Redian新闻
>
每日原则:以教育或促成共识为目的的沟通,不仅仅是为了获得最佳答案,故应让更多的人参与。

每日原则:以教育或促成共识为目的的沟通,不仅仅是为了获得最佳答案,故应让更多的人参与。

公众号新闻

缺乏经验、可信度不高的人不一定需要参与决策,但如果相关问题牵扯他们,而你与他们并未达成共识,长期缺乏理解可能影响员工的士气和机构的效率。在某些情形下,这种情况尤为重要,比如你的员工既缺乏可信度,又十分固执己见(这是最差的组合)。除非你与他们达成共识,否则你会致使这些成为背地里的意见。但如果你愿意接受挑战,你就会营造一种让所有的批评意见得以公开表达的氛围。


Less experienced, less believable people may not be necessary to decide an issue, but if the issue involves them and you aren’t in sync with them, that lack of understanding will in the long run likely undermine morale and the organization’s efficiency. This is especially important in cases where you have people who are both not believable and highly opinionated (the worst combination). Unless you get in sync with them, you will drive their uninformed opinions underground. If, on the other hand, you are willing to be challenged, you will create an environment in which all criticisms are aired openly.



瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。


微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:要了解人们是如何形成自己的观点的每日原则:​让每个人都可肆意评论其他人的观点,这种做法低效且浪费时间每日原则:较可信的观点很可能出自以下两种人每日原则:分享最难分享的事情每日原则:根据原则来工作每日原则:每个人在表达观点时都应表明对所述观点究竟有多大信心每日原则:将决策过程系统化每日原则:没经验的人也不乏好点子,有时远远胜过有经验的人每日原则:出色的合作如同爵士乐演奏超级麻豆的《俄勒冈州行摄日记》每日原则:知道如何超越分歧每日原则:让合适的人做合适的事每日原则:每个人都有权利和责任尽力了解重要的事情,在此过程中必须保持谦逊和非常开放的心态每日原则:学生理解老师比老师理解学生更重要,尽管二者都重要每日原则:若由你负责做决策,要把可信度加权后得出的结论和你自己的想法做比较多彩班芙行(6)-步道的虐恋每日原则:​提防以“我认为……”为开头的发言每日原则:你没有时间全面检视每个人的想法,因此要明智选择具有可信度的人每日原则:排列优先顺序每日原则:不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作日常两则每日原则:每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情每日原则:要寻找有亮点的人,而不是“此类即可”每日原则:不要错将批评当成斥责慎终追远 信仰的颠覆(六十七)每日原则:1+1=3每日原则:沟通是为了获得最佳回应,故应与最相关的人沟通每日原则:可信度加权可以作为工具,但不能取代责任人的决策COSTCO新发现和经常买的美味食物每日原则:要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事,规矩就会被破坏每日原则:要更关注决策机制是否公允,而非是否如你自己所愿每日原则:不要错将意见分歧当成争吵每日原则:人容易选择与自己相似的人,因此安排面试官要确保其能发现你想招的人每日原则:概念思维能力强固然最佳,但经验丰富、业绩出众也很重要每日原则:要牢记:相互达成协议时不能忽视原则
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。