泰国打碟、日本踢球、中东扶贫……出海OG的10年生存法则
[01:43] 十年前 vs 十年后,出海环境与心态的变化
[02:50] 十年前,海外业务比国内市场好做很多
[04:18] 从「草莽丛生」到「激烈竞争」,互联网出海的三个阶段
[12:57] 「工具将死」与业务转型背后的思考
[27:08] 当地业务的决策,要完全放权给本地团队吗
[36:00] 出海过程中踩过的那些坑
[39:48] 案例一:为什么本地的 Grab 比外来的 Uber 和滴滴做得更好
[43:50] 案例二:TikTok 的成功背后:搞量与「大力出奇迹」
[46:47] 跨境贸易与互联网出海的相似与不同
[51:01] 发展全球化视野、精细化运营和差异化竞争
如果十年前「出海」还是一个可选项,那么在十年后的今天,「全球化」已经成为许多创业公司的生长基因。国内互联网红利见顶,全球化不可逆之势,让创业者们把新的业务增长点瞄准海外;另一方面,TikTok 和 Shein 等中国公司在海外社交和电商的成功,也为更多后来者提供了榜样。
本期节目,我们将对话有着丰富出海实战经验的赤子城科技 CEO 李平,和我们一起聊聊站在 2022 年,中国的互联网出海经历了哪几个阶段,目前还存在哪些机会;如何判断业务是否适合出海,从团队搭建和业务推广等方面来看,如何落地本地化,真正做成一家「当地企业」;对于将要或者正在做出海的企业而言,又有哪些值得借鉴的经验。
关于节目
杨轩:36氪主编、深氪发起人,原《第一财经周刊》主笔。在商业科技领域拥有十多年报道经验,操刀过多篇刷屏深度报道,如《一场丑闻撕裂阿里 | 深氪lite 》、《「西二旗谍战」如何摧毁「硅谷信仰」》等等;连续多年获评最佳调查报道、最佳特写和行业报道奖项。
在这个快速变化、信息爆炸的世界,跟随资深商业编辑杨轩,在「商业WHY酱」,和各行各业的聪明人一起,聊点文字报道中看不到的料,探寻商业背后的关键问题和本质逻辑。
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