出现这4个信号，表明您的领导力正在减弱

2023-09-11 06:09

来源 | 中欧商业在线

德鲁克曾对企业中的“无效管理者”进行过描述：很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子装的是工作本身，而不是成果。他们最在意自己“应该有”的权力。结果，他们让自己变成了无效的管理者。

无效、低效的管理者会对企业造成不良影响：他们传播负面情绪，未能制定战略规划，破坏人际关系中的信任感，阻碍部门间的有效沟通，削弱团队协作效果，影响员工的敬业度……虽然没有哪个管理者会故意追求“无效”，但许多人最终却成为了“无效管理者”。为什么呢？

可能管理者自己都没有察觉到一些迹象，这些迹象表明他们的“内部操作系统”（如：心理、情感、生理和精神层面）可能会阻碍其成为有效管理者。如果出现了以下四个信号，那就应该考虑做出一些改进计划了。

领导力减弱的

“四个信号”

缺乏清晰度

清晰的领导力令管理者拥有明确的愿景、坚定的目标和决心，从而激励他人走向卓越。领导力不明确会造成组织无休止的混乱、愿景不明确、优先次序错位和沟通混乱，最终引发出一系列问题。

管理者模糊的思维方式往往会导致领导力不明确。例如，固化思维可能会令您错失机会；匮乏思维模式（Scarcity Mentality，当个体拥有大量需求却没有足够资源去满足时，所形成的思维方式）令其把注意力高度集中在那些匮乏的资源上，从而影响最终决策；受害者心态会削弱管理者的工作效率；完美主义令管理者将大量时间和注意力花在琐碎的细节中；短视主义很容易让管理者忽视长期影响……当管理者的头脑被这些限制性的思维方式占据时，领导能力就会受到影响。模棱两可和困惑将渗透到他们管理的各个方面，影响团队合作、问题解决和决策。

如何改善？

如果您正在与上述消极的思维作斗争，处于复杂或模棱两可的情况，将别人的反馈视为对自己的批评，或无法摆脱责任推诿和过度管理等，那是时候明确您的领导力了。

您可以尝试进行正念练习，识别令您困惑的时刻，并勇敢直面它们。您可以倾听自我对话，追踪自己的思维模式，打破心理障碍，并微调自己“为什么”、“做什么”和“怎么做”之间的关系。

缺乏连通性

领导力中的连通性是指对能敏锐认识到自己所扮演的角色，以及自身行为会产生的影响。具有连通性的管理者了解万事万物都是相互联系的。他们能预见到决策会对他人或更广泛的区域产生影响。

相反，脱节的领导者通常只见树木不见森林。他们做出对自己有利的决策或只关注眼前的利益，却对未来可能会对他人产生的影响视而不见。

如何改善？

为了规避领导力脱节的陷阱，请关注您的目标、价值观和个人品质——这些是“解锁”您连通性的关键：“目标”就是您行动背后的原因；“价值观”是塑造您做出决策和行动的原则和信仰；“个人品质”则包括增强或削弱您建立信任能力的特质。

要“解锁”您作为领导者的连通性，请花时间反思您的目标，明确您的核心价值观，并培养与您领导力愿景相符的个人品质。您可以反思自己的生活经历、信仰和真正关心的事物；问问自己那些关于激情、优势和想在世界上留下印记等深入灵魂的问题。您还可以定期评估自己行动的后果，了解您产生的影响，并努力做得更好。

缺乏情绪能力

情绪能力是指识别、理解和调节自己和他人的情绪。具有高情绪能力的领导者能够从容地应对压力和挑战。他们擅长处理冲突，以尊重的态度进行“艰难的对话”，并寻求对所有人都有益的解决方案。

相反，缺乏情绪能力会削弱管理者的领导力。当您对自己的行为模式和盲点一无所知时，往往会在情感上与他人产生距离。在您被认为对情感不敏感的同时，也会导致信任问题，阻碍自己与别人的合作。

如何改善？

如果您经常经历强烈的情绪爆发，情绪无缘无故地波动，难以理解他人的情感和观点，或者需要很长时间才能从挫折或挑战中恢复过来，那是时候与自己的情绪建立“亲密关系”了。

您可以通过写日志来了解情绪的触发点。还可以与擅长应对情绪挑战的顾问进行联系，他们会引导您应对情绪挑战，并提供一个安全的空间来尝试建设性的情绪表达。

缺乏活力

活力是一种动态能量和坚定的激情，激励管理者启发和激励他人。具有活力的管理者其特点是富有感染力的热情，他们能够激发他人，通过营造积极的环境，使团队成员感受到被重视、激励和支持，从而与工作和员工建立情感联系。

相反，缺乏活力的管理者就像一只没有翅膀的鸟。他们无法激发团队向共同的目标前进。当团队成员无法点燃内心的火焰时，领导工作就变得艰难了起来：成员们可能会抵制变革和创新，消极怠工，或者在面临挑战或拓展自我的过程中表现得不积极。

如何改善？

缺乏活力的原因因人而异，但您的生活方式、心态、情绪成熟度和满足感的来源都在其中发挥了重要的作用。要提高领导力的活力，您可以从关注身体健康开始，让身体为您提供所需的能量。您可以养成感激和欣赏的习惯，最重要的是，将您的信念贯彻于工作中，这会为您带来目标感和满足感，为您提供源源不断的活力。

在日常工作中展现

领导力的12种行为

管理者既要注重内修，也要有意识地、主动地展现出一些领导力行为，这有助于加强自身的工作表现，激励他人和团队实现目标，促进职业进程。

行为一：清晰地沟通

在领导他人时，清晰的沟通至关重要。无论是委派任务、交流想法还是提供反馈，您都要尽可能准确地传达您的信息。您可以结合眼神交流、手势或肢体语言来强调重要的观点，并且使用询问，再次陈述，或请对方表达等小技巧确保信息准确沟通。

行为二：积极地倾听

作为领导者，您可能会花费大量时间与团队沟通。良好沟通的另一部分是倾听而不是说话。这可以让您对同事的观点持开放态度，并让您从他们的想法中学习。考虑其他更多角度，才可以做出明智和经过评估的决策。而且，这样做可以赢得您所倾听的人的尊重，这对整个团队都有好处。

行为三：承担责任

对团队的成功和失败负责是领导力的一个重要方面。您应对团队负责，即使是不令人满意的结果。这时需要的是确定哪些做法可以提高绩效，并花时间改善。通过表明您即可以接受表扬，也乐于接受批评来展示作为领导者的责任。

行为四：以身作则

以身作则是领导力的重要行为表现之一。当您积极主动地处理项目，以积极的态度对待工作时，您实际正在激励其他人也这样做。以身作则，树立榜样，可以带领团队成员们走向成功。这既可以帮助您不断提高绩效，也可以在出现晋升机会时令您比其他人做了更好的准备。

行为五：保持真实

如前面所说，每个人的领导风格，擅长的领导力方向未必雷同。您需要结合您的目标，确定您的核心价值观。考虑一下您最看重的品质，您的领导力特质，以及企业文化来发展自己的领导力和独特的，真实的领导风格。

行为六：建立关系

既然是领导力，就不能脱离团队或工作群体而存在。建立强大稳固的关系是领导力体现的重要部分。人们需要互相联系，信任，合作从而发展。所以，要专门花费时间去建立与团队成员的关系，充分了解他们。

行为七：激励他人

通过向他人提供灵感以找到目标或任务的价值或目的从而产生共鸣。

行为八：包容

通过让整个团队参与项目、会议和关键决策来展示您的领导特质。拥抱和欢迎多样性，发现和认可每个人的不同贡献和价值。

行为九：批判性思考

这和领导力的重要核心能力——决策能力非常相关。漫无目的的决策和优柔的思维在领导力中没有立足之地。或者，至少，它们不应该是影响最终决策的思维类型。评估计划、了解风险、结构化想法和制定行动步骤都需要领导者全力以赴，进行批判性地思考。成功需要制定一个目标，并设计一个全面、多维度的方法来实现这一目标。

行为十：全力以赴

作为领导者，您可以展示您正在不断寻找提高技能和扩展经验的方法。努力在每种或各种情况下都做到最好并且不断改善，这无疑突出了您强烈的职业道德和对卓越的追求。

行为十一：领导创新与变革

作为一名领导者，人们会非常期待您持续前进，确保目标、使命的实现。因为此而进行一些变革，并付出一些代价是可以接受的。不断采取主动，想出好主意、不断以更好的方式或更有效的流程做事—这将帮助周围的人意识并承担起正确的变革责任。每个人其实都能看到正确的改变机会，而您的工作就是为此树立领导榜样。

行为十二：寻求指导

表明您成为杰出领导者的意愿和决心。与公司里优秀的领导者建立联系；寻找您所在地区的专业行业协会，并开始与这些领域的领导者建立联系；参加领导力课程，学习或社交活动；与您尊敬和敬佩的行业人物建立联系等等。这些行为都能帮助您强化和发展领导力。

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来源: qq

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