终于见识到了老印的无下限
keaclin
楼主 (北美华人网)
Update: 今天我找C聊了，C也是个老印，但是我隔壁组的，我们偶尔有合作，关系算融洽。 今天C和我说了: - 关于这个周例会，他一直有坚持参加，虽然他有时候也觉得听不懂，并且有时觉得自己是个outsider，很多讨论跟不上。最近他组里本职工作变忙了，他也暂停了参加例会。(总体上C是个IC负责的本职工作内容少，我是tech lead常常同时带3-4个project。) - ticket reopen的事，他遇到过2次。但没有收到什么negative feedback from A - 他最近review到一个issue很hot，各方意见不合，拖了很久，最后他受不了退出review那个活。于是，A主动找他1:1，看看以后在类似的事情上怎么帮他。 - 1年前A刚接手这个group时找过C问加入这个group想不想要得到对promotion有帮助的反馈。言外之意就是他想把visibility 高的活给C。但是被C回绝了，C是个相对专注做技术的老印年轻人，他只想在这个group里学东西。
另外，我找我老板X问清楚，看是他找A要feedback还是A主动去找他。老板说是A主动去找他。我就把我从C那了解到的情况告诉他，说我觉得自己受到的区别对待很不同，他听了后也同意说A的做法有失偏颇。他说他会再跟A跟进，也提到说A是比较新的manager，也也会make mistake。并安慰我说A说的话一点也不影响他对我的评价。
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跑去我老板X那里打小报告，给我穿小鞋。 这人A是个manager，在管一个跨组的group，这个group里的人都是来自不同组的代表，目的是彼此review各组的产品ux设计，确保不同产品线之间有一致性。 然后我是某个产品线的其中一个component的tech lead，我被邀请加入这个group，当时我得到的信息是我主要负责和我的component 的feature相关的review。除我和另外两三个人以外大部分人是专门搞ux的。
A本身是另一个产品线的某个组的manager。
然后这个A给我列了N宗罪： 1。参与度不够，没有参加每周的1小时例会 。事实上1小时的例会没有固定topic，讨论的内容常常与我的component不相关，很多都是ux专职成员的topic。另外它常年和另一个我需要drive的会冲突，两个会由于都要cross geo，所以调不了时间。虽然没有去开会，他分给我review的内容，我都会认真去做。 2。当我有相关的ux问题时，我会抽时间去开会，把问题提出来，大家一起讨论。结果他又抱怨说我只有在我的component有相关的问题的时候才去开会。 3。我做review任务的时候，问一些简单问题。这真是欲加之罪，我本来就不是专做这一块的，问个问题也被抱怨。而且其他技术人员回复得都很积极，没有人表现出不耐烦。群里大家常常会把自己在review的内容的相关问题发出来讨论，本身就是不断地完善设计的一些指引。 4。有一次我cross review另一个产品线的一个设计，close之后那个产品线的senior us lead B跳出来提意见，又重新reopen了。这个也被他挑刺。我们隔壁组有一个做技术的C情况和我类似，也是遇到过B把他close的ticket重开的情况。明天我找C问一下他有没有被打类似的报告。我老板X也认识B，今天我和他说是B去reopen我的ticket，他就说他less worried了，因为他知道B很picky。
幸好我老板X信任我，说考虑了一周之后今天1:1还是决定把A和他说的所有内容告诉我。现在我越想越气，觉得这个A就是鸡蛋里挑骨头🦴。说实话，A管这个group 管得非常糟糕，每周例会10几个人1个小时讨论的内容又非常有限，而且常常就那几个主要的人在讲。另外，process也不完善，B常常reopen别人的ticket，本身就是1个reviewer负责1个设计ticket的process有漏洞。大家在其中都是side work，在本职工作以上的contribution，他还要抱怨。
另外，我找我老板X问清楚，看是他找A要feedback还是A主动去找他。老板说是A主动去找他。我就把我从C那了解到的情况告诉他，说我觉得自己受到的区别对待很不同，他听了后也同意说A的做法有失偏颇。他说他会再跟A跟进，也提到说A是比较新的manager，也也会make mistake。并安慰我说A说的话一点也不影响他对我的评价。
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跑去我老板X那里打小报告，给我穿小鞋。 这人A是个manager，在管一个跨组的group，这个group里的人都是来自不同组的代表，目的是彼此review各组的产品ux设计，确保不同产品线之间有一致性。 然后我是某个产品线的其中一个component的tech lead，我被邀请加入这个group，当时我得到的信息是我主要负责和我的component 的feature相关的review。除我和另外两三个人以外大部分人是专门搞ux的。
A本身是另一个产品线的某个组的manager。
然后这个A给我列了N宗罪： 1。参与度不够，没有参加每周的1小时例会 。事实上1小时的例会没有固定topic，讨论的内容常常与我的component不相关，很多都是ux专职成员的topic。另外它常年和另一个我需要drive的会冲突，两个会由于都要cross geo，所以调不了时间。虽然没有去开会，他分给我review的内容，我都会认真去做。 2。当我有相关的ux问题时，我会抽时间去开会，把问题提出来，大家一起讨论。结果他又抱怨说我只有在我的component有相关的问题的时候才去开会。 3。我做review任务的时候，问一些简单问题。这真是欲加之罪，我本来就不是专做这一块的，问个问题也被抱怨。而且其他技术人员回复得都很积极，没有人表现出不耐烦。群里大家常常会把自己在review的内容的相关问题发出来讨论，本身就是不断地完善设计的一些指引。 4。有一次我cross review另一个产品线的一个设计，close之后那个产品线的senior us lead B跳出来提意见，又重新reopen了。这个也被他挑刺。我们隔壁组有一个做技术的C情况和我类似，也是遇到过B把他close的ticket重开的情况。明天我找C问一下他有没有被打类似的报告。我老板X也认识B，今天我和他说是B去reopen我的ticket，他就说他less worried了，因为他知道B很picky。
幸好我老板X信任我，说考虑了一周之后今天1:1还是决定把A和他说的所有内容告诉我。现在我越想越气，觉得这个A就是鸡蛋里挑骨头🦴。说实话，A管这个group 管得非常糟糕，每周例会10几个人1个小时讨论的内容又非常有限，而且常常就那几个主要的人在讲。另外，process也不完善，B常常reopen别人的ticket，本身就是1个reviewer负责1个设计ticket的process有漏洞。大家在其中都是side work，在本职工作以上的contribution，他还要抱怨。