跟我一起画个龙

1990年的春节，邓小平是在上海度过的。大年初一上午，当时的上海领导人照例去给他拜年，非常犹豫地说了一句话，改革开放政策让深圳飞速发展：

大家拜完年后，小平带着家人到户外看雪景，感慨地说，上海是我们的王牌......上海开发晚了，要努力干啊！随后，老人家竟开始自责：

两个月后，中国最著名的社会学家、80高龄的费孝通来到上海，亲自做调研。回去之后不久，他向中央报送了一份报告：

费孝通认为，应该从更高的层次上来考虑上海，上海应该成为长江流域的贸易、金融、信息、科技、运输中心，成为长江三角洲和沿江地区的总调度室或总服务站。

当费孝通把这条龙画出来，大家才意识到上海作为龙头的重要性。浦东新区的建设，不仅仅是这座城市自己的事情。

2018年，上海领导在公开场合不无感激地说，长三角一体化的首倡者，就是费老。

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设想是美妙的，但现实是残酷的。

从上世纪90年代开始，长三角一体化的会议和论坛每年都召开，但大家发现，进展非常缓慢，但却每年都有新问题冒出来。说白了，江浙沪每座城市都想借别人的长处来补自己的短板，但同时都不希望自己的资源被别人白白拿去。

30年的高速发展，成功地掩盖了这个矛盾。但一体化的难题，始终没有人来牵头解决。

2019年11月，领导终于忍无可忍，以中央的名义，把江浙沪相交的三个城区拎出来，上海市青浦区、江苏省苏州市吴江区、浙江省嘉兴市嘉善县，成立了：

示范区，就是要打个样给兄弟们看看。

示范区做的第一件事，是从治理一个湖开始的。很多伟大的事情，第一步都是向大自然宣战。

两万亩的元荡湖，四分之一属于上海青浦，四分之三属于苏州吴江。它充分体现了此前长三角一体化的现实尴尬。吴江这边的湖面上，有很多渔民的养殖围网，像人工设置的壁垒，将湖分为两半。苏州本地的渔民，根本不理会上海禁渔的指令。

长三角一体化示范区挂牌成立，做的第一件事，就是将元荡湖的渔网网障拆除，渔民们亲手拆掉了自己的网，洗脚上岸。

元荡湖的湖面因此完全打通，竟然达到了七八十平方公里——行政区将我们分开：

人们改造了堤防、修复了岸线、改造了鱼塘和湿地、种植了沉水植物、改善了水体，元荡湖焕然一新。他们还决定修一座慢行桥——元荡桥，设计成了同心结的样子。

元荡桥的审批上，由上海市水务局牵头实行一窗受理，对于不一致的审批要求，遵循就高不就低的原则。之前所有的隔阂障碍，一个个被拆除了。从此，从吴江到青浦，走路只有十分钟。

包叔发现，目前四大行都没有青浦支行了，都是改名为：

上海轨交17号线在往西延伸，元荡湖南岸的市民在家门口可以坐上海地铁。上海示范区线已经开工建设，未来与17号线实现无缝换乘。

示范区成立一周年的那天，江浙沪三省民间自发举办了一次帆船比赛。浆板、游船也下了水，百舸争流。

费孝通们画的那条龙，隐隐约约显现出来了。

2

2018年7月1日，华为正式从深圳搬到东莞松山湖溪流坡村，40辆8吨的货车拉器材，40辆大巴拉员工，深圳人说，宇宙中心南山区三分之一的GDP被拉走了。

就在当年，松山湖GDP增长超过60%，第二年就成为东莞GDP老大，房价就更不用说，到现在都保持着东莞最高。

同样的事情，马上也要发生在元荡湖。元荡湖不远处，华为青浦基地正在建设中。2400多亩的华为基地，要容纳3万多人的研发人员，这还只是梦想版图的一部分，目前仅仅华为产业链上的企业，就确定要来19家。

从智能汽车，到6G，从终端芯片到物联网芯片，青浦研发基地建成后，华为大概率会把上海金桥的研发基地，以及分散各处的办公场地，统一搬迁至新基地。

没办法 ，放眼上海，都很难找到生态价值如此高的湖区了。

最近一年，微博上越来越多的上海人宣称自己发现了宝藏旅游目的地；经常有上海人开车几十公里，跑到元荡湖放空。

藩篱撤去，元荡湖开阔的水面，让上海人发现了新大陆。

它几乎融合了上海周边所有热门景点的特质，大海、水乡、古镇，甚至莫干山的很多元素，都可以在这里找到。假期不能出上海，来到元荡湖畔的游艇俱乐部，假装在海边。

毕竟，从上海虹桥开车过来，只需要40分钟。

元荡湖并不是一个凭空造出来的区域，在长三角一体化的政策到来之前，吴江的企业就已经很争气了，新能源、新材料和生物医药产业发展迅猛，出了好几家准独角兽级别的企业，还有国家级科技 企业孵化器。

它们都是当地厉兵秣马，辛苦成长起来的企业。而新的元荡湖建成，让很多企业产生了投奔的念头。比如被称为第三代半导体领军者的英诺赛科，现在已经是独角兽企业了。

任正非解释过华为为什么要搬到东莞，他觉得只有在一个风景优美的小镇上，才能建立高科技公司的理想群落。松山湖是这样，元荡湖也是。

无论是公司，还是个人，其实都想找到一个自己的群落。

3

如果说示范区是龙头，新元荡湖就是画龙点睛，在这里投下第一票的，有一家名为蓝城的公司。

他们本来就擅长造生活，先以优美的建筑改变一个区域的形象气质，再用丰盛的服务打造有粘性的社区，几乎百战百胜。而元荡湖在蓝城的眼中，用《舌尖上的中国》里的话说就是：

宋卫平召集了大象设计院的凌建等设计师，让他们从乡村改造阶段就参与到元荡湖的建设中，改造工程成了当地政府的一号工程：

设计师们统一规划统一部署，在元荡湖周边造了很多小景点，串联在一起，就是一个内容丰富的文旅集散目的地。

他们把一个产业和政策青睐的地方，变成了旅游目的地，也打破了房地产的“不可能三角”——有好风景的地方没有年轻人；有年轻人又有风景的地方，没有好房子。

一个景色迷人、产业发达的江南小镇正在长成：

宋卫平曾说过，房子只是一个容器，生活才是木匣里的珍珠。春风湖滨的容器，却有些太过稀缺，两万亩水体，放眼上海周边，是绝无仅有的配套。

新亚洲风格的洋房，以及取法自苏州园林的中式合院，都是上海少见的产品。但更重要的，是蓝城设计的生活，在这里有了更大的延展空间。

没有人比蓝城更懂得，如何打造一套完整的小镇生活服务系统。

房子还没造，春风湖滨的团队就已经在梳理未来住户的需求，并以此制定自己的服务细节，他们承诺的服务内容最终高达：

日常生活的所有需求，服务团队全部可以满足，有求必应。

只从最基础的安全服务来说，他们就梳理出了35项服务，智能化安保系统至少有九套，从人脸识别系统，到周边安防，再到电子巡更系统，更重要的是意识，比如蓝城的门岗遇到7岁以下的儿童或75岁以上老人单独出门，会联系其家人。

春风湖滨的生活方案，是从最需要关照的长者为核心展开的。他们建立了一个：

颐乐学院是蓝城特色的养老体系，通过为长者提供老年大学的服务，改善他们的生活。通常来说，小镇需要为学院安排大量的教室和场地，而在春风湖滨，颐乐学院是一个外向型“联合体” ，本体只保留“教学教室” ，所有其余功能分散在小镇中心，各自独立经营。

颐乐学院和幼托中心还有健康中心，为小镇的年轻家庭，解决了哺育和赡养的很多难题。按照马斯洛效应的递进，春风湖滨还有共享客厅和小镇食堂，为居民提供社交需求的平台。

为此，春风湖滨打造了1.8万方小镇中心，其中生活配套区达5600平米。

他们要做的还不止于此，蓝城向周边居民和准业主发放了大量问卷，收集他们的需求，发现无论是长者还是年轻人，都有强烈的精致生活的需求。

这就要求，春风湖滨的商业空间，能级必须高于一般的社区商业，要有西餐，要有酒馆，甚至要有剧院。他们要服务的，不仅是小镇居民，还有周边的市民，甚至上海的客人。

4

别忘了，这里已经是一个热门的旅游目的地了。因此春风湖滨绝不是一个封闭的小镇，而是：

曲水善湾里的“春晓·水杉居”，是以水杉为灵感的餐厅和咖啡厅，，曾获得了“建筑奥斯卡”ArChitizer At Awaras 双料大奖；烟雨江南水岸边停泊的乌篷船，催生了曲水善湾的船坞酒店。

还有设计师突发奇想，把一幢老房子，刷成了蒙德里安风格。

曲水善湾的周边，村民们也都纷纷开起了民宿，民宿的服务一点也不比星级酒店逊色，还有观光车可以免费无限次接送。

乡村改造的最后一环，就是让安居的人乐业。

年轻人可太喜欢这里了，同济大学来这里办了原野学社，蓝城还做了现代农业基地。当地人感叹，一个原本普通的水边村落，竟然有了咖啡厅和艺术馆，而且生意还挺好。

这片新热土从一开始就是利他的。

比如项目上的“喜柿餐厅”，蓝城会定期在村民中举办厨艺大赛，冠军菜品会入选餐厅的招牌菜，之后每卖出去一份，菜品的原厨师都有一份提成

只有常年扎根农村，并且真正无私的人，才能想出这种办法。

去年，春风湖滨的中式合院第一期开盘，被迅速预定光了。这是离上海人距离最近的宋卫平建筑作品。更是魔都提供不了的生活。

销售结束后，项目做了一个客户调查，结果很出乎意料。最多的客群，竟然是来自浦东的。这些业主说从外环开车一个小时就能来，浦东最缺这样的地方。

在春风湖滨，年轻人的成长、新家庭的哺育、老年人的康养，都能被妥帖安排，这一切都发生在两万亩元荡湖湖面上。

政府文件里把这里叫做示范区，但一切都是新的，尤其是生活。

如果做的都是别人做过的事情，那叫什么示范区？

珍爱包叔，顺手“在看”