豆瓣 8.3，这本书我每年都要看一遍
今天分享一篇我的合伙人@鱼堂主写的一篇关于读书的文章，他特别厉害。
不仅是职业读书人，也是一位自学高手，读过 1000 本书；做到了2 年转行，3 年出书，3 年创业，真的是火箭一般的成长速度。
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你好 ，我是鱼堂主，一位职业读书人。
有一本书，被我列为个人的成年礼必读书，我每年都要看一遍，每次看都有新的启发。
读懂这本书，并且能践行里面的理论，才能说明你真正的心智成熟了。
作者是瑞·达利欧，桥水基金创始人，他的基金已经成为历史上最赚钱的对冲基金，也是目前规模最大的对冲基金。
这本书就是原则，目前豆瓣评分8.3 分，像这种写成长底层思维的书，写出来就已经是经典了。
看完这本书，就等于看完了《黑天鹅》+《巴菲特》+《穷查理宝典》
具体怎么理解呢？
今天我们用 5000 字的篇幅，来讲透《原则》这本书。
1/原则是什么？
原则跟方法不一样，方法是解决问题，原则是依据什么寻找解决方法。
比如，你要做生意赚钱，你的原则，决定了赚钱方法的不同。
如果你的原则是做一个好人，那你做生意，就要依靠诚信，服务，赚得利润。
如果你不在意做一个好人，那做生意，就可能用缺斤短两的方式，赚钱。
这个就是原则的基本应用，更重要的一点是：
我们不可能为所有事都准备好解决方案，你遇到一些新的问题时，不知道该怎么应对时，原则就开始起作用了。
虽然你不知道怎么办，但你有自己做人的原则，起码不能靠坑人赚钱。
那你就依据这个理念，去做出选择，无论结果如何，起码你心里是可接受的。
原则就是在你面对未知的问题，做出判断决策的依据之一。
要想达成目标，拥有自己的原则和生活方式，是应对复杂世界的最好方法。
随便世界怎么变，你总有一些不变的东西可以应对。
2/生活中的原则
你理解原则的定义，下面就到一些具体的应用原则，先从生活原则开始介绍。
生活原则的第一性原则，做一个超级现实的人。
注意是做一个现实的人，不是做一个势利的人，现实是让你理解现实，接受现实，处理现实问题，这是一种务实的态度。
现实不是势利，不是让你只考虑利益，这个定义要理清楚。
如果用绝对理性的态度去认识这个世界，这里的重点是做好课题分离。我们读的书整体还是有一个脉络的，之前读的内容，会帮你理解后的内容。
人很难直面真正的内心，害怕面对不好的自己，如果能学会课题分离，知道只是对事情进行分析评判，不是在否定你这个人。
这样思考问题，就容易被接受。
对事不对人，这样才能保持客观理性，才不会被自己情绪影响。
人本身就是感性大于理性，很难完全不受情绪影响，如果过度受情绪影响，就会忽略对事实和真相的追求。
把个人仅有的智力，都放在保护自己的愚蠢上。
读书越多，我就越发现，真正的思考，不只是学会几个方法，知道几个思维误区，更重要的是学会对抗自己的本能。
巴菲特说：要在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧。
这话说起来没毛病，但是当大家都恐惧的时候，你很难做到贪婪，更多是受到群体的影响。
大家都清仓了，市场又一直暴跌，你很难把控住自己不跟随。
3/怎么才能避免这类问题呢？
达利欧的方法是用流程代替直觉。
经过卡尼曼的《思考快与慢》基本上人人都知道，大脑有两套思维系统，分别是代表直觉的系统1，和代表理性的系统2。
要想思考决策少犯错，就尽量多使用系统2思考，但是平时个人很难一直维持理性状态。
这个时候用流程清单，辅助自己思考，避免遗漏，触发提醒，就是一个很好的方法。
为此，达利欧总结了达成目标的五个步骤：
设定目标、认识问题、诊断问题、设计方案和执行紧急方案。
无论你做什么事，都可以对比一下这5个步骤
方法就是公式，学会这些方法很简单，但是让自己能完整发挥出来很难。
因为很多人，连正确地直面问题本身都做不到。
比如，有人想读书，学了各种方法，买了很多书，结果还是没坚持读。
不停的找方法，很想克服这个问题，其实他内心根本不想读书，只是不敢面对真正的想法，所以才不停在找外部原因。
4/为什么会出现这种情况？
有两个重要原因：
1）每个人都有盲点。
我们都习惯用一种视角去看问题，就好像一个人喜欢抬头，有人喜欢低头，导致能到的画面都不一样。
就是因为这些固定的思维模式，导致我们无法准确地看清问题。
2）每个人都有防御本能。
平时的讨论中，遇到跟自己观点不同时，首先不是理解对方在说什么，而是觉得自己受的威胁，不自觉就开始本能防御。
出了问题不是承认错误，而是先想办法推卸责任，要么就生气愤怒表达情绪。
这两个问题根源于人性本能，每个人都会受到它的影响，区别是，有的人能抑制它们对自己的影响，有的人就只能受它摆布。
这些是人性本能，谁都不怪，我们只能意识到这个问题， 并且想办法克服它。
5/怎样才能走出这两个误区呢？
这就是我们说的第一性原则：面对真实。
保持极度开放的态度，承认自己的局限性，拥抱新鲜的认知。
本来我们就是普通人，有不懂的，有个人局限，这个很正常。
犯错不是问题，问题是你如何应对错误，是及时纠错，还是抗拒改变。
只有保持开放的态度，才能容纳更多不同的观点，才能让自己看到更多东西。
用课题分离的心态，关注的是怎么解决问题，怎么让自己变地更好，而不是为了否定自我。
道理一说就通，问题是真正做到很难，但是发现问题就是很好的开始。
接受自己不同阶段，接受自己在成长，不是每个人生下来就是天才，这个就是成长性思维。
达利欧也说，通常人要用18个月才能习惯这个思维方式。
我觉得已经很好了，过去我说过，改变行动只需要1年，而改变思维至少要3年。
方向是对的，就不怕慢，先从小事开始训练自己。
面对日常问题，不要回避，尝试去解开表面理由，直面真实问题本质。
随着你尝试的次数增多，你会发现以诚待人，保持坦诚开放，就是最简单的做人原则。
自己活得也简单舒服，对方也更加认为你是一个实在的人。
达利欧整本原则，都是在表达一个理念，尽量用更加理性的思维去看问题。
把过去那些本能的感性经验，转换成用理性思考代替，并且形成自己的判断原则。
比如， 有人天天为吃什么发愁，这个就可以用理性思维。
把每周的食谱进行梳理分类，给自己作为一个选择参考，实在纠结不知道吃什么，可以拿出来点，这样就可以节约很多时间。
如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
以上就是生活原则的一些介绍，生活的第一性原则就是极度真实，用理性代替感性思维。
在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。
当你不受情绪影响，你就真正掌握了自己的生活。
6/工作中的原则
生活中的第一性原则是极度真实，那在工作中应该遵守哪些原则呢？
其实跟生活原则一样，原则肯定是最底层的价值取向和判断依据，一定是越少，越精越好。
工作中的原则，就是把生活原则复制过来，但是工作原则比生活原则更加重要。
因为你牵扯到的事件比较多，需要跟他人合作完成，在众多的工作原则中，其中最重要的一个是“最优想法至上”原则。
也就是说，在公司决策中，更加要课题分离，不看官级，而是看方案本身。
谁的方案更加合理，就使用那个选项。
公司就是团队作战，依靠的不只是领导的能力，而是整个团队的能力。
每个人的思维都是独立的，想法和视角也不一样，大家都抱着选择最优的思路，才能让每个人都有机会展示自己的方案。
想要把优秀的想法脱颖而出，只需要两步：
第一，先让每个人把自己的想法展示出来。
第二，再根据方案本身进行判断。
在方案没有得到实施的时候，怎么判断哪个方案更好呢？
在桥水基金里面，他们会使用加权投票的方式，也叫“可信度加权决策法”。
我们确实无法提前判断哪个方案更好，但是可以让不同背景的人提出建议，最终汇总哪个得分多就用哪个。
这个依然不能保证选出来的方案一定是最好的，而只是目前出现的最优方案。
对公司来说，每个人都有自己擅长的东西，可以根据他所擅长的领域，对不同问题的投票进行加权。
你擅长心理学，在讨论心理学问题，你就代表2票，但是在经济学时，你就只能代表1票。
这个也是重复考虑不同背景知识，在不同方案中发挥的作用。
为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后，才能保证最终决策最优化。
这个方法说出来，应该每个人都支持，但是要想实际应用却很难，因为人在关系中，很难完全坦露自己的想法。
面对同事领导，多少都会有些顾忌，那该如何营造出这样的环境呢？
7/极度透明，极度开放
这里就要用到达利欧的另一个原则，我们可以管他叫做，第二性则“极度透明，极度开放”。
跟开始的第一性原则"极度真实”一脉相承，有了这些原则，大家才能真正做到表达真实的想法。
因为事情是极度透明的，每个人对事情的了解都一致，就不会有太多误解在里面，讲出自己的看法，也明白是在针对问题本身，而不是个人。
有了极度透明，每个人都没有藏着掖着自己的想法，才有可能做到极度开放。
所有的信息都摆在明面上，向所有人开放，每个人的信息都一致，才有人敢于表达看法。
极度透明信息共享，是消除误会，增加沟通效果的最好方法。
每个都抱着不同的目的沟通，交流的时候生怕对方知道自己的底牌，这样的沟通不可能顺畅。
因为营造了极度透明，极度开放的心态，大家才能放心大胆地表达。
说实话，要想完全能应用这个方法，需要整个团队都有很强的心理素质，方法虽好对人的要求也高。
这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。
只有做的公开透明，才能解放每个人的行动，每个人只需要专注自己的事即可，不需要再过多的表现。
这也是让大家专注工作的最好方法，每个人都围绕事情本身，而不是被额外的因素影响。
大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在其他事情上浪费时间精力。
以上就是我们要讲的工作原则部分，在工作中多引导大家关注事情本身，寻找更优的方案为原则。
这样才有可能找到有利于公司发展的方案。
8/如何形成自己的原则？
开始我们说了，只需要要建立原则，有两个原因。
第一，节约决策时间，有了先例符合自己价值观的原则，只需要拿出来用皆可。
第二，我们总会遇到未知的新问题，不可能每个人问题都找到方法，在不确定的事情面前，根据原则做决策，起码不会犯大的错误。
当然，重要的不是设计几个原则，而是这个原则背后代表了你对事物的思考。
只有形成自己的原则，才能更好决策。
达利欧给出了不少好的原则建议，但是原则有些是很个人的东西。
有人中庸，有人正直，有人势利，偏好不同就会产生不同的原则。
但从本质上来说，原则只能来自自己的“痛苦加反思”。
也就是从错误中学习改进总结出的经验，你之前在哪些事上面吃过亏，或者你用哪个方法解决了问题。
下次就根据之前的经验总结，形成自己的行动做事原则。
本质来说，就是不断迭代总结，形成可以帮助自己的行为清单。
在下判断的时候，人不自觉会根据以往经验进行。
比如，作者在80年代，成功预测了这次危机，并且赚了大钱。
因为在这里成功过，就不自觉的倾向事情继续往这个方向发展，而没有看到市场的真实反映，为此他付出了沉重的代价，差点破产。
从此以后他进行彻底的反思，从认为“我是对的”转变思考“我怎么知道我是对的”，让自己变得更加理性。
在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔得底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率。
9/专业的犯错者
在这里达利欧提出了一个概念，做一个“专业的犯错者”。
把自己的错误和反思都记录下来。
从经历中学习，在经验中总结，是每个人最基本的学习方式。
有时候在事情的刺激下，产生了灵感，和一些好的想法。如果你不记录下来，有些好的经验可能就错过了。
从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。
不要害怕犯错，但不能只是犯错，而是要做一个专业的犯错者。
在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。
失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。
10/最后总结
到这里，这本书就解读完了。
第一，在生活中，要尽量保持极度真诚的原则，只有直面真实问题，才能真正解决问题。
在遇到困难时，人本能的会想逃避，极度真实就是用理性，代替本能感性的思考。
在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。
对生活要有认真的态度，才能真正成为生活的主人。
第二，在工作中，要想办法发挥出团队能力，把优秀的想法发掘出来，叫“优秀想法至上原则”。
在决策中，选择最合理，最优秀的想法，而是不是看谁的职务大小做依据。
在选择好方案的过程，可以使用“可信度加权决策法”，尽可能发挥出每个人不同背景建议的价值。
想要发挥“优秀想法至上”，需要有极度透明和极度真实的原则。
让每个人都敢于表达，讨论只针对问题，而非个人。
第三，每个原则都有局限，根据个人的偏好选择，并没有一个普世的原则。
我们重点是学会这个模式，在工作、生活中总结出属于自己的原则，在错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的原则。
要形成自己的原则，要敢于做一个“专业的犯错者”。
让每一次错误都为你所用，用自己的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。
作者简介：鱼堂主，《智识升级》作者，职业读书人，日更 1000 天，阅读 1000 本书，一个认真陪你读书的人，带你看更多好书！
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