今日直播 | 一号位如何制订企业数字化转型规划？

来源 | 企业绿色发展研究院

数字化正向水深处走去。

数据显示，2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿元，占GDP比重达到38.6%，数字经济保持着16%的年复合增长率，已然成为驱动经济增长的推动力。

另一组数据显示，不少正进行数字化转型的企业已初步尝到了数字化转型的硕果：

一些技术密集型企业的研发周期缩短了35%；

一些制造企业的生产效率提升了45%；

不少生产型企业的产品交付周期加快了42%；

很多企业的库存降低了32%；

一些精密制造企业的产品不良率降低了35%；

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一组组数据已经说明了问题，2020年有超过80%的国内1000强企业，将数字化转型视为帮助企业降本增效的重要战略。

可以说，没有进行数字化转型的企业很可能在5年内丧失市场竞争力。

面对生意越来越难做的现实，不少企业的一号位已经开始谋划部署适合本企业的数字化转型战略。但我们经调研也了解到，数字化转型战略没有放之四海皆准的答案，不少一号位在转型中仍面临着各种各样的战略难题：

1.如何统筹规划业务场景，打造聚焦企业业务需求的的数字化实施路线图？

2.如何打造企业数字化赋能体系，提升组织数字化运营能力？

3.如何推动企业数字化思维和文化的形成，做到“上下同欲”？

分享人简历 | 钟律

钟律现任西门子（中国）有限公司西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人。

钟律曾主导过国内领先车企、医学检验龙头及跨国制造业巨头的数字化业务运营模式规划。

他在离散制造业、工业分销、医疗科技和能源领域的企业战略规划、市场营销、组织管控及数字化转型规划方面有很深的项目经验和积累。

分享人简历 | 庄敬

庄敬现任仙乐健康数字化负责人，分管公司的业务流程、数据、IT、智慧物流团队。

庄敬拥有丰富的制造业数字化转型经验，曾主导建设延锋汽车内饰系统有限公司上海金桥工厂，该工厂作为汽车行业数字化样板工厂被写入《2020年汽车行业智能制造白皮书》，被上海市评为20家首批智能工厂。

同时在2022年初被工信部、发改委、财政部、市场监督管理局评为2021年度智能制造示范工厂揭榜单位。