教练文化和教练领导力如何在企业中落地？

9月，《2022年中国企业教练白皮书》正式发布。在白皮书发布的同时，《中欧商业评论》也向读者们发起了征集，请大家分享关于企业教练感兴趣的话题。通过梳理收到的问题反馈，我们发现，“教练文化和教练式领导力如何在企业中落地”是大家共同关心的话题之一。

彼得·霍金斯教授（Peter Hawkins）在《创造教练文化》（Creating a Coaching Culture）一书中认为，领导者、管理者、员工有鼓励利益相关者及他人参与、并发展他人的方式，如果其中的关键一环是教练，且其能够创造更高的个体、团队和组织绩效以及利益相关者的共享价值，那么，这个组织中的教练文化也就形成了。

在企业内建立稳定和可持续的教练文化，不仅需要打造一支强有力的内外部团队持续推动、管理和践行教练活动，教练文化本身也要在更大维度上与组织文化变革保持一致。此外，教练策略（Coaching Strategy）的构建是另一重要基础。教练策略必须植根于组织使命、业务战略和组织发展规划，并与人才发展战略的各方面紧密链接。

因此，作为人才发展的核心组成，领导力发展与教练的整合也势在必行。教练式领导力为领导力赋予了新的内涵：基于对“人”的价值观、动机、感受、理想等的关注，激励、启发和发展他人。正如高管教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）所说，当成功的人学会从关注自己转向关注他人时，他们就成为了卓越的领导者。

但无论是教练式领导力，还是教练文化，在企业中的真正落地都是一个长期的过程。一位资深教练曾经在接受访谈时说：“教练（文化）就像等待发芽的种子。我在企业中做项目，也是在给种子浇水。种子的发芽需要时间，也需要阳光、温度、湿度等各种因素的配合。而且，除了我之外，还会有很多人持续地浇水、施肥，直至种子某天破土而出。”

作为企业的管理者、人才发展负责人，如何开启、规划和推动企业内的教练项目，让教练文化和教练式领导力在组织中生根发芽、茁壮成长？作为外部企业教练，如何与企业共创符合业务发展需求和组织文化土壤的个性化教练解决方案，并陪跑其在企业中的落地？

由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR Online Talk”即将上线。由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR Online Talk”即将上线。本次活动所募集的善款将由杉树公益基金会用于“CBR助成，圆梦希望”计划，提升大学生综合素养能力，让青年无惧未来。

本期“商谈CBR Online Talk”由《中欧商业评论》组织人材调研中心主理，9月22日20:00上线，特邀沃尔沃汽车亚太区采购副总裁李海、睿明国际CEO&ICF认证MCC教练葛筱鹂、清晨领导力创始人&清华大学管理学博士徐中进行线上对谈。

三位嘉宾将围绕“教练文化和教练式领导力如何在企业中落地”展开对谈，分别从企业管理者、企业教练和领导力专家三个角度分享自己的经验和思考。话题将涉及：

• 在企业中，领导力发展可能会面临哪些阻碍，教练能怎样帮管理者实现突破？

• 对于高、中、低层管理者而言，教练对于他们的领导力发展各有什么促进作用？教练项目在不同的管理层级如何开展？

• 如何设计和规划教练相关的项目，让其能够与企业战略战术、领导力框架、绩效评估、培训架构等整合、配合，更有效支持企业的发展？

• 对于刚接触教练的企业来说，引入教练需要做好哪些准备？怎样选择切入的应用场景？企业教练项目应该如何逐步推进？

• 一个合适的教练对象的条件是什么？在企业内开展教练项目时，怎样判断谁能够和应该接受教练和参与项目？

• 教练理念的“知行合一”是一个需要时间的过程，但企业往往希望短期内看到明显的成效，应该怎样看待和评价教练项目的成果？

• 当教练项目结束后，如何持续推动项目的后续影响力，巩固成果？有什么好的方法和经验分享？

• 教练在企业中落地的过程中，高管团队、业务管理者、HR团队、外部教练等需要共同做出努力，他们各自的角色应该定位？如何合力发挥更大的作用？

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