梁宁：生物进化，都是为了生存

分享嘉宾：梁宁，著名产品人，得到课程《增长思维30讲》《产品思维30讲》主理人。

轮值主编 | 智勇 责编&值班编辑 | 金木研

第  6781  篇深度好文：4190字 | 10分钟阅读

生物要进化，商业要创新。没办法，都是为了生存。

王立铭老师的《王立铭进化论讲义》是我和几个朋友重要的思考工具。所以也推荐给你，因为我们觉得用进化论的框架来理解创新，可以更简洁、也更本质。

什么是创新？

创新对应的英文单词是Innovate、Innovation。而中文选的创新这两个字，也非常有味道。创，是一个切口，创新，是开一个新切口，纳入新资源，建立新的循环，产生新的结果。

所以，不仅仅开发个新技术、推出新产品叫创新。你谈恋爱结婚，是需要在自己的生活开一个切口，纳入另外一个人的完整人生，两个人一起创造新的生活。

你找工作，是需要在自己原有的经验和人际管道，开一个新切口，把自己嫁接到另外一个系统，纳入新资源，建立新循环，产生新结果。

所以，我们就会看到，有的人可以不断地切开自己现有的边界，纳入新的资源：新知识、新朋友，产生新交易、新财富，让自己不断显化为新的面貌。

而有的人，坚持牢牢守着自己的边界，排斥一切与自己当前认知不一致的东西。他们可能已经几十年，没有纳入过新知识、新朋友、新交易、新财富了。

有一次雷军和一个十年前的老熟人聊天，之后他叹息一声说：太可怕了，十年，他一点变化都没有。

确实啊，生物要进化，商业要创新。没办法，都是为了活着，都是为生存竞争所迫。

如果一个生物和它的生存环境完全匹配，活的很轻松，它不需要进化，一直按照现在的样子继续活下去就是了。

一个人，一个团队，一个企业，如果处于一个舒适的环境，或者现实的说，但凡还能凑合下去，其实是没有人想创新的。创新创新，创字在前，创既有伤。打开现有边界，纳入新资源、建立新循环的过程，从来都不是一件安全的事，更谈不上舒适。

那为什么生物一直在进化呢？

王立铭老师的《进化论讲义》讲了一个框架：种内竞争、种间竞争和环境淘汰。

孔雀开屏、羚羊打架，这是种内竞争，在同类里展现自己更强大；如果来了恐龙，就是种间竞争了；这时候如果又来了一个小行星，撞了地球改变了地球气候，环境变了，孔雀还是恐龙谁被淘汰，谁继续进化向前，就是另外一个故事了。

就好像两个纸媒体天天PK，相互抢客户抢作者，这是种内竞争；接着互联网媒体来了，就变成种间竞争了；接着大环境又变了，传统媒体人、互联网媒体，谁被淘汰，谁继续进化向前，就是另外一个故事了。

只要竞争还存在，只要环境还会起变化，进化就不会停止。而我们，所有的在场者，或者主动求变，或者被动卷入，为了活下去，为了求生存，我们需要进化，需要创新。

而这时，又给了所有创新者一个问题，什么样的创新更有价值？我试着套用进化的框架，拉一下网络媒体过去20年的进化。

从三大门户到今日头条，我们可以看到一场进化在眼前。这场进化，我们所有人都是在场者、见证人。

不管是初代门户、WEB2.0门户还是微博、新闻客户端和今日头条，我们可以认为它们是一大类“生物”，都是靠着作者资源、读者资源和广告客户为生，它们争夺的东西是一样的。

而它们争夺这些资源，要依靠三个关键能力，分别是：内容生态、分发技术和广告技术。

如果同一能力水平是种内竞争，某一关键能力发生跃迁，就会产生媒体的新物种。

回看过去，短短不到20年，网络媒体进化了三次。

三大门户是初代新物种，在PC互联网的时代，有一种叫“专题”的东西，专题编辑，是互联网第一代也是最后一代手艺人。围绕一个中心内容，策划一个专题，设计专门的页面，组织专门的内容。

专题展现一个网站的编辑的内容控制与审美水平，也展现了网站销售与客户关系的深度与服务手腕。同时也代表了内容网站的这个物种所能达到的物种极限。

一个核心专题的水平，就是这个网站的最高水平。它的内容生态，就是编辑能够得到的媒体合作资源和网友互动程度；至于分发技术，没有分发技术，就是做好，静态等着别人来看；而广告技术是几个BANNER的CPM广告。

这个物种的极限首先是BANNER的位置有限，几个页面就几个BANNER，没有人可以消化所有的客户。比如蒙牛买了新浪的榜一广告位，伊利肯定不肯居于榜二，所以它一定另起战场在另外一个门户当榜一大哥。

就这样几大门户网站的竞争持续了十多年，好像几大狼群，或者冷兵器时代实力相当的几个国家，因为组织力、执行力、投入度的差异，会在某个小领地或者小场景建立一个优势，接着对手又因为另一个项目，另一个场景而有了自己胜场。谁无法杀死谁，谁也无法摆脱谁。

这就是种内竞争。

每个互联网的老人都有一肚子的传奇故事，关于曾发生在几大门户之间的斗智斗勇，为了争夺媒体合作资源，赛事报道权，广告客户如何各出奇招。

我读过新浪总编辑陈彤写的《新浪之道》，读过搜狐总编辑吴晨光写的《超越门户》，中间有无数洞察和微创新，如何为文章选择一个标题，如何确定哪篇文章是今天的头条，如何巧妙地连接一个专题中的客户诉求和用户关注。

类似孔雀如何让自己尾巴长的更大，羚羊如何让自己角更坚硬，对于种内竞争的个体生存，是非常有价值的，但是无法对抗进化后产生的物种的碾压。

所以当新浪微博横空出世，不到一年就获得5000万用户，一举摆脱缠斗多年的战局。

为什么？新物种，没对手。

新浪微博的内容生态、分发技术和广告技术，三大能力全面跃迁。

微博只需要发140个字大大降低了创作难度，使内容生态多出几个数量级；微博同时变革了分发技术：转发只一个动作，但从此信息会自己行走了，它会自己走到你的面前，好像植物开始利用风传播种子。

接着，微博拥了移动互联网，广告技术也升级为信息流广告。

（2006年，Facebook推出信息流广告，2012年在大力发展，随后股价一路高升，2020年时Facebook有超过8成的营收来自移动端的信息流广告。）

在2009年登场的微博是网络媒体中，10年一出的新物种，百倍丰盛的内容生态，转发即表达的分发技术和精准广告，使它一出现，就进入爆发式增长。新浪微博+百度贴吧这两个两个物种，好像两只无敌恐龙，吸干了所有PC小论坛，一时间我花开处百花杀。

接着，就到了中国互联网历史上非常特别的2012年。

为什么我要推荐进化论，因为当有一年，是历史的分水岭，而你恰好需要选择，那该怎么选？是用本能的好恶，想入非非的推测，还是用科学理性的框架？

我们回到2012年，看一看什么叫三浪并发的历史时刻吧。

站在2012年，新浪微博是最光彩照人的互联网产品，是网络媒体这一仗的王者，是中文世界最大的新闻中心、创作基地和名利场。

2012年有无数新媒体登场，虎嗅在那一年创办，聚合精品自媒体，被BAT之首的百度热捧；同年，搜狐客户端发现手机预装这一渠道，从而在移动端抢跑。还是2012年，这一年的8月，微信公众号开放，昔日的博客们在这里秽土转生，变成了微信自媒体，同一个月，今日头条在中关村一个小办公室悄悄推出。

这一年是移动互联网的元年，也是网络媒体手工时代的结束。

所以为什么要学习？为了在头脑中抵达认知的高地。

我们都知道，选择比努力更重要，但是，你要站在认知的高地上，才有选择的能力。

人人都能看出一个成年的巨头，有专业知识的人才能识别一只刚出壳的猛兽。

专业知识是什么？就是我们刚刚说的进化论的视角。

依然用内容生态、分发技术和广告技术这个框架，来衡量一下，你是不是可以清晰看到，新浪微博、虎嗅、搜狐客户端、微信公众号、今日头条，这几个媒体自身的物种极限。

虎嗅清新喜人，但是分发技术和广告技术毫无变化，内容生态也只是门户的子集，所以只能是个小媒体。

搜狐客户端，利用预转这个渠道领跑，但是分发技术和广告技术没有突破，所以领跑的先发优势，只能是短暂的红利。

微信公众号，因为强大的用户资源，内容生态天然丰厚，因为在分发技术和广告技术的再三克制，对内容生态的长期激励不足，内容生态会在初期的蓬勃发展后，进入平稳。

而新浪微博和今日头条没有边界。

同时，今日头条在分发技术和广告技术两项，在微博之上又产生能力跃迁，达到了千人千面的内容推荐，千人千米的精准匹配。而不需要先有能力识别出自己想FOLLOW谁，需要自己为自己寻找信息的源泉。你不必自己开凿泉眼，机器直接给你灌。

当年门户大战因为BANNER有限的天花板，到了今日头条这里，天花板早已烟消云散，精准画像之下，它可以识别每个人的需求，它可以服务所有的读者，也可以容纳所有的客户。

从今日头条的视频频道，孵化出了抖音，抖音在海外的延伸是Tiktok。而Tiktok今天是互联网之光，用户数超越FACEBOOK，Tiktok可以造星、可以推爆品、甚至可以影响战争局势，是我们这个星球上最重要的互联网产品。我们可以看到，它一路进化而来，堪称披挂了整个村子最硬的鳞。

这就是过去25年，我们共同见证的一场进化，一场持续接力，生生不息的商业创新。无数人的青春奉献于此，一个创新启迪另一个创新，一个台阶接续另外一个台阶，这些构成了我们今天的生活，也改变了我们很多人的命运。

当回看这段过往，我们这些终身学习者，应于此中获得知识——关于进化的知识。

然后用这些知识，照亮我们未来的选择。生物要进化，商业要创新。都是为了生存。

凡是能帮助你生存的创新，对你个人而言都有意义。

而有了进化论的视角，可以让我们进一步识别，哪些创新是种内竞争的微创新，是内卷式创新；哪些创新是打破物种天花板的创新，是将产生高维生物的进化式创新。

所以，不要害怕创新，因为无可回避。承载我们全体人类的大自然都还在继续进化，我们渺小的人类个体，有什么依靠可以永远不变？

进化永在，创新为生。各位加油！

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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