对于法律行业来说，灯塔在哪里？

我们共话拥抱智能时代

2017年，法律科技发展正如火如荼，各式各样的智能工具穿行于整个行业。智能时代的到来将对社会和法律体系产生冲击，如何应对智能工具带来的问题以及如何适应法律行业的变革成为行业内共同聚焦的问题。

在此背景下，第一届智合论坛“智能时代的法律服务”应运而生，各方社会学家、法学专家、技术专家汇聚智合共话如何拥抱智能时代。

美国的《连线》(Wired)杂志创始主编Kevin Kelly凯文·凯利在其主旨演讲中《史上最好的时代：AI究竟如何为文明创造一个新的平台？》中提出“未来最好的棋手，最好的律师不是人或者是机器，而是人机混合的团队。AI并不是像人类一样的方式来思考，它们以不同的方式思考，如果我们能够利用起这些新的思考方式，就会有更多的优势。我们能和AI有多好的合作，我们就能够得到多少回报，我们并不会与其对抗，而是将与其携手。”

我们一起未来法律人简史

2018年，中国乃至全球法律行业处于巨大的变革之中。变革趋势之下，更需要凝聚行业智慧，共同应对挑战。

智合论坛通过中外法律精英的深度参与和观念碰撞，解读法律服务市场的全球机会与本土挑战，帮助法律人重新认识行业发展趋势，共同书写“未来法律人简史”。

这是《法律人的明天会怎样》作者、牛津大学教授Richard Susskind的结论。“客户需要的不是工具，而是结果，解决方案的提供者们必须找到更好、更快、更高质、更有创造力的工作方式来解决客户需求，我们不是要做什么去改善现有的服务内容，而更需要改变我们的工作方式。”未来20年，律师的工作方式将急剧转变，提供法律服务的全新方式会浮现，律师应该重新接受培训，重新投入精力和资金来应对、开发系统，重新部署工作模式。

哈佛大学商学院教授Ashish Nanda在题为“全球大趋势”演讲中强调了三股正在影响世界的宏观力量：狭隘主义、人口老龄化、数字化。先看前两个，全球化浪潮的消退和人口老龄化将成为律所在布局国际法律服务市场的驱动力，新兴国家以及新兴国家的市场参与者越来越强大，“红圈”所将崛起。数字化方面，数字化转型具有颠覆性的效果，可以为客户提供新的价值。行业转型的过程必将伴随阵痛。

我们探寻超越法律之路

2019年，法律行业的多元化几成共识：经济活跃发展带来的新机遇、管理意识觉醒引入的新理论、跨界玩家入局带来的新挑战、科技手段赋能带来的新模式……数不胜数。

因此，2019年智合论坛以“超越法律”为主题，1300余名中外专家、律界精英齐聚智合论坛，以超越法律行业的高度，从多学科领域的角度，探索法律服务行业的发展和未来革新。

诺贝尔经济学获奖者、哈佛大学经济系亚当斯大学教授埃里克·马斯金，哈佛大学商学院教授、《律所领导力与发展战略-中国课程》主讲教授阿什希·南达，分别就“中国金融市场为何必须坚持法治”和“全球顶级律所的成功秘密”两个主题发表精彩演讲。埃里克·马斯金谈到“防患于未然”的事前干预更有必要，“设计良好的监管体系，能够阻止许多危机的发生，但不能寄希望于创新的同时完全避免信贷危机。”阿什希·南达认为，顶级律所的成功在于一以贯之地坚持一些“显而易见”的基本原则：清晰的发展战略、内部组织文化与战略相吻合的一致性、律所管理者从方向把握到执行层面的领导力。

我们寻找乌卡时代的专业创新

2020年，以疫情肆虐为始的魔幻开局，让复苏的万物归于沉寂。凛冬之下，经济停摆，各行各业无能幸免。法律行业亦身处其中。

在此背景下，智合论坛拥抱新概念，寻求“乌卡时代的专业创新”。首次在国内法律行业引入“乌卡时代”概念，希望帮助行业找出在“乌卡时代”稳立中流的核心秘诀。

对此，畅销书《灰犀牛》作者、世界经济论坛“全球青年领袖”、灰犀牛战略公司CEO及创始人Michele Wucker提醒道：“在乌卡时代下，我们要避免变得孤立，我们需要的是集体的、全球的、长期的发展思路。”危中藏机，只有充分思考、做好准备、反应迅速的人才能更好地把握机会。危机下的客户愈加意识到引进外部意见的重要性，而优秀的专业服务就像一只可随身携带的手电筒，帮助客户穿透不确定性的迷雾，获得对危机的掌控力和对未来的目标感。

哈佛大学商学院教授、智合学院《律所领导力与发展战略-中国课程》主讲教授Ashish Nanda认为想要在人才争夺战争中取得胜利，依靠不是外聘顶尖人才，而是系统性地内部培养。

对于律所该如何培养顶尖人才？Ashish提出了三大战略：第一个战略，注重从外部聘请的顶尖人才，为他们提供奖励和认可，并鼓励他们建立自己的平台；第二个战略，招聘聪颖的可塑之才，将其中一些培养成顶尖人才，同时也要做好这些顶尖人才可能会被竞争对手挖走的准备；第三个战略，招揽贤才，着力培养，用尽一切方法防止人才流失。

扫码免费领取议程