领导提拔你，从来看的不是努力

公众号新闻

2023-05-19 03:05

随着工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。

一个是成为某个方向的专家、一个是成为某个公司的管理者、一个是去创业。

而在这三条路上，比别人走得更快更好的人，都不是最努力，最能加班的；

他们身上都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题，也就是大众常说的“管理视角”

否则，就会多走很多弯路。

01 跳出执行者思维的意识

就像我的一个朋友，因为直属上级跳槽，为了弥补空缺她被任命为了新的部门主管。

突如其来的升职，点燃了她的干劲。可她没想实际开展工作之后，却困难重重：

有名无权，其他部门一点儿也不配合，完全没法施展；
次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改；
但最难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……

跟她聊天聊到之后计划时，她摇摇头无奈道：“我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，现在每天都如履薄冰，不知道如何是好。”

朋友的遭遇其实在职场上并不少见，众多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展宏图，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。

其实，领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。

02 增强自己破局的能力

因为很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。

但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：

下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。

事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。

是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。

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03 学人以鱼不如学人以渔

“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事！”

这是一位从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：

回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！

当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：

“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”

听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。

我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他给推荐了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。

于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。

我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。

在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！

为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。

同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。

△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。

最终，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。

04 成为一名优秀管理者的必要前提

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来源: qq

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