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台积电是怎样培养人才的?

台积电是怎样培养人才的?

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「我们在台积电也不容易找人才。可能想要的人他不来,但也不是每个来的我们都要。」台积电前人资副总、政大商学院教授李瑞华,道出了台积电在招募上对人才品质的坚持。


3纳米量产在即,台积电和三星在先进制程的竞争变得更激烈,加上已在美国、中国和日本拍板定案的扩厂计画,都让护国神山需要更多生力军加入,保持领先地位。对于《数位时代》半导体人才议题的采访,台积电指出:「人才是台积电保持领先的关键。」


一位不具名的研究员指出,台积电目前最迫切需要的,是经过扎实理论基础训练、拥有创新和解决问题能力的尖端研发人才,通常需要数年坚实的研究训练才能养成,意味着学位的「含金量」十分重要。


提供实习机会,非理工科学生也能来


因此,台积电从三方面着手,强化潜在员工的养成。首先,对于先进制程最需要的博士生,给予奖学金鼓励。由于相较于成熟制程,先进制程的技术研发,需要对物理、化学和数学等科目理论有更透彻理解的博士生投入。然而有鉴于近年博士毕业生人数大幅下降,台积电于2020年推出「博士奖学金计划」,给予每位获奖者每年50万元,以解决博士需要念书而难以顾及生计的问题,至今共有74人获选。


奖学金的设立除能纾缓在学博士的生计压力,也提供业师和实习,让人才提前接触产业。台积电表示,非常鼓励获选博士毕业后进入产业,或留在学术界,持续从事半导体相关的研究及教学工作,累积先进技术能量。


其次,和多家大学共同开设半导体学程。台积电从2019年与清华大学率先开办学程后,到了2022年已扩展至9所大学,共计3,000人修习。台积电指出,学程不仅能让半导体本科生进一步优化产业知识,其他理工科学生也可以培养第二专长,「对台积电来说,会有更多人才加入我们的行列。」


另外,从今年开始,台积电也邀请参与学程的学生,到位于台中科学园区内的新人训练中心(NTC)参访,进一步了解实务上的应用,并安排业师课程分享工作经验。台积电表示,及早接触公司和主管,能让学生更快速连结理论和工作所需,缩短新人训练期的学习周期。


第三,扩充海外人才库。作为国际型企业,台积电也相当重视跨国人才,对赴台读书的优秀学子,同样提供奖学金,希望能延揽入台积电。


台积电表示,今年已携手阳明交大国际半导体学院,设立东南亚奖学金,向马来西亚、印尼、越南等顶尖大学提供学费全额补助,及每月1.5万元的奖学金,至多2年。


台积电几乎包办外籍生来台念书大部分的费用,申请门槛也相对不低。除了必须是以优异成绩被阳明交大(含半导体产业学院)录取、主修半导体相关学科外,还要具备一定程度的中文能力,显见台积电对人才品质的要求。


沟通力、抗压性等软实力特质,更值得重视


李瑞华观察,半导体相关课程的设立,重点在于如何吸引「对的学生」,「包含和别人相处、沟通以及面对压力的能力。」若能在课程设计中纳入「软能力」的培养,将更符合企业所需,「外商很重视软能力特质,这点值得警醒。」


不过他也强调,如今年轻人才在想法、观念上都与过去有较大差异,产学密切合作的学程,能反向帮助企业更加了解新世代对工作的看法,「不要只聚焦在吸引人才,也要注意如何留住人才。」并建议如文化、企业组织变革等,都是可加以着墨的地方。


李瑞华指出,台湾的大学一间间开,过多硕、博士生造成学历的通货膨胀,「学历的确是进入半导体业的参数,但不会是唯一参数。」


台湾半导体业者做得愈大,就愈需要在世界舞台上找人才。李瑞华建议:「台企出海扩厂不能只靠自己的人,成本太大。」雇用在地人才将是必然的趋势。诸如印度、日本或欧洲等,都有台湾半导体厂需要的人才,「我们可以自己去开源。」

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