冯仑：00后员工太有个性，该怎么管？

冯叔，您好！00 后进入职场后，各种整顿职场的神操作持续引发热议。反向背调公司、拒绝领导画大饼、不为合群而合群。他们坚信只要自身有能力，就有说不的权利和勇气。那么，有个性的 00 后该怎么管呢？

过去一年，很多公司都迎来一批 00 后职场新人，公司管理上出现了一些积极的变化，同时也受到一些新问题的冲击。比如说，00 后不好管，他们不接受PUA，或者说不愿意加班，或者比较散漫。

我觉得这是一个很有趣的的话题，但这个话题本身其实是个老问题，但说出来像是个新问题。我从开始创办公司到现在，这样的问题，大概每过几年都会被问一次。比如，当年大家发现 80 后也很不一样，甚至很多企业家都说要像 80 后靠齐。

今天这个问题还成立吗？我经常开玩笑说，当 80 后抱着孩子去了一趟儿童医院回来以后，他就和任何 70 后、60 后差不多了。因为社会在不断重塑你，改造你。然后 90 后又来了，现在 00 后又来了，我相信 00 后再过五六年又该去儿童医院了，然后他们这一代人的声音又没有了，然后 10 后又来了。

貌似这是个新问题，但实际是个老问题，这叫代际的文化冲突和代际的传承。所谓文化冲突就是一代人有一代人的表达方式，思维习惯，以及在特定年龄的时候表达出来的反叛，也就是说每一代人都会有这样的问题，但这个问题很短暂，大概两三年就过去了。

所以今天 00 后这个职场问题，我觉得不是什么新问题，80后，90后提过，未来 10 后仍然会提这个问题。