾问｜王淑琪

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