办公室政治斗白女后续
mydeardaughter
楼主 (北美华人网)
不久前发了一个帖子,关于办公室政治的困惑,受到各种有益反馈,尤其是Giovanna 非常有建设性的建议,再次表达真诚的感谢。 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=3008043
最近事情有了进一步发展,再次上来求建议。自从上周我的直接老板诉苦workload之后,我老板当时承诺会跟R谈话让她多做一些事情。具体他们谈话结果如何我还不知道,不过我怀疑我老板要么根本没有提增加R工作的事,要么就是她提了被R拒绝了。(恐怕我老板也是多一事不如少一事的,不是很用心处理这件事)今天R又来问一个非常低级的问题(一个客户的email address),我就说为了避免以后类似的问题,请在teams上面客户名单的spreadsheet上面填满每个人的email address,还告诉她这些email address去哪里查。结果令人完全哭笑不得的事发生了,R居然说这件事太boring了,要求跟我对半分spreadsheet,还明确抱怨说我总让她做boring的事情她感觉不公平,同时cc我老板。
我没有回复R,晾着她。同时单独联系我老板,明确说(1)R缺乏我部门需要的技能(工作能力有问题)(2)我分配给她力所能及的事情她不肯合作 (工作态度有问题)。我跟老板明天1:1,我的打算是重申关于R的担心,同时提出我们3人一起开个会澄清以下内容: (1)告诉R我将要被升职为AD, 马上会成为R的直接领导,会负责R的年终评审。这样就可以跟R彻底澄清我并不是跟她平级,而是她的上级。我老板已经反复跟我说升职已经被hr批准了,只是paperwork还没有下来,她也不清楚是什么原因,上周我们已经问hr了,感觉是指日可待的事。 (2)明确指出R缺乏我部门需要的技能,明确指出我跟她分配的工作都是她能力范围之内的,所以我分配给她的任务她都要完成,不能讨价还价。
我认为这个解决方案是对所有人杀伤力最小的,希望能把矛盾内部解决。本来也想到了跟大老板(我老板的老板)约个1:1,但是考虑到大老板是个急性子口无遮拦,恐怕只会把事情闹大弄糟,所以暂时还不想走那一步。involve hr也是劳力伤神,除非R出了大岔子,不大可能把她弄走。她目前虽然做的不多,多少也还有些帮助;感觉当务之急是树立我的权威,让她不要继续误以为我跟她平级。大家看看我这个解决方案可行吗?有什么更好的建议吗?谢谢大家!
最近事情有了进一步发展,再次上来求建议。自从上周我的直接老板诉苦workload之后,我老板当时承诺会跟R谈话让她多做一些事情。具体他们谈话结果如何我还不知道,不过我怀疑我老板要么根本没有提增加R工作的事,要么就是她提了被R拒绝了。(恐怕我老板也是多一事不如少一事的,不是很用心处理这件事)今天R又来问一个非常低级的问题(一个客户的email address),我就说为了避免以后类似的问题,请在teams上面客户名单的spreadsheet上面填满每个人的email address,还告诉她这些email address去哪里查。结果令人完全哭笑不得的事发生了,R居然说这件事太boring了,要求跟我对半分spreadsheet,还明确抱怨说我总让她做boring的事情她感觉不公平,同时cc我老板。
我没有回复R,晾着她。同时单独联系我老板,明确说(1)R缺乏我部门需要的技能(工作能力有问题)(2)我分配给她力所能及的事情她不肯合作 (工作态度有问题)。我跟老板明天1:1,我的打算是重申关于R的担心,同时提出我们3人一起开个会澄清以下内容: (1)告诉R我将要被升职为AD, 马上会成为R的直接领导,会负责R的年终评审。这样就可以跟R彻底澄清我并不是跟她平级,而是她的上级。我老板已经反复跟我说升职已经被hr批准了,只是paperwork还没有下来,她也不清楚是什么原因,上周我们已经问hr了,感觉是指日可待的事。 (2)明确指出R缺乏我部门需要的技能,明确指出我跟她分配的工作都是她能力范围之内的,所以我分配给她的任务她都要完成,不能讨价还价。
我认为这个解决方案是对所有人杀伤力最小的,希望能把矛盾内部解决。本来也想到了跟大老板(我老板的老板)约个1:1,但是考虑到大老板是个急性子口无遮拦,恐怕只会把事情闹大弄糟,所以暂时还不想走那一步。involve hr也是劳力伤神,除非R出了大岔子,不大可能把她弄走。她目前虽然做的不多,多少也还有些帮助;感觉当务之急是树立我的权威,让她不要继续误以为我跟她平级。大家看看我这个解决方案可行吗?有什么更好的建议吗?谢谢大家!