为什么要逃避工作内容「重叠」？

这件事可以从两个角度来考虑，分别是积极的和消极的。

先说消极这一点，指的是工作态度消极的人。对他们来说，好处是别人做了自己本应做的事，自己该做的事情变少了，多好；如果是一些背景信息，或者重复性高的任务，甚至可以拿来直接用了，多好；日报或周报有东西可写了，例如：“对 A 同学提出的方案细节进行了一些优化。”多好！简直是「好又加」。

许多人一边喊着要「躺平」，一边又抱怨工作内容有部分重叠，无法实现个人抱负，想辞职去当保安。然而，保安的工作内容与区域城管和警卫的重叠度也相当高。如果是羡慕保安无所事事的「躺平」感，那么相比前者，工资更高，晚上还不用值夜班，何乐而不为呢？

在公司上班，最大的风险是担心工作内容与其他人重叠而被裁员或被替代。被替代的风险在任何工作岗位都存在，因此面子工程非常重要。无论什么工作，如果你想保住自己的位置而不努力提升专业能力，就要在表面工作上下足功夫。这类学习对象也很多，可以盯着公司里那些明明水平很差，却又受到老板重用的领导，学他就对了。

这是针对消极工作态度的人，在工作内容有部分重叠的情况下，应该如何应对、自省的方法。

再来说说积极的一面，也就是对工作抱有热情，且有上进心的人。这里要正经点了。

从积极的角度说，和消极的情况差不多，只不过视角要转变一下。比如，重叠可以让自己更好地理解整个团队的工作流程，为自己的工作提供更多的背景信息。

就像设计一样，很多人会把页面作为工作的成果。但页面只是结果，更重要的是中间的思考过程。一个方案的思考过程需要各种信息交叉分析，一个人不可能在脱离业务的前提下给出一个合理的方案。谁了解这些业务信息呢？不就是那些跟自己有部分工作内容重叠的人么。

有些人想要去大团队。大团队做螺丝钉固然真实，但重叠度也会更高。因为一个功能拆开了三五个人做，在不了解前后逻辑的情况下，又怎么能设计出好的方案呢？想要设计出好方案，就必须找他们聊，连带着他们的模块一起思考。如果不这么做，就无法在年中和年末的考核中脱颖而出，获得高绩效评价（我似乎说出了一个惊人的秘密）。

说直白点，担心重叠，本质是害怕竞争。积极的人不会怕竞争，只有想躺平的人才会怕竞争。咦？好像绕回来了。怕竞争的想躺平，就以消极的态度面对重叠，做好表面功夫；不怕竞争的，利用重叠，把它当作一种资源。这不就解决了么？

我知道，我知道，一定会人说，产品经理画原型和设计师就会重叠，如果设计师不去考虑这些原型，不就成了一个画图仔了么？

没事，把我这个方法代入进去想想，看看是不是就把问题解决了。

担心重叠，就把产品的原型美化一下，改几个小细节，做好这些表面功夫，再画个视觉稿，轻而易举。

不怕竞争的，站在原型的角度和产品以及相关业务人员聊聊需求的可行性，具体解决什么问题，想想有什么更好的解决方案。实在想不到，做了这些事也让自己进一步了解了业务信息，对拿到手的原型会有更充分地理解。业余时间多输入一些信息，下一次，把它做得更好。

在别的领域，如电影，或者建筑设计，早就有这样的情况存在了，建筑师出图，模型师建模渲染。不懂建筑基础，也渲染不好，这高重叠度人家也活得好好的，为什么到了这里就成了困扰了？无非是互联网发达了，工作重叠度高且态度消极的人把空闲时间拿来写文章了，于是这类问题就被放大了，仅此而已。