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日本丰田的首席科学家竟然说,电动车不是未来!他为啥看不上?

日本丰田的首席科学家竟然说,电动车不是未来!他为啥看不上?

Science/technology


你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。


今年7月份,丰田汽车的首席科学家、丰田研究院CEO普拉特(Gill Pratt)博士突然对外喊话,说整个世界还没有为电动车时代做好准备,电动车也不是汽车的未来。



普拉特博士的履历非常丰富,在麻省理工学院拿到了电气工程和计算机科学的博士,后来曾经负责美国国防高级研究计划局 (DARPA) 机器人和人工智能的科研项目,2016年他加入丰田汽车,在丰田研究院负责自动驾驶、机器人等前沿技术的研究。


作为资深的科学家,普拉特反对电动车的理由主要有三个,今天主要针对他的观点做一些解读。


第一个原因是基础设施。他指出全球各地的电网都不同,有的地方承载不了大规模充电,电动车补能并不是统一的方案。


第二是原材料的获取很难。电动车采用的锂电池是锂、钴、镍等稀有金属制造的,而内燃机是用常见的钢铁做的。


第三个就是浪费资源。消费者一般并不会用到所有的电池电量,就只是带着稀有的物质和很重的电池到处晃悠。他的妻子买了一辆Model X,但是每天只需要通勤50公里,这意味着大部分时间90%的电池电量都没用到。


这些观点听着确实有点道理,像几年前特斯拉经历产能地狱,很大原因就是电池的产量跟不上。今年新能源汽车纷纷涨价,也是上游材料扩产不足的结果。


但这背后有一个常识,那就是制造动力电池的金属材料并不稀缺。比如锂资源全球有2100万吨储量,镍有9400万吨储量,还有很多没有开采出来。只不过地理位置分布不均,锂资源主要分布在澳洲和南美洲,镍资源主要在印尼,相对稀缺的钴有70%在刚果金。


所以近几年,很多车企和动力电池厂商也纷纷出海布局,在国内也有龙头企业开始启动在储备丰富的地区挖矿。原材料问题只是电动车市场大涨、资源开采相对滞后造成的阶段性供不应求,随着挖出来的矿越来越多,未来大概率还会出现产量过剩的情况。所以,普拉特博士提出的问题只是短期影响,并不值得担忧。


至于"带着很重的电池到处晃悠",那可能是他自己的思路问题了。特斯拉Model X不光电池重,车壳也很重,开Model X相对于开五菱宏光,也可以说是”带着很重的壳子到处晃悠”,但没人会同意开车只能开五菱宏光吧。


另外,开汽油车也要带着很重的油箱到处晃悠,怎么换成电动车就计较起来了呢?要知道,消费者本质上并不会对某种技术抱有偏见,而是看哪种技术能最好满足自己的需求。消费者都是用脚投票的,不需要经常维护、智能水平高、加速静音的电动车,自然成了很多城市白领的首选。


最后,基础设施的建设是会随着市场的展开而逐步完善的,充电桩必然会越来越多,现在很多地方政府支持建设的换电站,也会不断提高电池的利用率和使用效率。


看来业内专家的话也不能全信,究其原因,还是屁股决定脑袋,普拉特博士作为丰田公司的员工,自然要站在丰田的立场说话了。



2021年,丰田汽车以1050万辆的销量,排名全球第一,超过了第二名大众的890万辆。但是,丰田的纯电动车只买了1.4万辆,占总销量的0.1%。同样是传统燃油车,大众的纯电车都卖出了26万辆。


从普拉特博士,到去年丰田的CEO说"从内燃机转变成电动汽车会损害日本经济"这些言论来看,似乎都在传达一个主张,那就是,不是丰田跟不上新技术,而是我们对纯电动的兴趣本来就不大。但是如果对日本汽车产业有点了解的就知道,丰田今天面临的阻力是实实在在的。


首先是每年上千万的汽车产能,要全部转型纯电,同样都是造车,整个供应链都要重塑一遍。而丰田油车的包袱太重,曾经的优势反而成了今天的劣势。


丰田给世界的最大贡献之一,就是创始人丰田喜一郎设计的"精益生产",风靡全球汽车业。在精益理念指导下,燃油车有上万个零部件,高度分工协作,供应链紧密配合,达到了效率和规模的极致状态。


在新技术的全面冲击下,丰田自然不想轻易放弃高度复杂的燃油车产业链,这个系统是几十年积累下来的,舍弃太可惜。这恰恰成了丰田的问题。企业转型经常要面对“成功者的诅咒”,某个阶段的成就往往会成为下一阶段发展的障碍。丰田这次能不能逃开"成功者的诅咒",现在还不急着下结论,但从目前看来他们在电动车领域、乃至整个汽车市场的未来堪忧。


最近有日本媒体提到,丰田在固态电池的专利数全球领先,是后面四家加起来的总和。但这正好证明他们是在电动车领域起了个大早,赶了个晚集,到现在他们还不断传出拒绝改变的声音,看来不是偶然。


如果全球汽车产业都拒绝改变,丰田的保守策略还能维持得更久一点儿,但美国有特斯拉,中国更是发展出了越来越完善的电动车产业生态,欧美车企都不得不加快电动化转型的速度,丰田还在拒绝改变的话,最多只能寄希望于日本闭关锁国,死守着本土市场了。


所以,创新要成功,不光要有技术进步,更重要的是要有思想转变,要敢于自我革命。这让我想到日本企业以前在氢能源的布局。全球有80%的氢能源专利都在日本,丰田一家就占了一半。丰田曾经全力投入氢能源,还推出了一辆叫做"未来"(MIRAI)的氢能源汽车,号称技术最领先,但2020年只卖了1700辆就停产了。


马克·吐温说过:历史并不重复,但是会押韵。你认为类似的事情会在丰田身上重演吗?欢迎在留言区交流讨论。



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