端午假期，我也来聊聊裁员。

小Z被A厂裁员半年了，还没找到工作。其间，只有B厂给他发过offer，因为待遇稍低于从前，他没有接受。哪知道，从此投出的简历就如石沉大海，再无多少反馈，让他懊恼不已。

现实给了小Z一记闷棍，他垂头丧气地问我：“你说等这波裁员潮过去了，大厂还会像以前那样疯狂地招人么？还能回到跳个槽就能涨百分之二三十的年代么？”

我无奈地笑了笑，说了个小故事：“上中学的时候，我是班里的‘电教委员’，负责管理班里的先进教学设备，并辅助老师进行电子教学。听起来挺牛逼吧？后来有一次，班里评优秀干部，把我给选上了，可是名单报到教导处，批文下来了，你猜猜说的啥？”小B摇了摇头，我接着说：“教导处反馈说，电教委员不算干部！哈哈哈~”

电教委员不算干部，产品经理也不算经理，您再往深里想，可就毛骨悚然了——多数拿着高薪的码农，真的算是企业的定海神针，创造未来的科技工作者么？

如果不算的话，那又算什么呢？

多数码农，就是戏台上的龙套

说回我当的“电教委员”。岗位看起来那么高级，实际上有啥事呢？拢共就一件——每天晚自习七点钟的时候，打开电视让大家看新闻联播。

为什么非得我开呢？因为电视柜的钥匙在我手里！

为什么电视柜要上锁呢？教室门也有锁，教学楼也有锁，校门口还有保安，这得多厉害的贼，才能突破重重障碍，杀到电视柜面前呢？话说回来，人家前面几关都过了，电视柜上那个破锁还有啥用？

可是，你要把这个干部岗位带入到大厂的场景，就立刻醍醐灌顶了！

我上的北京四中，二十年前是北京最好的高中。通过设置“电教委员”这个干部岗位，一下就彰显出我校在现代化教学方面的领先水准。至于这岗位有啥用，是不是引入了大饼卷手指头——自个吃自个的冗余流程，那倒不在紧要了。

以上是玩笑，可大厂的岗位就不是玩笑了！这个咱们说过，那么些卖货的、卖身的和卖药的业务，是怎么跻身于高科技企业之林的呢？

很简单——人家有一堆码农，和各花色品种在外人看来不知所云的头衔，就说“科学家"这个咱们小时候都神往过的种姓，很多大厂里可都是一抬脚踩死一片。如此一来，虽然也是出来卖的，可是我们有成建制的攻城狮啊，你丫还敢说我不是高科技？！这是没挨过科学家的打啊！

当然，也不是说这些人都没用，而是说本来需要一位，大厂就得弄出一堆，这才显得阔嘛！有个朋友是某厂第一个iOS工程师，他跟我说：我是眼瞅着我们这个APP，功能和需求没啥大变化，可是前端开发团队从我一个人很快涨到40人，除了管理和配合越来越麻烦，也没见有啥太大好处。

这就对了嘛！纳斯达克上市的独角野猪，APP就两三个人开发，那还算个鸟科技公司！实际上呢？马斯克把Twitter从五千多人砍到了一千五，毛问题没有，你说气人不气人！

那些多余出来的码农的角色，有个绝好的比喻——京戏舞台上的龙套。您就算没听过杨宝森的《空城计》，大概也听过侯宝林的《空城计》，里面说的那些站成了“一边一个一边仨”的头旗儿到四旗儿，就是龙套。

龙套，本不影响剧情，非得整整齐齐台上站四个，那也是为了显得阔！

龙套的行为准则，和演员相反

既然说多余的码农是龙套，那您就得知道：台上的龙套该怎么演戏、跟真正的角儿有什么不一样的要求。这事儿太重要了！要是范儿起错了，那可就”办事不由东、累死也无功“了。

我这儿有句扎心的话：角儿，是演员，要靠表现力和创造力；而龙套，是道具，靠的是规矩和流程。

龙套是道具，这句话是我早年听戏时听老先生们说的。这是提醒龙套，别以为自个儿是台上的配角，上了台满脸浑身都是戏，彷佛还憋着要参与艺术创作似的。实际上呢，龙套就好比是可以自行移动的桌椅，只是在戏曲表演中起到交代环境、烘托气氛的作用。

当然，这绝对不是说龙套对于艺术无足轻重！司马懿出场要是就耍光杆楞往台上出溜，一个龙套都没有，那实在是不老好看的。

所以，还得配合好剧情，还不能真拿自个当演员。所以，对于龙套的要求，那就是一举一动都完全按规定动作、规定程式执行，而且还不能满脸跑眉毛，生怕观众瞧不出来你是灵长目的。这您就能理解，为什么“一边一个一边仨”让侯喜瑞老先生怒不可遏。

话说至此，您大概也就明白了：大厂里（也许是很大一部分）龙套型的码农（也包括其他岗位），在职场上也以“规范、标准、不随便创造”为最高行为准则。

前面说的那个由1人涨到40人的APP团队，虽然干的活都一样，但是引入了一系列牛逼的流程：哪怕干点儿小事，头脑风暴、价值分析、讨论排期、代码互评等环节一个都不能少；代码库要想伊势神宫迁宫那样定期重构，并且尽量抽离出与业务无关的中台部分；日常的分享、交流、技术评级也搞得热火朝天。

如此一来，就像是个专业的高科技团队了！至于多出来的那点成本，远不如因为高科技光环带来的市值飙升更可观吧？如果把这40人的洋葱一层层剥了去，你就能理解为啥马斯克在Twitter只留一千五百人了。当然，那是马斯克，不用上八个龙套，资本市场也得认人家是高科技，顺便还能省下一大笔钱。

所以，在大厂上班，先搞清自己是角儿、挎刀的还是龙套，要真是龙套，那就得首先做好一个人畜无害、流程娴熟的氛围组。

未来，大厂还要那么多龙套么？

那位说了：别扯这些没用的了！既然你说很多码农是龙套，那么侯喜瑞啥时候唱空城计，司马懿可都得带四个龙套上啊！那不就不该裁员了么？

伯伯！那是侯喜瑞！一等一的花脸名角儿，上台当然少不了龙套。可要是跑码头的草台班子，连主演的窝头都还没挣出来呢，还非得拉四个移动道具多几份嚼裹么？这时候还是降本增效，不要装太大的逼为好。

这不，最近两年，不少大厂的效益吃紧，再加上资本圈的金主爸爸们也有点怂，那咱们演戏可不就得省着点儿么！至于努力摆出高科技造型这种表演艺术范畴内的事儿，咱们做企业的就先缓缓吧，龙套们都领了贴饼子散散吧！这个，学术上就叫裁员。

什么？您说不装逼了，市值掉下来怎么办？甭担心！因为就算是继续端着，市盈率已经掉下来了，连给你捧哏的投资人都撤啦！那还装个什么劲！先省着点花，提高点利润也是好的。

好，重点来了：啥时候这些大厂又阔起来，继续装逼，把裁掉的龙套都招回去呢？那不就马照跑、舞照跳了！

这个，我看难说。

咱就拿解放前的梅兰芳、马连良来说，唱一期，就能挣一座四合院。谁能想到，这东西到今天，就剩了我们几个遗老遗少还在看。甭说四合院，看还能挣出肯德基来不能？要是放在今天，就算是梅老板唱戏，还能每回都做新守旧（京戏舞台上的背景），龙套都往齐了上么？

您可能会说，今天唱戏的不也一个龙套不少么？今天那叫非物质文化遗产，不是在市场意义下生存，属于有人包养、不花白不花。

过去十年的互联网舞台，比一个世纪前的京戏舞台，还要光辉灿烂得多。但是随着渗透率见顶，增长红利不在，在这个不断需要新概念的时代，未来互联网是否还会像以前那样辉煌？我没有能力预测。只是，即使业务平稳，只要人老珠黄，被资本抛弃，又不像京戏还有个相对确定的程式，再维持一个庞大的龙套队伍，那就有点行为艺术了。

这不，就连全球互联网的大本营，以高薪闻于诸侯的美国硅谷，今年也已经开始了史诗级的裁员大潮。

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小Z心目中的那个“大厂疯狂码人、跳槽大幅涨薪”的黄金时代，是不是已经成了明日黄花？您自己心中也许已经有了答案。更重要的是，这个答案或许也没有那么重要。

而重要的是，作为互联网行业从业的一分子，咱们得越来越清楚地认识到：过去十多年，大家享受的高薪、股票和世人的艳羡，其实都来自于快速增长的带来的行业溢价，和垄断大厂的肉碗里流出来的一点汤。

倘或有一天，或者说终究有一天，这一切也都会化作二分尘土、一分流水。随着对龙套型岗位需求的下降，熙熙攘攘的码农就业市场，回报上也会慢慢回归比整体社会高不了太多的常态。当然，打入镰刀阶层队伍的高管们除外。而我们大家，先得保持“水善利万物而不争”的平静心态，才不至于愤愤不平于“大厂凭什么要裁员、跳槽凭什么不加薪”了。

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