三个月的试用期，凭什么要让你留下来？

上周，我收到一位微信上的好友（暂称他为小F吧）的求助消息。

小F目前是一家小公司的产品运营，平常主要是做营销活动的策划，还负责部分社群运营。

她说，之前她为自己制定的个人职业发展的计划是：边学习产品知识，边看公司内部有没有转岗的机会！

刚刚好，现公司内部人员变动，营销后台产品经理位置空缺。

老板非常认可小F的工作能力和个人综合素质，加上她的个人意愿高，所以决定让小F接起部分后台产品经理的项目，作为转岗尝试的第一步。

老板给到的第一个任务是做：优惠券设计。

第一次负责产品项目的小F不知从何下手，但又不想错过这个升职加薪的机会。

所以过来找我，想问下有没有帮他快速上手工作的方法。

因为运营岗临危受命转产品岗，无论是产品实际工作流程，还是一些与开发的协同配合上，都没有足够的经验。

对比一下自己，你是否也有这样的困惑——

在初入职场时，因为公司没有完整的培养体系，摸黑自学很多干货，但没注意产品的全流程概念，独立接到项目时常无从下手….

在变化快且节奏快的互联网，在适应期需要快速全方位了解公司业务和产品，快速适应岗位，明确位置，才能站稳脚跟！

所以，这三点在入职之初就成了关键——

为了帮助更多刚刚入职的产品新人以及正想往产品经理进发的同学们，更好的提升自己的能力，快速适应扎根新行业新岗位，成功转正！

我们特邀了前百度Hi产品负责人@吴亮老师在线直播，老师将会在这1小时带你解读公司组织结构蕴含的信息，教你如何了解业务、产品，创造价值，顺利通过试用期！

产品新人求职、入职必看

如何掌握生存法则，稳过试用期

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 一、通过这节公开课，你能收获什么？

1、了解不同公司业务、产品，掌握产品生命周期必备的产品技能，拿到顺利通过试用期秘籍

老师将会带大家了解解读公司组织结构蕴含的信息，了解KPI与OKR对绩效考核的异同，教你学会根据考核目标制定自己的目标和完成方法！

其次，老师会通过两个具体案例，列出新进入一家公司可能会出现的问题并给出具体的解决方法。

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

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2、获得与高级产品专家1对1交流机会 

本次授课老师为前百度Hi产品负责人@吴亮老师，老师深耕互联网领域16年，拥有近4年研发经验、12年产品和团队管理经验。

而且，在直播课的最后，老师会开启1V1连麦功能，在直播间里进行免费答疑！如果你有关于课程疑问或工作上的难题，欢迎扫码添加老师申请连麦名额！

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3、社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子

报名课程后，我们会组建班级群，由专属的班主任老师进行服务。

可以帮你：