穿越危机风暴：探路数字化转型下的组织与人才突围
6月1日，上海宣布正式解封。两个多月的封控，对于大多数企业而言，都是一次巨大的生死考验。面对疫情带来的经营压力，企业必须思考如何继续活下去。在这种情况下，通过数字化转型找到新的增长曲线，成为企业破除现实焦虑的一种途径。
在疫情期间，我们每天的生活都离不开线上抢菜、团购、线上网课、线上会议等，数字化已经成为大家日常生活的一部分。对于企业来说，数字化战略更是一种必须，而非一个选择。
数字化并非新鲜事物，自从2020年新冠疫情爆发以来，企业就被迫加速数字化转型。经历两年多时间的发展，数字化已非企业战略指导里几个抽象化的字眼，它已经在越来越快地生根发芽。
数字化之于企业不仅仅是技术的革命，更是一项“高管工程”，需要在策略、流程、业务模式、组织、人才和公司文化等各方面都能有恰到好处的指引图。否则，数字化转型极有可能成为空中楼阁。
疫情加速了企业的数字化进程，疫情之下，很多企业被迫在家办公，但也产生了很多问题，比如工作效率低，员工日常工作无法量化等等，数字化技术能否解决这些问题？组织管理的流程和逻辑需要发生怎么样的变化？
麦肯锡的调研显示，尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。为什么会出现这个问题？组织进行数字化转型时应该由谁来推动和主导？
企业数字化转型，并非简单地引入某种技术或者工具，而是需要从业务、组织、人才层面共同推进数字化转型落地，数字化转型对于企业的组织能力提出了哪些新的要求？
引入数字化技术，意味着对传统工作方式的变革，如何面对新老团队交替的问题？如何在组织内部建立数字化的文化和数字化的思维？
目前，企业普遍面临数字化人才稀缺的挑战，数字化人才需要具备哪些能力要求？
在数字化人才供应链的打造上，企业普遍遇到的困难是什么？如何构建和培养数字化人才团队？
领导数字化人才，对管理者的领导力提出了哪些新的要求，如何建立数字化领导力？
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