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渡十娘|谷歌裁员?这只是开始

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文字|湖衣
编辑|渡十娘 




关于作者:虞美人 听雨


少年听雨庐山下,梦比珠峰野。中年听雨公车中,数据千行,唯恐绿翻红。


而今听雨珠帘暮,却叫少年妒。城中明日展梵高,土豆青椒,片作葵花娇。




Google裁员了。开天辟地第一回,不少朋友表示不敢置信。


其实很正常。去年11月中,Google的股东之一TCI基金管理人就给Google的CEO Sundar Pichai写了一封信,从各方面发泄了对Google现状的不满。首当其冲的两条就是过快扩张的员工数目以及超出其他公司两倍的工资中位数。

去年11月15日TCI以股东身份敦促谷歌裁员降薪 



很快就有流言说Google预备裁员一万,这是十一月下旬。谣言,往往是遥遥领先的预言。在一龙粗暴地将twitter员工砍得七零八落之后,高科技公司裁员的潘多拉之盒就已经打开。脸书、微软、亚麻、谷歌,一个个明星企业相继跟进,即使他们并不缺钱。

今天google已经裁员12000(6%)的情况️,这位基金管理人又给Pichai发了一封信,表扬他裁员之外,指出google需要再裁20%才能把员工数降回2021的,并且再次强调员工薪酬过高。

TCI敦促谷歌继续裁员至疫情前员工数


指责是否合理?谷歌是否还会继续裁员?员工数目激增,一般在公司高速发展时期发生。谷歌这样的大公司,这种增速是有些过于激进。这一轮高科技扩张,主要是疫情影响。周期短,每个有资格参与的公司都不想放过机会,导致行业竞争过于激烈,人才短缺一方面使得门槛降低,另一方面也引致员工薪酬不慎合理的高涨。既然是短期行为,那在疫情平缓之后,也必然会有落潮的时候。所以,高科技公司的裁员风波很可能还会持续。

这种情况下,码工该怎么应对?


细看谷歌这次的裁员案例,裁撤的大部分是新人,也有部分高绩效的关键人物。一般公司裁员,基本上是会找咨询公司做评估,保证公司业务能够顺利进行的基础上设立裁员标准的。最危险莫过于年资深、工资高但项目不怎么盈利或者没有前途的工作人员。以加州的法律,以及谷歌的公司文化,分手费可以保证相当丰厚,那么年资有利有弊。年资高分手费也就高,但是对公司各项业务也相对熟悉有利于停滞期的平稳过渡。如果工资平的话留下来的可能性相对高。这部分职工只要不是绩效太差基本上不用担心。年资深工资也高的话就有些危险,毕竟在IT公司地球离了他无法转动的概率低到可以忽略不计。不过资深牛人,被雷永远不需要担心,拿着丰厚的分手费休假也好,自主创业也罢,或者找个新的公司,条条大路通罗马。只是高绩效优秀员工也被裁撤,那只有一个可能就是付出太高。如果不是谷歌第一季度运营预期不甚理想,就是行业有意调整薪资水平。

是否准备好了半年的生活费用?


这也合理。谷歌的本意也许只是想通过高薪把最优秀的人握在手中,但是事实却是极端的薪资待遇增加了竞争对手的人力成本形成隐性人才垄断,也使得很多行业难以找到合适的人才。

所以最危险的是新人。年资浅、工资高、绩效一时半会出不来。让这些人才回到市场重新投入竞争,拉平行业薪酬差,可能是大势所趋。毕竟,美国目前依旧是招工难。不仅仅是低收入行业招工难,技术行业也一样缺口极大。

失业率目前依旧处于历史低谷

既然如此,新人的出路也就不那么难,不需要拥挤在一个赛道。

首先就是新赛道。00年第一次IT退潮就有无数码工转战华尔街,做financial engineering。如果经济不是问题,可以选择回学校再上两年学,等待市场复苏。


也可以转战盈利稳定的非IT技术性公司比如半导体、医药医疗等。这类公司,技术储备和研发相对稳健,技术门槛往往不低,不仅需要持续不断补充新鲜血液,员工还需要长期培训。招人成本高,learning curve长,就意味着不可替代性高,也就轻易不会雷人。他们与硅谷大厂相比,无法提供亮眼的大包裹,但是收入也不低,细水长流VS一夜暴富而已。过去几年,这些公司在硅谷IT业的高薪酬挤压下多少都有些用工荒,很需要高质量又踏实愿意长期工作的技术员工。对于求稳的技术人才,与其在IT行业冲浪,传统技术行业做凤头也许是更长远的选择。

去年闺蜜跟我吐槽无数次的招人难

也有已经拿到offer的新生担心就业市场发生变化,已经到手的offer会被撤回。询问是否要继续积极找工作。

这需要看个人具体情况。如果拿到的是比较有信誉的大公司的offer,比如growth and income类型的,其实不需要太担心。招人是有成本的。每一个opening,每一次interview,付出时间与精力的不仅仅是申请人,公司也投入了大量资源,从Head Hunter到HR到Hiring Manager到interview组员,每一个position的fill都不是走过场。而撤销offer,是需要理由的,比如背景调查不过关、毒品测试不过关等,并且很容易引发法律纠纷。如果不是极端情况,大公司是不会随意撤回offer的。但是理论上,offer确实可以回撤。所以,有一个backup还是很需要的。


只是,这需要有一个度的控制。近年来,华裔群体有不少走到manage level,他们很重视招揽人才,比之前辈更愿意提拔培养学弟学妹。不少新生也是通过师兄师姐的推介才能够顺利拿到offer。这里面,也许不少师姐师兄在激烈的公司内部竞争的环境,押上了自己的资源和credit。如果没有特殊情况,已经签了合同的,尽量不要节外生枝。保持与hiring manager 的联系,跟踪公司的动静,也许是更好的处理方式。职场新人是需要指引才能从学院New Graduate 转化为职场达人的。有一个愿意引导新人的manager带领,会比自己独自摸索强很多。

万事都会有代价。已经在职场的,都知道一个潜规则。和新公司签了约的,counter offer能够不接就不接。因为这里涉及到一个信用问题。公司留你,可能是确实需要找不到替代,也可能只是为了顺利过渡。接受这个offer你得到的是短期的加薪,失去的是信任以及离开不喜欢的旧生活的勇气。


要让公司重视,最适合的是平时表现。manager不是雇员的父母(即使是父母也不可能做子女肚子里的蛔虫),他很忙,管着很多人。能够和他多交流,发现问题并提出解决方案,才能够脱颖而出让他注意到。大部分manager是正常人,不会故意忽略上进又有能力的员工。交流非常重要。能够被manager记住的,至少在大规模裁员random选择的时候可以多一线生机。

做为职场新人,offer固然要多争取,但是不需要握太多。毕竟新人offer时间极长,公司付出也很多。该及时放弃的就放弃,即是给他人一个机会,也是给自己攒人品。失信的事情则尽量避免,也许失信人暂时不会受到影响,但是为新人推荐、付出精力与资源帮助新人拿下这个offer的推荐人则有可能失去很多。一生很长,有些东西即使暂时不需要,未来孩子们也许会需要。


和股市一样,当一个行业门槛低到全民参与的时候往往也是行业的泡沫顶点。而当一个行业开始清泡沫的时候,也是职场韭菜停下来回顾总结思考未来方向的时候。行业低潮总会过去,只要愿意学习地球上总有需要你来推一把的位置。

九月份的职场文是为职场菜鸟而写,今天这篇文依然是为职场菜鸟而写。祝大家新年好运。




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