中小企业绿色转型，离不开ESG赋能

2023-10-14 08:10

企业生存永远是第一位的，而ESG与生存息息相关。

文｜霍秋实

图片来源｜会议现场

10月13日下午，梓如商旅集团创始人兼CEO廖任熙，埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理、可持续发展业务负责人张逊，轻松集团执行副总裁马孝武，能链碳中和事业部总经理翟宇博，安徽绿洲危险废物综合利用有限公司董事长韩秀东围绕“ESG赋能企业绿色转型”这一话题进行了深入探讨，余世维研习社创始合伙人、数字化管理体系搭建专家高玮担任主理人。

精彩观点：

1.现在的投资伙伴和资金方对一家企业的ESG表现是非常关注的，想在资本层面有更好的回报，关注ESG是必经之路。

2.ESG是可以当生意做的，但是首先要“绿”自己，一定要绿好自己再去绿别人。

3.对于企业而言，ESG是一个循序渐进的过程。

4.企业生存永远是第一位的，而ESG与生存息息相关。

以下为对话实录，有删减：

中小企业践行ESG方法论

高玮：中小企业为什么也需要关注ESG话题？从企业的角度看，ESG与企业绿色转型、绿色产业相结合，有什么样的方法和启发？

廖任熙：首先从我们自身来讲，我觉得有三个方面：一是来自于市场的竞争力，ESG对我们来说是非常大的帮助；二是在风险管控上，有效的ESG策略能帮助企业管理降低环境和社会治理风险的因素；三是成本效益，发展实践和技术创新，有助于减少管理成本、能效成本。

张逊：什么叫ESG？这是我们今天和大家交流非常重要的定义基础。它其实是一个综合概念，和今天企业管理的逻辑是息息相关的，所以ESG要走出环境和碳思维，碳很重要、减排很重要，但是要走出环境思维，要引入到S和G。

我们帮助企业规避风险，就是G下面很重要的关键词。结合这个定义，为什么中小企业要关注ESG？因为ESG就是新时代下打造精品企业的关键，它不仅仅意味着我们要关注碳的事，还包括流程、组织效率、员工满意度、是不是用最少的能源获得最大的回报。所以任何一家企业都应该关注ESG。

对中小企业来说，现在的投资伙伴和资金方对一家企业的ESG表现是非常关注的，所以想在资本层面有更好的回报，关注ESG是必经之路。

马孝武：我想分享一些中小企业可践行的方式方法。企业可以将自身产品与公益结合起来，比如一家做女性相关用品的企业，可以从关怀女性健康、保障等方面采取对应的方式。公益不仅是企业承担社会责任的一大表现，能够赢得良好的社会信誉，也能够通过与业务结合加强企业的竞争力，推动可持续发展；第二，要更多研究公益能够带来怎样的增值方向。中国是比较鼓励大家做公益捐赠的，如物资和现金捐赠，捐赠完毕以后，可以得到公益发票进行税前抵扣。所以公益不仅帮助企业承担社会责任，同时对企业的财务等方面来说有减税的可能，这是很直接可以参考的方向。

翟宇博：对于ESG，中小企业可能更关注两点：一是向内看，如何利用ESG让企业在国内发展得更好；二是向外看，国内市场竞争压力大，如何利用ESG，在国外赢得更好的市场。

管理好一家企业无非是管理好自己的人、财和业务的可持续发展。目前ESG与金融、资本的结合非常紧密，一个好的企业做好自己ESG的信息披露和相关的评估评级后，可以在很多银行申请一些ESG挂钩的绿色贷款或相关绿色金融产品，通过低息的方式获得资金发展自己的业务，这是在资金层面上的一些帮助。

在人管理的层面，一个好的公司更注重员工长期的发展和培养。通过ESG理念，能够帮助企业留下并培养出一批和企业有共同愿景且坚持长期主义的员工，他们是企业发展非常有价值的资产。

另外关于可持续和ESG理念，也受到越来越多的年轻人关注。以我们的业务为例，我们构建了覆盖全国的新能源充电网络，调研发现，使用新能源充电的人平均只有27岁，他们对绿色和可持续消费更感兴趣，所以我们在国内率先开展了用户充电碳帐户的功能，让大家充电过程中知道自己的碳减排量，并利用碳减排量开展绿色消费，激励用户广泛参与到新能源充电和绿色出行中。通过这样的方式，让ESG理念与业务深入结合，提供具有现实意义的绿色服务。

现在不少业务在国内竞争都非常激烈，放眼国外，或许有不错的市场，但怎么用通识的语言跟国外企业打好交道？ESG就是一门通用语言，利用这种可持续和ESG量化的方式去评定自己企业和产品的绿色表现与管理，有效帮助企业快速在国外市场建立认知。

韩秀东：中小企业为什么关注ESG？我觉得关注ESG可以提升企业的形象，获得政府支持，同时也能降低企业的运营风险。

对从事环保行业的企业来讲，更要以ESG的核心理念和业务相结合，降低企业运营风险。举例子来说，绿洲公司非常重视环保安全工作，各部门负责人人手“三本册子”（固废法、公司内控手册、环保监管部门现场检查标准表），要求每个人日常工作中都要做到“勤洗澡、正正衣冠、照照镜子”，做到查与不查一个样，企业合法合规经营的底线思维不能破，如此才能从生存走向可持续发展。

张逊：我认为企业发展过程中一定要关注关于洗绿的问题，洗绿是现在外国人对中国企业最大的诟病。很多人不是发自内心真的想去寻求绿色发展，而仅仅是想通过做一些短视的事情获得一些短期的回报。

因此，我们要发自内心地寻求ESG的发展，虽然这个过程当中我们会获得短期的回报，但是一定要发自内心想让地球好、想让企业好。

ESG与企业绿色转型

高玮：各位企业自身在做哪些绿色转型？或者说帮助其他企业做了哪些和绿色转型相关的事情？ESG在绿色转型中又发挥了什么样的作用？

廖任熙：梓如商旅在2016年就已经向ESG领域探索，并在当年推出数字商旅，通过无纸化报销、低碳出行、绿色产品来帮助企业做到环境友好，这符合E的标准和要求。

我们还借助创新技术保证信息安全，以全景方式提升员工差旅体验，协同内外多方利益，打破了商旅链路上的孤岛，这一点符合S的标准。

同时，我们将商旅数字化的管理作为切入点，打通行政、OA费控系统等多系统，为企业做到合规管理、风险预警和差旅报告的分析，提高企业内部管控，也是符合G的标准。

我们的产品和技术也一直不断更新迭代，通过倾听客户诉求，实现产品设计、平台服务、以及技术申请上的多方面创新，与客户绿色需求同频，将绿色发展贯穿始终。因此，虽然我们是做商旅出行行业，但正因为ESG的助力，在疫情期间也一直增长。

张逊：ESG对我来说是两个层面，除了我们企业自己去践行ESG逻辑，还有就是作为服务商，我们是如何服务企业、通过ESG来创收的。

以我们公司为例，ESG是可以当生意做的，但是首先要“绿”自己，一定要绿好自己再去绿别人。埃森哲承诺到2025年底实现净零排放，首先通过以下方式关注范围1、2和3排放的实际减排：到2023年使用100%可再生电力满足我们的办公室能源需求;截至22财年末，我们已经达到97%的可再生电力应用;并让我们的员工能够做出气候智能型旅行决策;要求90%的主要供应商在2025年底前披露其环境目标和减排行动。截至22财年末，68%已披露目标，75%已披露行动。为了解决剩余的排放问题，我们正在投资基于自然的碳去除解决方案。至于如何帮助企业实现ESG增收，我们认为要把ESG与生意结合起来。

“旧鞋新生”是一家做运动商品的企业，它把回收的运动鞋鞋底，打成塑料颗粒，做成跑道部署到希望小学里面，这就是可循环项目。这个过程中怎么在其中增加公益属性？要给到消费者很好的体验，只要交付给我一双旧鞋，就可以让消费者知道这双鞋用在哪所希望小学，让消费者产生荣誉感——原本没用的东西却在别的地方发挥了作用。更重要的是带来了消费者认同，他是在买一家负责任企业的产品。

还有员工关注，我们现在非常鼓励大家去参与评选最佳雇主。这样的企业不仅ESG能得到增高，而且员工的忠诚度创新能力等都会提高。

ESG中，E是资源；S是社会，实际是人；G是管控风险。这三件事再怎么强调都不为过。

马孝武：轻松集团2014年就逐步介入了ESG行业，算是关注ESG的前驱。因为我们在做互联网保险科技，在整个行业是排名前5。

互联网保险从1.0到现在升级到2.0，我们在整个过程当中全部是可在线化的，不用纸质保单，而是用AI理赔等在线方式进行理赔。我们在践行这个体系过程中，用AI搭建整个系统的效率非常高。整个过程完全是把ESG标准践行在里面，即把原有使用纸张理赔单等全部用碳中和的方式进行。

轻松筹是一个筹款工具，它不收费，是归在企业社会责任中的。我们平台上每天很多人都用这款工具进行筹款和捐款，我们发现这款工具和ESG能做比较好的匹配。

我们原来是用线下的方式进行线索筹集，但发现效率比较低。于是我们在整个链条中引入区块链技术，包括有一些技术是可以直接搭在医院，医院可以直接对接。我们发现，只有用系统化、流程化的方式才能在ESG上取得很好的效果。

对于企业而言，ESG是一个循序渐进的过程。

ESG对企业的正面影响

高玮：翟总的企业是提供交通能源行业的数字化方案，行业变革本身已经在促进“双碳”事业，除了to B端之外，能链在碳普惠还做了哪些创新和探索？有哪些成绩可以做分享？

翟宇博：能链在国内构建了两张能源补给网络：一张新能源充电网络，一张传统加油网络。新能源充电板块能链智电于2022年6月13日在美国纳斯达克上市，目前通过我们平台的产生的充电量占全国公共充电量的21%，我们希望通过一张覆盖全国的充电网络帮助大家更好地使用充电车辆，促进行业油车向电车转型。

具体我们在ESG领域的实践，首先是具体的ESG绩效。我们是国内首家加入“科学碳目标倡议”(SBTi)并提出承诺目标的新能源充电服务企业。可以理解为企业对于未来下一步的发展，不管是减碳还是ESG定出一个明确的目标，后续每年都要按照这样一个目标主动披露和实施，同时我们也制定了2028年前100%使用绿色能源的目标，在刚刚过去的9月份，我们也获得了惠誉常青（Sustainable Fitch）授予的ESG主体评级中国境内最高分。

在业务发展过程中，我们也制定了与能源转型息息相关的绿色化目标。通过积极采购绿色电力，实现源头绿色化，2022年，我们共采购了3.93亿度清洁能源电力，助力新能源消纳，同时让用户在充电过场中有更明确的绿色感知。在场景构建中，除了绿色电力，我们还结合充电、储能、光伏屋顶等新模式，实现场景绿色化。

还有使用绿色化，我们是国内最早开展充电碳普惠应用的，自2021年8月至今，已有超过46.3万人次使用，碳普惠的目的就是让大家自下而上广泛参与到绿色行动中。现在我们除了关注绿色交通，也在积累衣食住行等很多方面的碳普惠的实践，建立更广泛的绿色生态。

企业做ESG，除了深耕实践，也要积极讲好自己的可持续故事。从2021年开始，我们就积极参加联合国气候大会，也是唯一受邀参与COP26的中国能源数字化企业。通过讲好自己的中国故事，一方面检验了我们自己的ESG绩效，同时也打开了我们与国际社会更广泛的合作。

高玮：韩总，今天的话题跟我们的契合度非常高，因为ESG本来就包含污染治理、温室气体排放等，这对于企业发展有什么样的影响？未来的发展趋势是什么？

韩秀东：2010年，我们从原来的PCB制造企业转型升级到环保行业，在安徽省离浙江最近的一个三省8县交界处的广德市，“无中生有”，创造了“中国广德PCB产业园”，以集聚、集约、绿色发展的理念，高标准严要求建设了日处理废水2万吨的集中污水处理中心，建设了危废处理规模75000吨的集中固废处理中心，把废水从源头分质分类管控好，末端处理提升好，减少了入园企业投资资金，降低了成本，也减轻了政府环保部门监管难度，十年时间迅速集聚了53家PCB企业，产值突破120亿，税收5个亿，广德模式也被CPCA推荐为行业全国学习标杆和示范，为地方经济高质量发展做出了很大的贡献。

可以这么说，双碳既是挑战，也是机遇。我们更加注重前端源头管控，包括对供应链端无害化原物料的采购，生产过程更精细更优化管理，末端处置标准更高提升。国家双碳战略对我们来讲更是促进企业创新升级。

举个例子，我公司投入5000多万元对废线路板破碎提铜后产生的新的危险废物废树脂粉的综合利用进行研发，生产出环保型树脂窨井盖系列产品，这个产品几乎解决了现有窨井盖所有的痛点，防强酸强碱、防腐性能更好，更坚固，静音，承重大，市政工程用的一般42吨够了，我们能做到80多吨，性价比更高，价格是铸铁井盖的三分之一，可以用在市政建设、环境治理等很多方面。这个产品的上市从根本上解决了原来传统废树脂粉填埋或焚烧产生的二次污染问题，而且进一步提高了资源的回收利用率，实现减污降炭的目标，同时也提升了我们公司的竞争力。

我们也践行ESG的核心理念建设“无废企业”，从而帮助整个PCB产业园“无废园区”和“零碳园区”的创建，实现园区企业生态命运共同体。

ESG要从小微做起

高玮：我们都是中小企业，如何评判企业的生存、发展、社会责任之间的关系？关于社会和经济效益，是否有一个可能双赢的方法？

廖任熙：作为一个资深的持续创业者，我认为大家可以从小微做。我一开始做这件事情很多人不理解，也不知道自己该干什么，所有团队都在反对。因为ESG的潜移默化，虽然我们对ESG没有清晰的认知，但我们知道大概要怎么做，沿着这条路摸着石头过河。

现在国家越来越倡导ESG，我们的客户群体也越来越关注到ESG，他们同时也有指标的要求，因为我做的早，所以对我有很大的加分助力。通过资本向善，实现投资向善，从而促进了我们产业向善，实现了经济可持续发展。

要实现社会和经济效益上的双赢，这需要综合考虑不同的利益相关者之间的需求和权益。我们可以通过综合的指标，从小做起来。

张逊：我想反复强调的是，ESG本身就是企业该想的事。企业生存永远是第一位的，而ESG与生存息息相关。

而落地后要怎么干？我认为，一是先“洗脑”，先不要组建部门，一把手应该先成立ESG的粉丝组，让你们的创业团队去“洗脑”，ESG某种程度就是经济。经济发展和高质量发展都是一个概念，所以先洗脑，树立正确的理念。

二是要知道ESG的议题有哪些。ESG下面有将近50个议题，几百个指标，大家去找企业里面最直接的指标，先找那些容易实现的，把这些指标锁定以后，每个领导先背上ESG指标，等企业稍微大一些再关注。

翟宇博：我们暂且可以把企业分两类，一类是目前企业发展与ESG理念看似有一些冲突的，比如像高排放的企业、传统燃油企业等，这类企业不要让ESG理念成为企业发展的制约。可持续发展是一个非常广泛的领域，企业仍可以通过精细化的管理、数字化升级等手段实现企业转型，而不是产生ESG转型恐慌。另一类企业，可能本身就在绿色产业中，和ESG理念完全吻合，那就请放开手大胆干吧。

韩秀东：生存和可持续发展二者不存在根本的矛盾，实际上对中小企业来说是相辅相成的。企业可以通过制定明确的发展战略，增强创新能力，加大与大企业合作等措施达到双赢。说到与大企业合作，我们污水处理厂二期日处理废水1万吨投资一个多亿的工程总承包方就是中节能集团下面的一个子公司。和中节能的合作也为我们带来了最新环保技术和处理工艺的升级和优化，技术和品质的保证也助力企业和金融部门的大力合作，银行的绿色信贷资金支持为企业后续高效运营提供了保障，达到了多赢的局面。

高玮：最后，请大家给出一句话的建议。

廖任熙：企业坚定地活下去。从试错成本最低成本处实践，商旅最容易成为ESG落地场景管理之一。迈出去，就可以实现ESG第一步。

张逊：第一，不要“等靠要”；第二，主动迎接和拥抱ESG理念，实现创新发展。

翟宇博：企业只有将业务发展和ESG理念深入结合，并坚持长期主义，才能做到知行合一的发展。

韩秀东：唯有做到对环境负责，实现地方政府、入园企业、运营管理及服务方多方共赢的局面，才能达到未来几十年可持续高质量的发展。