好平台却留不住青年律师，为什么？

前两天有其他地市的律师协会来事务所学习交流，与会期间，有律师问到这么一个问题——

觉得自己事务所也是本地的连锁超大平台，事务所的团队待遇也非常好，但是经不住年轻律师培养了好几年，却都还是要出去闯一闯，觉得非常疑惑。

这个问题到我来回答的时候，我也很疑惑。

你们看，这个问题的句式，叫做事务所平台好，团队待遇好，但是年轻人却还要说出去闯一闯。

那么，除非我们得出这些年轻人都是失了智的白眼狼的结论，否则这个那么好还要出去的结论，它就很自相矛盾啊。

可事实上，行业中的年轻律师作为接受了法学专业教育的智力水平正常且一直处于职场超级弱势群体的打工人，其实真没那么多想法和机会做白眼狼。

所以，一定是哪里出了问题，比如说，这个好，有多好。

我们行业里一直存在一个很尖锐的问题，就是发工资的人和领工资的人对好的定义，差了十万八千里。

这是什么原因呢，如果专业地说，就是发工资的人是以领工资的人的工作结果价值去衡量的。

老板会觉得青年律师只是完成业务中承做的部分，而承做的部分在整个业务的利润分配中所占比例应当很小，因为主要的利润应当分享给业务来源和项目管理的老板。

但是，领工资的人往往不这么考虑，他们是根据自己的工作内容价值去衡量的，比如为此支付的时间，所花费的精力，自己作为一个精英青年律师的单位时间的价值。

这样两套评价系统，会对双方对好的认知产生巨大的偏差。

另一方面更大的原因可能是，好和不好一直是一个动态的过程，而青年律师所需要的好是一个快速变化和快速进化的事项。

比如，一个青年律师在刚刚参加工作的时候，他所需要的好可能仅仅是一份高过当地公务员平均薪资的收入和获得律师职业工作锻炼的机会。

但可能才过了半年，这个需求就提高到了能否尝试自己承接案件，并获得合理的业务分配；

而学习的内容也从律师职业工作变成律师执业技能，比如如何获客，如何和客户长期交往。

所以你看，当我们谈到对一个人好的时候，我们一定不能自以为是，我们得站在接受者的立场，去看自己做的到底对不对，到底好不好。

这个问题上，我还有个非常通俗的建议可以给到个人：

如果你对一个人好，只是好到你觉得刚刚好，那相信我，一般情况下，接收方都不太会觉得这个好有多好。

只有你产生了“啊，我是不是对这个人太好了，是不是好过头了”，接受一方才可能产生刚刚好的感觉。

这就是这个问题的解决思路。

当然，选择对谁好很重要，不但是因为升米恩斗米仇，更是因为这个世界上其实根本就没有那么多人值得我们奉献自己去关怀备至。

人间值得，但也只有那么些值得。

可是，当我们真的决定对一个人好的时候，如果要让他感受到，那还是得拿出十二分的诚意，而不是只做到刚好。

接着说下去，关于我们应该多大程度上去支持青年律师进步，这个进步不是说收入的进步，而是他个人职业发展的进步。

这也是最令人纠结的一点，律师行业是个实践科学，就跟医学一样，让律师去提高职业能力，就只能让他去尝试更多自己还没接触过的工作。

这对老板和团队来说，不止是冒着风险这么简单，是直接或者说必然会遭受损失。

有没有律师从助理开始，就从来没有给老板搞丢过客户，反而给老板多带来很多客户，有，我就认识一个过，这样的神仙助理请给我来一打。

但更多的还是遵守自然规律，他们得通过犯错才能继续学习。

对此，我的建议是，如果你真的想留住优秀的青年律师，就像医生看待学徒一样接受这一切。

虽然可能有误诊甚至可能会有患者付出惨痛代价，但是一个优秀的学徒成长成为优秀的医生之后，能够拯救更多的人。

我们能做的，就是尽到一个老师的责任，在学徒身边尽量寸步不移，教导和监督着他们，完成每一次的工作。

这就是青年律师可能会离开的第二个原因，这里很好，但是他们得长大。

而作为老板的我们，就得接受这个本能的需求，并正视和满足他们。

在代代师徒相传的行业里，往往有着“教会徒弟，饿死师傅”的恐惧和担忧，甚至还有老师傅必须留一手压箱底绝活的说法。

但是，这都是在极小市场下供需配比完全静态的情况中才会发生的事情。

在一个这么大的市场（且不断自然膨胀）下，这样的担忧反而是不明智。

于我个人而言，我非常希望团队的青年律师快速成长，爆发成长，我非常希望有天才式的人物可以被鉴别出来，并由他来继续引导团队的发展。

只有有人能够比负责人更优秀和卓越，更换负责人会使所有人受益，甚至这个原来的负责人会受益最大，因为他的徒弟带领他走向了他原来走不到的地方。

这是为什么呢，因为律师行不是公司，律师行不会形成财务资产，也不会存在所有者权益归属于谁的问题。

律师行的价值，永远是他的可持续经营能力，和这种经营能力带给每一个律师他对应的可得利益。

所以但凡有更强大的人出现，这个只会对全体成员有利。

那么不支持他，反而限制他，影响他发展，最后迫害他离开这家律师行，这才是典型的，失了智的行为。

所以，当有优秀的人离开老板的时候，一定是老板还不够好，老板应该想想能怎么提高，才不至于还有优秀的人离开。

再不济，起码可以送上诚恳的祝福，因为这位优秀的人未来的成就肯定斐然，那么留个善缘，岂不更好。