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领导提拔你的原因,只有这点最真实!

领导提拔你的原因,只有这点最真实!

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对于职场人来说,随着年龄的增长和工作经验的丰富,通常会出现三个关于未来的选择。

一个是成为专家、一个是成为领导、一个是出去创业。

而在这三条路上比别人走得更快更好的人,都有一个很重要的特质,那就是:会趁早跳出执行者思维,并能够站在更高阶的视角全盘思考问题。

否则,就会多走很多弯路。就像我的一个朋友。

01

这位朋友,前段时间他的直属上级被裁撤之后,为了弥补空缺他被任命为了新的部门主管。

突如其来的升职,点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后,却困难重重:

有名无权,其他部门一点儿也不配合,完全没法施展
次次布置任务,下属都理解不了核心点,最后还是自己动手改;
但最难堪的是,老板看不到结果,开始施压,这个项目也岌岌可危…… 

跟他聊天聊到之后计划时,他摇摇头无奈道:“我真的无能为力,拳头打出去好像都打不准位置,现在每一天都是战战兢兢,如履薄冰。”

朋友的遭遇其实在职场上并不少见,众多刚接触管理业务的朋友,上任后带着一股猛劲儿想大展宏图,却在连连的负反馈中整日疲于奔命,时间一久自然就打起退堂鼓。

其实,就像在领导眼中,工作能力不同的员工会有不同的分级一样,作为管理者也会有一二三流之分。

而领导判断一个人到底适合不适合管理岗,能不能被提拔,往往只看一点:能不能在短时间内,跳出执行者思维,找到适合自己的一套管理方法。

02

很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔,这些人专业能力强、做事有结果。

但是,他们中很多人并没有接受过专业的管理培训,以至于初次担任管理岗时,会因为缺乏对应的知识和技能,而出现以下几种手足无措的情况

  • 下属不给力、拖后腿,忍不住自己上手干,结果累死自己下属也没成长;
  • 下属经常抱怨,不配合工作,质疑你的决策,需要花费很大的心力沟通解决;
  • 团队绩效不达标,不知如何调动团队成员共同达成目标;
  • 不会向上管理和沟通,不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况,都说明一个问题:你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。


事实上,大多数管理者在管理层中不断进阶的时候,都要经历有一段适应和角色转变期。

是默默埋头干,努力再努力,还是看管理书?这都是治标不治本的办法。

要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,建议学习下MTP管理(Management Training Program )。

MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

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03

“为胜任现在的管理职位,我曾熬过无数个深夜去学管理知识,但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事!

这是一位从小组长到总监,带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏,回顾过去三年的成长之路,想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述:

回想起刚当上小组长的时候,我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。

每天早8晚12的工作,连轴转让我的身体透支,整个人很疲惫……累也就算了,可团队接二连三出各种幺蛾子,上级接连质疑、施压!

当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说:
“我为我们小组制定了一个具体的规划,并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务,大家通力合作,才是我们团队稳步前进的主要原因。”

听到这里,我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法,而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高,团队也没有一点团魂。

我知道不能再这样下去了,于是找到我非常信任的职场前辈请教,他给推荐了MTP管理课,我抱着试试的态度看了下。

于是,我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模,做业务管理和团队管理。


我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理,特别见效,在制定好目标、落实推进计划后,向下同步时表达清晰、指令明确了,不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况


在过程中跟盯下属的完成情况,每一个节点询问进度,我发现项目的进展变快,组员的工作效率也提高了!

为了做好团队管理,我开始做271人才分层,每周进行1v1沟通,制定适合激励方式等。

同时,我每天进行团队管理自检复盘,发现问题,及时调整。

△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到,在小组长当的岌岌可危时,我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去,一路升级打怪。

最终,成功带领团队把业绩做到部门第二,团队拿到一笔 10 万的奖金,士气大涨。

04

对于未来想走管理路线的人来说,提前进行管理知识的储备和技能学习非常有必要,推荐体验一下变|MTP管理

这门课,5天带你体验专属于你的,有趣且干货的职场进阶路程——
从业务管理到团队管理,帮助你搭建管理能力,成为一名优秀管理者。

01 角色扮演,AI交互情景剧课堂

与传统的填鸭式教学不同的是,风变的【管理者养成计划】特别好“玩”,学起来没有一点压力。

AI交互的情境式课堂,能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样,促使你去思考、反思、改进,引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。


02 高效方法论,带你走出无用管理

PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理,MVP思维法、高效复盘法……

这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具,课程中都会一一拆解其中含义,使用场景,如何运用工具解决职场问题。

跟着学3天,变身为职场管理达人,管理效率天差地别!


03 重金聘请知名行家,精心打磨

“没有不适合做管理者的人,只是缺少教优秀管理方法的老师!”

课程的教研团队成员涵盖香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

真实职场场景式学习,浓缩6000多个高管的职场经历


04 资深教练1V1指导,解决难题

具备多年职业咨询经验的资深教练,带着大家一起实践,练中学,学中练。

不仅如此,助教每天也会在班群中分享干货,跟不上课程的可以反复回顾,真正做到满意的交付。

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Q&A

Q:学习方式是怎样的?
A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。

Q:报名后如何进群?
A:报名后根据提示关注公众号,通过公众号获取助教老师二维码,扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。(请务必关注公众号,确保可成功添加助教进入学习)

Q:添加不上助教怎么办?
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