资治通鉴：报复的艺术，领导者不从正面刚
韩信不仅没有报复曾经给他胯下之辱的人，还提拔这个人为中尉，展示了他的宽容大度，让人刮目相看，宰相肚里能撑船。
资治通鉴：报复的艺术，领导者不从正面刚
文/单单
来源/单单读资治通鉴
《资治通鉴》第11卷 汉纪三
汉高帝五年（己亥，公元前202年）
【原文】
韩信至楚，召漂母，赐千金。召辱己少年令出胯下者，以为中尉；告诸将相曰：“此壮士也。方辱我时，我宁不能杀之邪？杀之无名，故忍而就此。”
【译文】
韩信到了楚地，召见曾经分给自己饭吃的那位漂洗丝绵的老妇，赐给她一千金。又召见曾经羞辱自己、叫自己从胯下爬过去的那个人，任命他为楚国的中尉；并告诉将相们说：“这是位壮士啊。当他侮辱我时，我难道就不能杀了他吗？只是杀他没有名义，所以忍了下来，才达到了今天这样的成就。”
【解析】
一、保全名声
1.懂得感恩
韩信在功成名就后，没有忘记曾经帮助过他的漂母，赐给她一千金。这一举动能够提高他在民众心目中的声望，毕竟，一个懂得感恩的领导者往往能得到更多的支持和信任。
2.展示大格局
韩信不仅没有报复曾经给他胯下之辱的人，还提拔这个人为中尉，展示了他的宽容大度，让人刮目相看，宰相肚里能撑船。
二、杀人于无形
韩信说“方辱我时，我宁不能杀之邪？杀之无名，故忍而就此。”这句话表达了两层意思：
1.韩信在当时有能力杀死侮辱他的人，但选择了忍耐，因为没有合适的名义。这表明韩信是一个精明的人，懂得在适当的时机、有充分理由的情况下采取报复行动。他不会盲目报复，而是会等待时机，并确保自己是正当的。
2.韩信在这里也做了暗示，如果有了杀这个人的名义，是可以报复的。这是一种对曾侮辱他的人的警告。韩信让对方明白，虽然现在他选择宽恕，还提拔了对方，但未来如果对方再犯错误，他会采取严厉手段。
通过暗示，韩信也向下属传达一个信息：你们可以替我找合适的理由来处理侮辱他的人。如果下属眼色好使，挑出这个人的错误，举报或告状，那么韩信就可以依据规矩和制度来处理这个人，这样就不会被认为是报复了。
三、提拔仇人，暗中布局
韩信提拔仇人为中尉，表面上看是韩信的宽容和大度，但实际上可能是深思熟虑的布局。
1.这个人并没有从军经历，那么他在担任中尉时，很可能会面临巨大困难。
2.军中军法森严，对于触犯军法的将领，往往会受到严厉的惩罚。韩信将这个人提拔到较高的职位，使他更容易犯错。一旦他犯了错，韩信便可以名正言顺地处理他，既可以报了仇，又能保持名声。
3.韩信的下属大概率会揣摩领导意图，替领导出当年的恶气，那么，这个人将处处被穿小鞋，日子会更难过。
站在一个普通人的角度，当因某件事情得罪了领导，领导当时不会爆发，甚至会心平气和的夸赞你，但等过一段时间，领导很可能就会用其他的事找茬，给你穿小鞋，以此来报复。
在这种情况下，作为员工，我们需要学会如何应对领导的这种报复行为：
1. 及时反思：当发现领导开始在其他方面对你挑错或刁难时，要及时反思自己是否在某些方面犯了错误，惹恼了领导。了解原因后，可以主动找领导沟通，表示歉意，试图化解误会。
2. 提高自己的工作表现：在领导的报复行为面前，努力提高自己的工作能力和表现，让领导看到你的进步和价值。这样，即使领导心中有怨气，也会因为你的表现而逐渐消散。
3. 学会忍耐和调整心态：面对领导的报复行为，要学会忍耐，不要轻易与领导产生冲突。同时，调整自己的心态，不要让领导的行为影响到自己的情绪和工作状态。
4. 寻求支持和建议：在面对领导的报复行为时，可以向同事和朋友寻求支持和建议。他们可能会提供一些应对领导报复的有效方法，帮助你化解困境。
总之，面对领导的报复行为，要保持冷静和理智，努力提高自己的工作能力，与领导沟通，化解误会，寻求支持和建议。在这个过程中，你可能会成为一个更加成熟、更有应变能力的员工。
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