今天会上吼了一个同事，有点爽又有点后悔 （纯发泄贴）

爽是吼了贱人出了口恶气，后悔是会上自己没控制住情绪，应该保持风度。
我们在不同的部门，我们大组搞主要研发，他们小组做些小项目，我负责开发的东西他们也想用，所以每次升级只要他们想要我都直接把他们的一起升了。这次有个大升级，我本来就忙的要死，结果他组了个会，请了他们组好多同事，要我分享，我本来以为是教他们怎么用我做的东西就答应了，结果会上他要我教他们 东西是怎么做出来的，我问他为什么想知道技术细节，他说公司不能只有一个人知道，可他从来没分享过他的什么技术给我。然后我说我可以告诉你要改哪些，你也可以参照我组改好的，但你知道了就应该可以完成你组的升级，调试什么的就你接手，他马上就又缩回去，说这个要听完怎么做的再决定谁来做，几乎就是还是得我做。我一下就毛了。。，，我说 不！你只能选一个，要么我升级你们的组件教你们怎么用，要么我告诉你怎么做然后你负责把你组的升级做完。我没那么多时间教了你最后还得我来做，你也不能先看看难不难然后决定做不做，，，我当时说话情绪很激动，几乎就是吼，但回想一下我也没说错什么不是。他怎么脸那么大，想要学别人的东西，又不肯干活，骂他一顿真是爽。

技术大牛不用容忍职场极品，很棒

但我觉得同事说的没错。不能只有一个人知道怎么做出来的呀。而且一大堆人跟着要用，要support，那真的风险蛮大的。难道公司没有条例说该如何留技术文档，以及有相关人员必须做backup吗？

骂的好。。后来呢，我想知道后续。。。

但我觉得同事说的没错。不能只有一个人知道怎么做出来的呀。而且一大堆人跟着要用，要support，那真的风险蛮大的。难道公司没有条例说该如何留技术文档，以及有相关人员必须做backup吗？
Fantasyland 发表于 2023-06-23 14:51

楼主没说不教啊。楼主是说教完你们就自己做了，不能让楼主花时间教完还推给楼主替他们做

觉得你句句在理，没说错。 但应该有个老板来帮你兜着，diplomatic的推掉不合理的要求，也不用你做这个坏人 老板拿那么多钱就是干这事的 我和你一样，所有事都是自己解决，从来不给老板找麻烦，后果就是对方背后搞小动作，颠倒黑白到上层，他以为不会被发现，因为我从来不报告老板。

说得没错。不过，以后能再控制一下情绪更好，以防小人作怪。

追后续
楼主记得上来update

觉得你句句在理，没说错。 但应该有个老板来帮你兜着，diplomatic的推掉不合理的要求，也不用你做这个坏人 老板拿那么多钱就是干这事的 我和你一样，所有事都是自己解决，从来不给老板找麻烦，后果就是对方背后搞小动作，颠倒黑白到上层，他以为不会被发现，因为我从来不报告老板。
applecathy 发表于 2023-06-23 14:55

是的，这个同事多半会去告状，使坏。

回复 3楼Fantasyland的帖子
这种说辞就是刺激人的，你咋知道人家的team里面不是知识共享或者有 backup 的。即想插一脚，又不想做事，又拿大帽子压人的是最差的同事

说是没说错， 如果能平静有力（calm and firm) 的说就更牛了。

但我觉得同事说的没错。不能只有一个人知道怎么做出来的呀。而且一大堆人跟着要用，要support，那真的风险蛮大的。难道公司没有条例说该如何留技术文档，以及有相关人员必须做backup吗？
Fantasyland 发表于 2023-06-23 14:51

他们并不同组，如果这个同事真有这个concern，他应该和自己组的头目提出来，然后他们组的头目去和楼主组的头目谈。这人直接和楼主提出来这种要求，没人会认真理睬的，他凭什么资格和楼主提这种要求？

目前的后续就是他的同事们马上表态说让我升级他们用就好了，没人想干活，，他作为会议召集人做了个总结发言，说他们对这件事的概况有了一定了解。然后就拜拜了。 再后续就不知道了，这老白公司里认识的人挺多，会不会别处说我坏话就不知道了。 现在很多会已经没有大老板参加了，大家级别差不多，得罪了就得罪了呗。不然他当我是包子。

于是就跑到华人来咏叹？给lz抬高bar～下次又爽又保持风度才是赢家。

挺好的啊！ 他又不是大老板，凭啥占你便宜 给你点赞！ 要是我吵完可能直接发个email给大老板们说我现在没有bandwith做这么多服务，希望搞个项目这样可以更好的教育其他team接手自己的东西

我觉得你这样处理没什么问题，肯定不是最有style的方式，但是没有大问题。把话讲清楚了，设立好边界，是很重要的。你可以会后发一个meeting总结，把你们开会的原因，各方的要求，和最后的结论都落在纸面上，抄送老板，这样他就不敢乱编排你了

楼主一定要给你们老板备案，省得对方将来在你背后颠倒黑白