作为对“特种兵式”旅游的一种反叛，城市漫游（City Walk）开始在年轻人中流行。前者讲究精细规划高强度执行，把旅游变成了一个打卡之战，而后者则漫不经心在城市中散步，发现街区中的“意外之美”。2023年，“稳”字当头，因为不确定性太多，但City Walk兴起，也是当下社会求变的一个微妙指征。追求高度可控和确定性，动作往往容易变形，看似拿到了结果，但早已偏离了目标和初心，反倒是对不确定的享受，可以有“超越预期”的结果。
“未知的风险”是企业可持续发展和个人幸福感的大敌。当下企业家们的策略布局，都在围绕风险控制展开，而年轻打工人们，为了求得未来的确定性，越来越多把考编上岸作为职业追求。
然而，不确定性从来都不会消失，能够穿越周期之人，往往擅长从不确定性中寻找力量，而越努力消灭不确定性的人，往往越容易陷入“求稳”的焦虑中无法自拔。
业界在总结马化腾、张一鸣、王兴等互联网巨头的创业之道时，会反复提及他们对于“不确定性”的拥抱。早在2012年，基于“腾讯还能带给大家什么”这个问题，马化腾在致合作伙伴的一封公开信中就提出要“构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力”：
那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。
时至2023年，如何驾驭“不确定性”仍然是每个组织和个体绕不过去的话题。这种于“失控”中所培育出的生长力，就是个人和组织的韧性所在。长江商学院副院长，领导力、行为心理与包容发展研究中心主任张晓萌在谈及“韧性”时说过：“很多人焦虑，焦虑的本质是什么？是对未来发生的事情不可预测以及不可控制。一味寻找确定性，我们就会紧张，很难放松，不会随机应变，做过度的计划，甚至有强迫的倾向。所以在忍受不确定性的时候，要提醒自己接受、甚至主动寻求一定程度的不确定性。”韧性的养成，靠的并非“吃苦耐劳”。张晓萌教授创立的韧性飞轮模型中，提出了深化自我觉察、探寻意义和加强与他人连接的韧性飞轮三要素，而推动韧性飞轮的转动，则需要“通过持续小赢这样的长期主义行为，用点滴的行动汇聚持续的正向反馈”。作为36氪WISE新人力时代大会的重要组成部分，人力资源先锋人物评选意在选拔一年一度的组织变革先锋，发现那些推动我们勇敢向前的榜样。2023年，我们把评选聚焦在“韧性领军人物”，希望能够发现和发扬韧性的力量。跑得快并非一定就是先锋，先锋是那些经历时间考验，仍持续产生价值的先行者。穿越周期的力量，根植于个人与组织韧性之中。新人力先锋· 2023韧性领军人物评选，希望与大家一起共同蓄积面向未来的可持续发展力量。此次评选由组织与企业家韧性研究的知名学者、长江商学院副院长、长江商学院管理学系组织行为学副教授领导力、行为心理与包容发展研究中心主任张晓萌担任首席评委，同时有多位国内领先的企业管理及人力资源专家担任资深评委，包括中央财经大学商学院副院长、MBA教育中心副主任、博士生导师朱飞教授；中国人民大学劳动人事学院、劳动经济学会人力资源分会副会长、中国人力资源开发研究会理事李育辉教授；复旦大学管理学院市场营销学系副系主任、复旦大学中国市场营销研究中心秘书长褚荣伟副教授；德勤中国管理咨询合伙人秦芹女士；36氪副总裁张胜男；36氪副总裁王坤等等。我们邀请数字经济大潮中的各类企业报名，不论你是在企业内部的韧性领军人物，还是帮助客户构建组织韧性的先锋，都可以参加此次评选。一起共建韧性，寻找个人与企业穿越周期的力量。
