中产「作死三件套」？冯仑：话不能这么讲

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问：

最近，听一些朋友聊起「中产作死三件套」这个话题。对于这个说法，冯叔怎么看？

冯叔：

最近有一个现象，或者说是一些人自嘲的说法，叫做「中产作死三件套」：第一，千万房贷；第二，配偶不工作；第三，小孩出国。

我觉得，话不能这么讲。

10年前、20年前，他们做出这个决定，愿意透支未来的收入，透支未来的时间，透支未来的身体，都是基于一件事——对当下所做的事情充满信心。

相信未来能赚2000万，借1000万房贷又怕什么？相信小孩出国留学一定会有更好的回报，给他自己、给社会带来更高的收益和成就，那为什么不送他出国呢？相信老婆全职照顾家庭，自己一个人挣的钱足够养活她。

这些事情的背后都是相信，尤其是相信了未来，就会做这个决定。这「三件套」都是基于对未来发展的信心。

而现在发生了一些事件，发生了错综复杂的市场变化，发生了不可抗拒的环境变化，于是发现之前的决策出问题了，也就是说今天要为相信付出代价。

我觉得，如果这个代价只落在一个人身上，那就是个体事件；如果出现在相当多的人身上，就是个社会问题。所以，不要去怪这个人当年是不是头脑发热。

如果相当多的人都遇到了同样的问题，那我们应该看到经济发展的新变化，尽快地适应并调整预期。

比如，想办法把房贷还了，把房子卖掉改成租房；老婆要出去上班；小孩实在坚持不住——我前一段时间去英国，看到有一些留学生断供——那是不是要去打工？

这就叫适应，也只有适应。我们没法埋怨，老婆不能埋怨老公，老公不能埋怨孩子，孩子也不能埋怨爹。

当时是相信，现在叫应变。我们不为过去的决策后悔，也不为未来的变化放弃努力，而是积极地应对生活。

就像我做企业，现在也面临着同样的问题。当年乐观时、相信时做出的决策，现在发生了变化，也面临一些问题，比如一些资产缩水、有些钱收不回来、得支付必须支出的费用，等等，遇到这些可能要调整的事情，仍然要乐观应对。

我相信未来这将是常态。生活就是这样，你有时候为相信付出代价，有代价就会应变，有应变就会再成长，成长过后，下一轮又会相信。人生就是这样一个不断重复的过程，没有办法改变环境时，要努力适应，相信未来，适时作出调整。

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问：

现在，出现家居企业的收购地产企业了。前阵子，北京居然之家计划以总代价19.63亿元，收购远洋集团旗下的朝阳区远洋未来广场项目，车位、酒店、基金债券一股脑打包买了。这场并购为地产行业带来了哪些思考？

冯叔：

居然之家最近成功收购了远洋未来广场，这是个特别偶然的事，并不代表着家居行业逆势往上游走。其实家居行业一直是从属于房地产行业的配套行业，这个位置没有改变。

居然之家收购了这个物业项目，大概19亿元收购了一个商业综合体，那么还承接了业主的股权和债券，相当于一个打包，所以现金支出可能没这么多。

这种收购方式，我认为更多的是，居然之家在发展当中需要这么一个基地，同时做一些商业地产业务，开辟实体店第二增长曲线，比如说转租或持有运营后出售。所以这是个案，不是地产行业值得特别关注的普遍现象。

主编｜王滔    编审｜陈润江   顾问｜王淑琪

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