内容来源：笔记侠（ID：Notesman）

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2023已逝，2024已至。

在2023年，我们有着重启后的忙碌，有着变局中的求新，有着寻常里的坚守。

虽然泼天富贵还没降临，但五味杂陈的日子里，有真实的苦涩，有甜蜜的烦恼。

一切坎坷都是明日美好的铺垫。

2023，是中共二十大后的开局之年，面对世界的不确定性，中国坚持了战略定力。

2023，经济复苏势头向好，旅游火爆、出海、AI、乡村振兴等成为2023年中国经济增长亮点。

2023，有一些重要的新闻事件发生，董宇辉小作文事件、瑞幸破万店等。

2023，又有一些人永远离开了我们，李克强总理、美国前国务卿亨利·基辛格等。

……

2023，确实发生了太多太多故事，大厂还是小作坊、职业经理人还是普通打工人，都能感受到这经济寒冬深深的寒意。

也就是这样一个“一言难尽”的2023，同时充满了精彩。

只有熬过寒冬的人，才有资格拥抱春天！我们凭借着“事在人为”的踏实感和掌控力，熬过了寒冬。

2023年出现在笔记侠文章中的关键词，有组织内耗、底层牵引、尊重人才、干就对了、做到极致、定力、有效沟通、复盘、逆境破局……

这些关键词都在为我们向光而行提供着参考答案。

星光不问赶路人，时光不负有心人！

2023，有着《笔记侠》和大家一起耕耘的365日，笔记君盘点了《笔记侠》2023年度十大热文。（点击标题可以阅读原文）

回首峥嵘，这份展望明日的思想笔记，令我们迈向2024的步伐坚定。

2024，笔记君将与诸位共赴下一场澎湃！

欢迎小伙伴们在评论区分享一下2023年笔记侠令您印象深刻的文章或内容，文末评论点赞最高的三位小伙伴将获得笔记侠创始人柯洲新书《高效笔记法》一本。

2023年10月26日，国务院原总理李克强因突发心脏病逝世，享年68岁。

我们选取了李克强同志最后一次答记者问整理发布，以表悼念。

在任期间，他始终扮演着一个“剪刀手”的角色，把那些历史上政府已经掌握的过度权力和不必要的枝枝蔓蔓一一削减，用政府的减法给企业一个清亮的成长环境。

他曾说，“民生在勤，勤则不匮。”

“留得市场主体，青山常在，就能生机盎然，这是中国经济的活力和韧性充分体现。”

“就业不仅是民生问题，也是发展问题。有就业才有收入，生活有奔头，也为社会创造财富。”

130年前的12月26日，毛泽东诞生于湖南，他的一生充满了传奇色彩。

在与朱德产生分歧后，毛泽东被批评，还落选了前委书记，但他没有气馁，而是进行了深刻的反思，意识到：即便自己的观点是有道理的，但也得有人拥护你，这观点才有可能落实。否则，总是处于少数，赌气式的对抗，是起不了任何积极作用的，相反，还可能闹个两败俱伤，满盘皆输。

在古田会议上，毛泽东发现大家普遍存在悲观想法，为了提振士气，写下了《星星之火，可以燎原》，给出了困境之下的应对之策。

在被孤立后，毛泽东也没有躺平气馁，而是默默学习、调研和等待，最终证明了他的正确性，带领红军走向了胜利。

毛泽东把逆境生活，看作一种学习和锻炼。正如他后来（1949年）给柳亚子的诗中所说，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”

2023年12月30日，吴晓波在工厂进行了年终秀演讲，探讨了如何保持定力，并对未来进行了8大预测。

他谈到，我们正在进入康波周期的第三个阶段，我们所有的恐惧都来自整个环境，国际环境和国内产业环境的陌生。在这样的一种周期突变下，我们要保持自己的定力，我们说：

• 你之所以还“活着”，是因为你值得活着；

• 拥有一种让自己很“笨”的能力；

• 要排除噪音，做一个不甘于平庸的人；

• 要不害怕被别人讨厌，不活在别人的期待里；

• 你的成功只欠一场失败的考验；

• 相信相信的力量，我们要相信中国，要相信企业家是会办企业的。

所以我们最大的定力是对国运的坚信，我们对中国的信心，始终来自我们对自己的信心。

2023年12月10日，王煜全在前哨大会上深入探讨了变革时代的启示，并总结了自工业革命以来科技创新的规律。

他特别强调了科技深度的重要性，认为这是推动社会进步的关键因素。从城市建设到工业革命，再到人工智能技术的发展，都展现了一种纵向整合的复杂系统模式。

在新一轮科技变革中，小企业正成为主力军。然而，这些小企业在与大企业合作方面仍面临困难。王煜全指出，中国制造业的柔性生产能力和大规模复杂产品制造能力在全球范围内具有独特优势。

随着线上社会的发展，产业生态将进一步演变，地理密度的重要性将逐渐降低。在全球市场中，中国企业既面临挑战，也拥有机遇。特别是在人工智能领域，中国企业需要深入了解目标市场的需求和习惯，并具备领导力，以引领整个产业链走向未来。

王煜全预测未来30年将是经济黄金增长时期。

30年后回望今天，我们会发现许多现在看似普通的事物将会变得匪夷所思，就像工业革命初期的人们在蒸汽机出现30年后看待当时的情景一样。在这个过程中，将会有大量的新物种涌现。

这篇是智邑咨询高级合伙人刘绍荣关于未来几年的宏观趋势和中国企业的应变之道的分享，他谈到9点宏观信号，分别是五大消极因素和四大积极因素：

五大消极因素：全球贸易结构碎片化、地产为核心的消费复苏缓慢与消费信心不足、地方政府隐形债与投资能力不足、民营企业投资信心不足、超发的货币与失效的货币政策。

四大积极因素：中美关系缓和带来想象空间、第七轮去库存周期接近尾声、超大市场效应逐步彰显、宏观政策思路的突破。

并且对2024年中国经济的三驾马车与未来三年GDP增长率预测：

消费温和反弹：预计2023、2024年社会消费品零售同比分别为6.7%、4.6%，2024年增速好于2023年两年平均增速。

投资：制造业投资会产生增长效应，但增长本身也不是一个火热的状态；基础设施投资政府有强大的意愿，但隐性债务的转化和投资方向的扭转，会对政府的投资产生抑制效应。

出口：出口体系对中国经济的增长依然是一个拖累的状态。

但我们要相信时间的力量，尤其是面对当下漫长、复杂不可控的转型，一定要放长时间，放长眼光，要有耐心，要相信通过长期的坚持是可以实现的。

内卷是很多组织都存在的问题，也是我们的现状，我把它称为企业的阿尔茨海默症或者“组织内卷症”。内卷的特点就是越来越辛苦，但是越来越迷茫、越来越焦虑。

为什么内卷会这么严重？根本上是缺乏洞见。

内卷的定义是没有进化的劳作和努力，是低水平的重复和努力，内卷很难创造新的价值。当我们没有产生洞见、压力又大的时候，我们好像只能内卷。

这篇文章中，CGL集团副董事长、CGL管理咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，给了一个破除内卷的方法：组织重构。

第一，使命重构。问一问团队上一次重温使命是什么时候？

第二，战略重构。很多时候，我们的一号位、第一团队都不知道靠什么赢，凭什么赢，这是战略重构需要解决的问题。

第三，能力重构。我们要不断地塑造新的能力，特别是战略性关键能力。

第四，运营重构。我们如何排兵布阵？我们的核心流程、组织设计、管理机制，都存在太多路径依赖，很多问题积重难返，需要实施重构。

第五，文化重构。每个组织当中都存在文化积习、文化斑锈、文化污垢。

打造一个使命驱动、能打胜仗、持续进化的组织和第一团队，将成为战略制胜的关键。

当你决心向上突破，却总是感觉到无助和失落？好像总有很多无形的力量在阻碍你，拉扯你。

这些有形的无形的，把你往下拽的力量，我们称之为“底层牵引力”。它分为四种：

原生家庭牵引力：贫穷会代际遗传，认知水平低的家庭无法给孩子提供远见的建议和帮助。

圈层牵引力：富人认为工作可以创造更大的价值，所以坚持奋斗；穷人认为工作是为老板提供价值，所以“摸鱼”成了反抗资本最有力的武器。

惯性牵引力：低水平的勤奋，得不到应有的回报，只是对时间的消耗。

惰性牵引力：互联网提升效率的同时，剥夺了人们的持续专注力和深度思考能力。

若想在底层上进行改变，我们需要做到：

学会反思：对产生结果的原因进行分析，对一开始的假设进行校正。

专注自己，跳出越忙越穷的怪圈：要做一个有用的人，而不是一个“好好先生”。

用正确的方法做事，提高成就的量级：成就＝成功率×影响力×速度。偶尔做成一件事并不难，难的是能够找到可复制的成功方法。

和智者交朋友：智者通常有善于思考、学识渊博、有耐心等特征，和智者交朋友，你也会变得博学多思，驱动自己更快的成长。

快速走出困境，从来靠的不是别人，而是觉醒后的自己。

2023年8月14日，小米科技创始人、董事长雷军以《成长》为主题进行了自己的第四次演讲，分别谈到了大学时期和创业经历。

他说，在大学时学到3点经验：

第一，立下两年修完四年课程的目标，这让他学会制定目标，把大目标拆解成小目标，逐步完成。

第二，成为优秀的程序员，这让他培养了学习能力和掌握学习方法。

第二，在一级学报上发表论文，这让他意识到年轻人要有魄力，要敢想敢干。

并且，也谈到自己的创业经历：他认为，一个人的能力再强也是有限的，找互补的朋友一起干，成功概率会大很多。

最后，他也谈到成长的重要性：小米的高端探索经过三年时间，上百亿的投入，几万人的努力，跌宕起伏，终于迎来了阶段性的突破。

我们只有脚踏实地地成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长，才能让内心的充实，眼里有光，时时刻刻充满力量。

2023年5月1日晚，瑞幸宣布：“万店目标，上半年即将实现。”这也意味着，瑞幸将成为：首家破万店的连锁咖啡品牌。

凭什么星巴克在中国干了20年的事，瑞幸仅用2年就实现了反超？财务造假22亿，跌入谷底，瑞幸怎么就逆风翻盘了？成为中国最大的咖啡消费品牌，瑞幸做对了什么？

其实，瑞幸万店背后的核心要素只有两点：一是找准了价值定位；二是摧枯拉朽的效率。

在价值定位上：好喝不贵，性价比高：价格在13-20元一杯，适合上班族和学生等群体。

轻运营，走快消饮品路线：以“自提+外送”的快取店为主，多开在写字楼附近，走轻量化运营。

瞄准年轻群体：通过热点营销与年轻人的喜好深度绑定，从代言人风格的转变开始。

运营模式：前期通过开店策略和烧钱补贴快速抢占市场，后期利用数字化能力提高效率。

数字化能力：利用大数据对外卖app购买的追踪，精准定位潜在用户的密集区域并开店。

数字化管理：将制作咖啡的步骤标准化，将进货决策标准化，通过系统自动推送进货量，加快新员工的培训上岗时间。

精细化运营：转向更精细化的私域运营，提高瑞幸复购率。

这两点，造就了瑞幸的起死回生，成为商业史上的一个“传奇”。

这篇文章是董宇辉在中国传媒大学做的一次演讲：

董宇辉分享了自己大学期间苦练英语的经历，他认为痛苦和焦虑的情绪是人生中难免会经历的一部分，不开心的诗人会写出流颂千年的诗篇，不开心的作家会写出获得大家好评的作品。在一两个时刻里，你总是感觉自己闷闷不乐的，你要暗示自己会成为一个人才。

在谈到大学毕业后的工作经历时，他觉得真正的工作应该是创造价值的工作。工作的意义不在于收入的高低，而在于是否能给他人带来积极的影响。

在谈到自己转型做农业后的低谷期时，他说“在顺境中多做事，在逆境中多读书。”

最后，董宇辉对于处在人生困境的人，给出了4个建议：

第一，专注。心无旁鹜，万事可破

第二，勤奋。付出不亚于任何人的努力，神明都会庇佑于你。

第三，耐挫。你随便折磨我，我就是不放弃，皮实还得乐观。

第四，正确的初衷。刚出发那会，你意识不到。但是有一天蓦然回首，你发现一路走来，正确的初衷是你的加持，是你的护身符，有一天会成为你的铠甲和你的灯塔。

经济下行，寒气逼人。

每个人都有过无数个无人知晓的黑夜时刻，但生活中总有光，微不足道的一句安慰，穿越冷空气后的一杯热茶，短暂偶然的一程同行，平淡日子里的一篇文章……都能让你在困境中洋溢起幸福的嘴角，升腾起对未来的美丽期许。

希望这次盘点的十篇文章能让你收获到一丝温暖，一束光照。

2024，笔记君依旧与君共度。

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