房企内部有没有可能孵化出新品牌 | 真叫卢俊的品牌观29期

嗨，大家好，我是卢俊

可能大家已经看到了，我们陆续在日常的三条会有一些针对行业内容的推送

这是一个针对地产人和B端的内容输出的视频号，所以如果你是地产人和从业者，不妨关注看看，记录的都是我日常的一些行业观察和心得

欢迎大家关注我们的视频号：真叫卢俊的品牌观

以下为正文

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各位朋友今天有一个非常大胆的假设，但是其实对我来说，这也是一个对同行的呼吁

我认为此时此刻整个楼市和企业本身特别适合也值得去孵化一个新品牌

哪怕你是一家已经非常成熟的房企，我也建议可以像快消品一样垂直孵化一些子品牌

我们经常看到对于其他行业来说重心其实还挺明显的

比如说，宝洁旗下有各种各样的化妆品品牌，像洗发水品牌都是不一样的

在其他领域，这种母品牌跟子品牌的模式其实非常成熟

但对于地产来说，其实好像我们很少看到这样的现象

顶多是对于一家房企来说，内部会有一条产品线，但是子品牌的逻辑不太强烈

对于现在这一个很特殊的时代，包括未来，我是很建议各位房企认真的考虑在公司内部做出一些垂直细分的地产品牌

真叫卢俊的品牌观【第二十九期】

房企内部有没有可能孵化出新品牌

👇👇👇

01

为什么一定要这样做呢

第一个

因为我们发现在一个楼市的震荡期或者说不稳定期

如果各位对外输出只有一个品牌，经常会发现一荣俱荣、一损俱损

当一个品牌出现了个案的问题的时候，可能会形成很明显的蝴蝶效应

所以对于大品牌而言，在过去可能有规模效应，但在现在可能就会产生大量的连带连锁反应

02

第二个

其实我们发现当下的客户需求，变得越来越不同，越来越细碎的时候，很难用同一个品牌的既有印象来满足所有的客群

我们发现对于购房者来说，哪怕是在刚需领域，不同的人群、不同的性别、不同的职业，他对于品牌的认知都是不一样的

而且对于当下所有品牌，其实你很难看到c端属性，不管是万科、龙湖，还是各种各样的房企

你觉得他是男性化还是女性化、是年轻化还是中年化，这些以客户为属性的品牌标签在地产领域也看的比较少

那对于下一个楼市而言，是否可以针对一些垂直人群来定制一些新品牌

我觉得也是符合市场需求的

03

第三个

也是一个很重要的一件事情

就是我们看到了在最近几年一些全新的品牌依然能够杀出市场

比如说我们之前跟各位分享过宸嘉100这件事情

往期精彩文章指路：这个盘太极端

这是一个2020年成立的一个新品牌，但是现在在行业里面也被一些垂直的有艺术偏好的豪宅购买者们非常的认可

所以换句话来说，新品牌也是能够在当下这个时代杀出重围的

所以对于一些规模性公司或者说标准化企业来说，在做一些标准化产品的时候

各位有没有想过也考虑输出一些垂直品牌呢

这件事情在过去5年可能不现实也没有意义，但是我觉得对于未来5年10年来说

可能它会成为一个很特殊的发展模式

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以上为正文，来自真叫卢俊团队

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来源: qq

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