取代中级和注会，这才是未来5年财务人最好的投资！！！
作为财务，如果你同时拥有中级、注会、税务师证书，在同行眼里，你已经是大神一样的存在了。
按理说，证书越多越值钱，然而，我最近认识的一位32岁会计朋友，却被狠狠“打脸”了。
事情是这样的，这位会计朋友工作8年，考过了中级、注会证书、税务师，够优秀了吧，没想到前阵子求职一家上市公司的财务经理岗时，却无情被拒了。
聊天时她尴尬地说起这段经历：
"对方给我拿了一份财务报表，让我结合公司的采购、销售环节说一下经营分析的思路，以及建议和措施。我平时心思都在考证上了，工作上也是核算为主。结果只好按照考试时一些公式和指标胡乱分析了一下，反正是答得挺差劲的……”
所以通过这个事情我想说，28-45岁的财务人，工作经验丰富，正处于职场的上升期，但最欠缺的不是证书，而是一套系统全面的管理会计知识体系！
你想想，业财融合时代下，一个财务人员最大的价值，不是手持多少张证书，也不是记账、核算，而是能为企业创造多大的价值！
而这个价值就体现在——
能通过数据分析、经营分析准确找到企业存在的风险和问题；
能站在业务角度，为管理层提供决策支持，献计献策；
能轻松搞定预算、成本、资金等难题，为企业降成本、控风险、增效益...
发现了吗？这些指向的正是管理会计的思维和能力。
而像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，这些都属于管理会计的范畴。
所以，与其为考取中级、注会而烦恼，不如系统提升管理会计能力——这才是行业的发展趋势，更是财务人最急需努力的方向！
可能你会说，我也知道管理会计很重要啊，可是平时都靠自己摸索，有没有系统的学习路径？
说到这儿重点来了！
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对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
本次课程由500强财务总监小安（李品）老师耗费1个月时间重磅打造，其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结，相信经过此次课程后，你将会掌握如下财务分析能力：
不同行业财务分析的思维模型；
财务分析的框架建立
如何从业务角度分析收入利润分析指标；
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课程大纲：
1）高手做财务分析的3大切入点
2）资深财务人需要具备的3大思维
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4）产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析
5）财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6) 财务管控体系的7大要素
7）如何快速学习管理会计知识体系
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李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具有专业财务分析教学水平。
相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名优秀的财务精英。
企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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