字节跳动，被 OKR 拖垮了？公司再大，大不过趋势

前阵子，字节跳动CEO梁汝波在发给公司的内部信中宣布，字节OKR周期由双月改为季度，公司级双月会改为季度会。与此同时，鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要在季度节奏基础上灵活调整。

消息一出，引起一片哗然。有网友认为，“字节跳动，终于被OKR给拖垮了”，也有网友表示，“问题出在字节本身，业绩增速放缓，公司调整管理节奏，关OKR毛事啊？”，究竟这些说法有没有道理呢？字节调整OKR周期，其背后深层次的原因到底是什么呢？本文就来好好聊一聊。

在相当长的一段时间里，字节不对工作时长进行强制要求，但OKR的制度设计和任务量，让员工很难在保证准时下班的同时，将工作做完。

曾有字节前员工说，OKR是每跑一百米就为下一个一百米约定了距离和时间，“整个人就像一只拉磨的驴，不断地往前走。”

先简单说下OKR是什么？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，起源于英特尔，在1999年被引入谷歌，进而开始在硅谷公司盛行。O即目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），意指将属于公司的战略目标逐步、分级拆解为每个员工的工作目标，随着员工自下而上完成OKR，那么公司的目标也由此实现。

OKR制度适用于什么样的公司？

——大公司

——拥有海量优秀人才的大公司（富士康那种大工厂不算在内）。

首先，是大公司才需要将个人目标与组织目标、老板目标反复对齐，要是小公司的话，肯定大家坐在一起直接说不就完了？

其次，OKR是一种主动式、粗颗粒、循环式的目标管理法。真想要推进好了，需要这个组织里面每个人都是相对优秀的打工人。

管理层（或者业务owner）要对市场变化有足够的敏感，能够制定出高瞻远瞩且实际可行的战略目标。

基层的人要有超强的职业能力和自驱力，抱着创业心态去打工（俗称自我画饼，自我内卷，自我PUA）。

最后，即使这个公司规模不是那么大，但是如果处在业务的飞速发展期，需要不断打破陈规、颠覆创新的时候， OKR制度也是比墨守成规、条条框框的KPI更能激发员工的创造力和主动性。

然而，OKR放到中国这个大环境里之后，很多互联网大厂名义上用的虽是OKR，实际上落实到普通员工身上的时候，却已经变了味儿。

虽然公司鼓励创新，但很多项目也未必是真创新，大多是根据现有业务模式的细微改进，只是为了汇报有东西可讲。

基层员工普遍的工作状态是每天晚上九十点钟才能下班，疲于应付各项工作任务，还要学习各种文档，所有精力全都花在机械地干活和内卷上面了，根本没有时间和力气思考，更别提创新了。

这也是国内大多数互联网公司的通病。

那么，字节调整OKR周期是为了照顾普通员工的吗？当然不是。

其实梁汝波在信中也说明了调整原因：公司大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长，业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议，也可以增加主题会议，让讨论更加深入。

简单来说，就是一个原因：业务增速放缓了，所以内部的节奏也相应放缓。

一、字节跳动狂奔11年，各业务板块的现状如何？

飞书：一直在追求规模与强调高质量增长，但一直在困境中挣扎。

线上教育：国家队一出手，拍死了整个行业

其实疫情那两年，原本这可能是字节最有潜力的一项业务，然而就在所有人以为这是又一大风口之后，国家一出手，“双减”屠刀一落地，这项业务基本上被原地拍死剁碎碾成粉，连渣都不剩了。

我有几个朋友，都是从字节教育板块拿到N+2走人的。

啥也不必说了，说多了都是泪。

朝夕光年：游戏的长周期属性，让“大力出奇迹”失效

另外，国家还在限制游戏版号，游戏行业日子也不好过，搞不好就像下一个线上教育那样，被按在地上反复摩擦。

火山引擎: 已成红海的云计算市场，容不下“第四朵云”

企业数字化转型是当下我国企业发展的热门话题，作为企业数字化转型的重要支撑，云计算也随之水涨船高。

在数字化风口之下，云计算行业已然一片红海，我国众多企业纷纷开展云计算布局。

尤其是近两年新冠疫情的影响，线上教学、办公、购物飞速发展，使得云计算行业迎来了发展新高潮。

作为我国互联网领域的独角兽字节跳动，自然也不甘落后，在2020年推出了“火山引擎”正式进军云市场，甚至扬言要成为在阿里云、腾讯云、华为云后的“第四朵云”。

然而，理想很丰满，现实很骨感。

to B的生意就是那么难做。

从数据结果可见，我国云计算市场的马太效应正在不断加剧，云计算市场份额持续向头部云厂商靠拢，排名前五的头部云厂商目前已经占据了74.6%的市场份额。

“互联网公司该上云的基本都上云了，用哪一家对他们而言，其实也没什么区别，并且市场领头羊示范效应明显”。

很显然，市场仍然对头部云厂商与其他知名云厂商认可度更高，如果火山引擎拿不出独特的竞争优势，很难寻找到受众。

TikTok：差点卖身，需要面对更多的外部挑战

抖音板块：曾经是全场最靓的仔，也逃不出“钟型曲线”的发展周期

这个板块，拥有最大的短视频平台抖音、最大的新闻平台今日头条，和围绕它们建立的庞大生态体系;去年国内广告业务贡献近4,000亿收入，抖音电商预计今年GMV约10,000亿，

毫无疑问，抖音已经成长成为一个超级APP，业务量大得惊人，但不知道是不是看到其它几个板块希望不大，所以就疯狂想要从抖音上搞业务扩张：

先是尝试了各种各样的社交方式，但始终没有水花，然后最近在电商方面，再拱一卒。1 月 28 日，消息显示，抖音 APP 已上线抖音超市，用户在搜索栏或购物入口内搜索“抖音超市”，即可进入抖音超市购物。

再是在本地生活、外卖方面，传出前进一步的消息。2 月 7 日，有消息称，抖音外卖将于 3 月 1 日上线全国。只是随后该消息被抖音否认，“团购配送”项目目前仅在北京、上海、成都试点中，后续将视试点情况，考虑逐步拓展试点城市，目前无具体时间表。

也就是说，什么社交、电商、甚至连外卖都开始了跟前面几个TO B的项目一样，咱虽然入局晚，但是咱得搞啊！

二、是什么困住了字节跳动？

1、用户增长接近天花板，存量市场已经很难榨取出更多的价值——这也是移动互联网应用所面临的普遍困局

此前我就说过，大多数互联网的生意其实无非都是靠流量变现，付费转化加广告，而流量这种东西背后其实是人们的时间和注意力，可一天只有24小时啊，那就算我一整天啥也不干，只刷抖音，也只有24小时，不可能创造出25小时来。

而且我在看抖音的同时肯定不可能去看快手，这就是就是存量市场、讲的是零和博弈。

另外抖音的用户已经达到8.2亿，近两年的增长几乎停滞不前，也就说是，产品定位就是这样，有些人就是认为抖音上的视频低俗浅薄没啥价值，所以该沉迷的用户早就沉迷流量，很难再挖掘出新用户。

2、盲目业务扩张，试水太深，烧钱太多

即便字节跳动常被评价为“没有界限”，但在很多领域，核心头部公司筑下的壁垒往往都难以突破，抖音在短视频上称霸，在社交上却屡屡败北。

想要给抖音生态包罗万象，疯狂扩张电商、外卖、社交等业务，但无奈，如果想要在市场已经成熟的业务领域撕开一道缺口，无异于从恶狼嘴里抢肉吃，几乎只有一种方法——那就是干掉竞争对手。

什么淘宝美团微信，干死他们，肯定就有市场了！

用啥干？发钱呗，补贴呀！

通过抢流量抢用户来抢市场，但首先抢的肯定是投资人的钱包。

烧掉的那个钱呀，其实也不多，可能也就是王健林的几万个小目标

图自网路@侵删

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