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83岁富豪捐掉30亿美元公司：地球现在是我们唯一的股东

83岁富豪捐掉30亿美元公司：地球现在是我们唯一的股东

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这是我第271篇原创内容



前阵子，美国知名户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）火了。

可能不少小伙伴对这个品牌还不太熟悉。巴塔哥尼亚1973年建立，是一款户外高端品牌，有户外Gucci之称。


9月14日，巴塔哥尼亚做出了一个创举，轰动了整个商业界。

品牌创始人伊冯·乔伊纳德宣布，将放弃市值30亿美元的公司所有权，并将公司每年的所有利润用于保护荒野、生物多样性和应对气候危机的项目和组织。

伊冯·乔伊纳德说：“希望这个做法将带来一种新的资本主义形式，而不是最终只有少数富人和一群穷人。我们将把最多的钱捐给那些积极致力于拯救这个星球的人。”

现在，巴塔哥尼亚的官网上写着“Earth is now our only shareholder.（地球现在是我们唯一的股东）”


我刷到这条消息时，第一感受就是“超级震撼！”


巴塔哥尼亚不愧是被《财富》杂志称为“全球最酷的公司”，它真的一直在用行为贯彻着公司环保的经营理念。

那么，巴塔哥尼亚为地球和环保事业究竟做了什么呢？

从80年代开始，巴塔哥尼亚就每年捐出2%税前利润支持环保事业。1985年开始，它的捐款数额还增加到10%。

1996年，巴塔哥尼亚还开设了“地球税”，承诺公司每年捐出营业额的1%来支持环保团体，还进一步号召更多企业加入此行列。这些年来，已有超过5000家企业加入，为全球环保投入了超3.5亿美元。


不仅如此，他曾经甚至为了环保，停掉了公司最赚钱的产品。

当时，岩钉是公司最畅销的产品，但是，传统岩钉会损伤岩体。创始人就提出了“干净攀岩”，希望攀岩者停止使用传统岩钉。最后，他花费大量资金研发出了不会损伤岩体的“岩楔”。

除了尽量让自己家的产品环保，巴塔哥尼亚也一直号召消费者为了地球，要减少不必要的资源浪费，甚至还让消费者不要购买新商品。

所以，巴塔哥尼亚推出“旧衣翻新”，在自家实体店前开修复摊，在网上教消费者修理拉链和缝扣子。

对内，巴塔哥尼亚禁止员工使用塑料袋装垃圾，不让员工餐厅供应纸杯，公司用省电照明。


老实说，在公司内部开展环保行为我可以理解，但是作为一家商业公司，巴塔哥尼亚让消费者不要买新商品，在我还没做商业前，我是不太能理解的。

但我自己做了商业后，就完全能理解了。

所以在巴塔哥尼亚宣布地球是他们唯一的股东时，我对这个品牌及其创始人就愈发崇拜尊敬了。

因为在我们往常的印象中，商人都是逐利的。但是，真正的商业，不能只追求利己，是需要为社会，甚至为更崇高的理想奋斗。

这个更崇高的理想，是要对人类和对地球有益。

这样的企业，在我们国家，也有很多。

我们都知道，因为口罩原因，这几年，很多企业的日子并不太好过。但他们还是尽自己最大的力量，不断在做公益，给这个社会贡献着自己的一份力量。

不知道大家还记不记得鸿星尔克的捐款事件？

2021年，鸿星尔克不声不响给河南郑州特大暴雨灾害灾区捐赠5000万元。


当时，此举引起了全网轰动。

原因在于，鸿星尔克一度因市场竞争和经营问题，好似在慢慢淡出了消费者视线。而一家一直在亏损的公司还拿出这么多钱做公益，让人很难不动容。所以，那时，网友们冲进品牌直播间消费，还去实体店支持这个良心国企。


后来，山西暴雨，鸿星尔克又默默捐助了2000万物资。

今年7月30日，鸿星尔克宣布捐赠福建省残疾人福利基金会总价值为1亿元的物资和捐款，用于帮助困难残疾人和家庭改善生活质量。

此前，鸿星尔克集团与福建省残疾人福利基金会合作设立的公益项目，已累计向福建省残疾人福利基金会捐赠爱心物资共计1.8亿元。

这么一家即便亏损却仍然不忘做慈善做公益的良心国企，正如网友所说：“活该它能死而复生。”

除了鸿星尔克，贵人鸟也在河南暴雨期间悄悄捐了3000万物资，董事长林天福还悄悄带着团队冲到灾区一线支援，对受灾群众进行慰问，配送物资。

写到这里，我想起趣店CEO罗敏。

今年7月，他靠着一分钱抢酸菜鱼加送1500台iPhone13的活动火了一把。后还召集多家媒体，举行发布会，大力宣传自己的新业务预制菜，一时风光无限。



但没想到，没多久，他就被网友翻出了他曾经吸过的“人血馒头“。

原来，趣店的前身是趣分期。这是一个针对大学生的“分期购物平台”，也就是人们熟知的“校园贷”。

凭借借款额度大、放款快、利息低，趣分期迅速扩张。


2017年，趣分期改名“趣店”登陆纽交所。当时，34岁的罗敏以125亿元人民币的身家列入《2017年胡润80后富豪榜》。

不仅如此，他还登上了明星老板齐聚的《非你莫属》，坚称自己做一件非常有价值的事。而一边是求职者在质疑其项目没有社会价值。

罗敏吃的确实是人血馒头。那些年，有上千万的学生因为校园贷被套牢，债务越滚越大。

学生一旦还不上钱，趣分期就实行催款“十部曲”，通过给学生亲朋好友群发短信、在学校公共场合贴学生欠款的大字报等方式疯狂催款。不少大学生被迫走上了“以贷养贷”的歧途，有些女孩甚至被迫“肉偿”。

陆续爆出的恶性还贷事件引起全网注意，之后，教育部出面叫停校园贷。罗敏也暂时消失在大众面前。几年后，他带着预制菜回归，却依旧是在吃人血馒头。

为什么这么说呢？

他的预制菜业务将加盟和贷款结合的模式结合起来，宣称要在10年将帮助10万宝妈开线下店。如果没钱开店，他还可以为宝妈们提供一年免息贷款。换汤不换药，这个项目本质上仍旧带"血“。

这样的情况下，消费者产生抵触心理，也再正常不过。如今，罗敏的名声依旧很差，连带着，很多人对他的创业项目都不太看好。

一家企业，最重要的是创始人。因为很大程度上，创始人是什么样的，公司就是什么样的。

做商业的人，最重要的就是心术要正。

只有创始人一直保持正念、正善、利他，然后一直坚持做自己，坚持长期主义，即便是在至暗时刻，公司也终能迎来曙光。

做商业这些年来，有很多小伙伴问我，是如何创办并坚持下来的？

答案其实很简单，就是坚持一个原则——利他主义。

商业，要想得到，就先要给予。

行动派的创立初衷，就是想要帮助大家获得更多成长。所以我想办法去对接顶尖课程的优秀讲师，想办法去办各种读书会。
当我埋头想如何帮助他人的时候，我不仅自己成长了，也帮助大家成长了。商业就是在这个过程中创办了，名和利也同样在这个过程里获得了。

商业的本质，其实不是说我赚了多少钱，而是我帮助了多少人。那些想要长期把商业办下去的企业，更是一直都在坚持利他主义。

以前我做公众号，粉丝小几十万时，好多人来和我说，公众号有30万粉丝，一个月带货就可以有30万了，让我马上去变现。

我没有去。为什么呢？因为我当时想的是，这件事能帮到别人什么呢？人们真的需要那么多的东西吗？

在我还没想明白这件事时，我身边那些做公众号不久的朋友，都去带货了。虽然他们挣钱了，但是他们号的流量也越来越少了。大概两三年后，那些号基本就带不动了，还流失了一批很忠实的支持者。

但是，因为我一直没有去带货，一直坚持着帮助大家成长，所以我们的号粉丝过了50万，甚至到了百万，最后成为了国内教育头部账号。到现在，我们的号依旧能为我整个商业赋能。


不少小伙伴都知道，去年因为口罩问题，我的商业受到了巨大的挫折。所以一直在寻求突破，视频号直播成了我的转机。

我今年尝试了几次直播带货，在粉丝和伙伴们的支持下，取得了不错的结果。

打通直播带货后，我就马上把我的直播带货经验、供应链货源等，都分享给了小伙伴们，想赋能他们成为视频号百万直播间的主播，完成转型，获得更长久的发展。

之所以做这个，一个是因为视频号带货直播确实是如今的一个趋势，一个是我作为教育博主。我有办法度过难关后，就一定要去带领更多教培行业的小伙伴们一起度过这个艰难的时刻。我觉得这是我的责任，也是我的义务。

除此以外，行动派成立后，就一直在做公益。无论是灾区捐款，还是助学，我都会带着团队一起去做。

7月驰援英德洪水受灾地区



8月湄潭公益助学行动


我的老师告诉我，一定要多做公益，做了就要分享出去，为了让更多人来种下公益的种子。

这样子，每个人的力量虽小，汇聚在一起，也能帮助到很多很多人，影响更多人来做公益。

我希望行动派在赚到钱的同时能一直在做有价值有意义的事情。

未来，我会带着行动派把利他主义一直贯彻下去。

尽管力量很小，只能尽力帮助一些人，尽绵薄之力，但是，只要还在坚持，我相信小树苗也有长成参天大树的那天。

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