Redian新闻
>
负责,是当下最稀缺的领导力

负责,是当下最稀缺的领导力

公众号新闻






作者 OldChairs
来源 | 老椅子



究竟该如何问责?

巴斯廷在《问责制:推动高绩效文化的关键》一书中说:“人们如何选择问责制,取决于他们的目标有多重要。”

每年12月,在巴斯廷教练带领的伟事达小组中,他都会要求企业家组员宣布一个商业目标、个人目标和领导力发展目标。他会问他们每个人一个简单的问题:“一年后你们想庆祝什么?”组员们会将目标写到白板上,一起看看各自在这一年中走了多远。
巴斯廷说,这就是问责制,是给达成者系统性的支持,帮助领导者记住他们的目标和承诺。当他们跌倒或停滞不前时,问责制是让他们回到正轨的强大牵引力。



责任心的力量

当在一群人中被要求负责时,领导者通常会变得更有责任心。

这种当众建立的责任感可以巩固企业文化,伟事达大师级教练谢丽尔·麦克米伦的经验提示,这样的领导者在整个公司获得了高度信任。

“这一切都是因为你承诺过要做什么。” 麦克米伦说,“听起来很简单,但最简单的事情往往最难做。”

当领导者不负责任时,问题就来了。这意味着没有兑现对员工的承诺,以及没有实现或放弃了目标,这会形成一种不信任的文化。



三个领导力导向的
问责技巧

1. 找到价值观

问责的第一步是找到你的价值观,巴斯廷说,价值观决定行为,对领导者和员工都是如此。

作为领导者,我们必须忠于自己的价值观,想要员工“只照我说的去做,而不是照我做的去做”是不可能的。

领导者必须清楚什么是最重要的,否则问责将是一场艰苦斗争,因为价值观是决策的一个过滤器。 

当你在做CEO时,往往会遇到决策艰难的时刻。要记住,价值观是为了帮助你做出你不想做出的决定。

而这种决策方式会在公司内部形成行为习惯,作为领导者,你的工作就是要非常清晰地表明自己的立场。

2. 做出可衡量的承诺

大师级教练麦克米伦说,对任何希望变得更负责任的人来说,对目标的承诺都是至关重要的。

有两个基本问题可以得到承诺:

你在做什么?

到什么时候呢?

无论领导者是对自己还是员工,他们都应该不断地发问,直到这两个问题得到回答,并完成目标。

巴斯廷和麦克米伦都认为,目标应该符合SMART原则,即Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的。

同时,这些目标应该利用数字化工具进行跟踪,比如Lifetick、Trello和Goalscape等。老派的领导者可能更喜欢便利贴、白板或笔记本等。

如果领导者或者员工没有负起责任,那么首先要做的就是好奇为什么。

这应该是一种正向的好奇心:

“为什么对我来说,负责这件事很难?”而不是“我为什么总是把事情搞砸?”

3. 加入一个同伴学习小组

有些人可以在没有支持的情况下对自己负责,但这需要高度的自律和诚实。
但即便是那些能够对自己负责的领导者,加入一个能够帮助他们保持责任感的团队,也可能会有巨大的收获。

“有人会鼓励你、不停地提醒你,这很棒。”巴斯廷说,“也许有些问题你已经想过了,但从别人嘴里说出来时,它们的重要性就会有所不同。”

通过同伴学习小组来提高领导力,你的承诺达成就有了团队的支持,而不再是独自行动。这意味着当你停滞不前或所采取的行动不起作用时,你需要以谦虚、诚实的态度给大家一个交代。

“把问责变成对话,弄清楚发生了什么,什么对你来说是重要的。在这个过程中,哪些事起了作用,哪些事没有成功。”巴斯廷总结道。

无论目标有没有实现,对小组负责的这个过程都是有价值的。通过这个过程,领导者会更加脚踏实地,勇于担责。





微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
一个四川女人到上海做保洁,10年后野心曝光:有用是一个人最稀缺的能力“商业+X”跨界韧性对谈·领导力导师团队:理性乐观,领导力韧性良性循环的艺术为什么期下媚上的领导才是真正的好领导?职场常见的八种类型领导,你的领导是哪种?孩子上小学后,这种底层能力最稀缺,老师不教,但你一定要知道MIT上海校友会领导力讲座:艰辛之旅——如何成为卓越的领导者出现这4个信号,表明您的领导力正在减弱这可能是当下解读国内自有品牌发展最清楚的文章当下最好的投资那些走出创伤的人,都具备一种稀缺的能力陌上上海070 优秀不稀缺,合适和爱才稀缺 | 大厂运营,海外硕士,温柔有趣的浙江小姐姐历史小说《黄裳元吉》第一百二十章 血色魏牌高山,最稀缺的新能源时代MPV标准来了当代人最稀缺的能力:屏蔽力写作,是当下最好的投资红色日记(1964.6.12-14)成年人最稀缺的能力:对别人有用丛龙峰:领导力不是教出来的,是“活”出来的当下最热话题全在本周直播:新加坡留学、英国顶尖夏校、DSE课程VS港澳联考、GPA管理...活动报名丨第六届清华领导力论坛聚焦AI给企业管理与领导力带来的机遇和挑战现在的领导和过去的领导,差距到底在哪里?打败美拉德,击退多巴胺,这个当下最火的风格,你们尝试了吗?63岁老人给领导倒水,领导低头一看询问:您是不是当过兵,老人:我曾打下7架敌机董宇辉全英文采访被喷上热搜,撕开了当下最荒诞的一幕5124 血壮山河之武汉会战 富金山战役 12拿什么拯救稀缺的注意力?美资深心理学家说,别掉入“过载”的陷阱当代00后最稀缺的品质,我们在这群北京牛娃身上找到了看了5位哈佛校长的开学演讲,我顿悟了人生最稀缺的5种能力拿什么拯救稀缺的注意力?美国资深心理学家建议规避“过载”陷阱《青山哥哥绿水妹》&《忘不了》圣母领导力及其他顶尖领导力类夏校规划与申请策略|美国顶尖夏校申请规划系列讲座2这才是当下最主流的SU出图工作流!武大社会学教授:没人敢负责,这是我们社会的悲哀微小說 熱海之春思维导图 | ​​​​​​​​世界上从来没有甲方乙方,只有稀缺的一方
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。