为什么业务能力强的人，反而当不好领导

为什么很多业务能力强的人，反而当不好领导？

其实原因不是别的，就是业务能力太强了。

因为他业务能力很强，所以总是做自己擅长的事，冲在前面，很难总结经验，教给下属，让他们和自己一样优秀。

他也对定目标一知半解，不知道该怎么追下属的过程，也不知道如何通过绩效激励下属。

正是因为擅长一线业务，从而忽视了培养人的重要性，不知该如何辅导团队中的员工。

他一门心思做业务，总是团队最厉害的那一个。

但衡量管理者是否优秀，并不是看他的业绩有多么好，而是看团队能不能拿到结果。

正如前因特尔CEO所说：“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”

所以要培养冠军团队，培养一群和自己一样厉害的人，从而拿到更大的结果，分得更多的利益，下属才会死心塌地，而管理者自己也会被领导认可。

有的管理者知道定目标的重要性，知道培养人的重要性，但就是苦于不知道该怎么做。

最后拿不到结果，导致自己也越来越不被企业重视。

学管理七剑，成为优秀的管理者

那么如何才能成为合格的管理者？

报名蹲马步管理工坊，通过21天的千锤百炼，就可以建立管理体系，学到管理方法，最终成为一个能带好人，实现业绩不断增长的优秀管理者。

在管理工坊中，除了大量的体系化课程外，还有大量的练习，磨练你的意志。坚持21天蹲马步，就会有进化和蜕变。

管理工坊的第一课，就是刷新管理者的认知，让你识人心，懂人性！

管理最重要的是管理者以身作则，所以会教你自我管理的工具。

在管理工坊学写TDL，就能管理好你的时间，深度思考，取得事半功倍的效果。

而学会后，再教给自己的下属，就能提高下属的效率，从而摆脱瞎忙碌。

还有裸心会。

学会开裸心会，能走进员工的内心，才能将他想要的，和你想要的，结合在一起，为他树立主人翁意识，更好的驱动下属。

有Review的工具。

让你深度思考，复盘团队，一杆子插到底。

当然，还会解决业绩完不成的问题和管不了人的问题。

业务管理体系：定目标、追过程、拿结果。

团队管理体系：搭班子、练团队、建文化。

每一剑都非常有用，都能解决你的问题。

很多时候， 管理没有用，是因为你只能点对点解决问题。

比如员工辞职了，就想到立马招人。但招来了，他大概率还是会走。

而学了管理的体系后，就会去反思下属为什么会走？如何才能通过绩效管理激励到位？怎么建立制度？

从而系统性解决问题，避免永远在救火。

而一旦掌握了这样的能力，就会被老板重用。

在正式的课程之外，还有专门的领教小灶，来帮助你深度理解课程。

那么学习有效果吗？看看大侠怎么说？

当你在管理工坊中训练，有了好的状态，学到了业务管理体系，团队管理体系，就会带来好的结果，加速业务的增长。

熬过管理工坊

再也没有解决不了的问题

除了以上种种，你还能借假修真，以管理工坊为模型，修得管理的精髓。

管理工坊的模式，管理工坊的体系，其实和一家公司一模一样。

在管理工坊，是分组的，有PK，刺激学员的积极性，最终带领团队拿到好的名次。对应在企业，就是你要通过方式方法，调员工的状态，取得好的业绩。

图 | 管理工坊中大侠的拆解

在管理工坊中，你是舵主，是舵委，是护法，你要想办法管理团队，带领大家完成目标。

所以需要搭建团队，拆解目标，并就目标达成共识，为了达到目标，也要追过程，也要想激励的手段和方法。

在企业中，你也需要这么做。只是在管理工坊，有无数次演练，还有老师的辅导。

你的同学跟你，不像是公司里的上下级关系，没有职权的分界，管理难度更大。

当你在管理工坊中解决这些问题，回到企业，曾经的难题也就迎刃而解了。

这就是很多企业选择团报管理工坊的原因，太实战了，21天的洗髓伐骨，就能脱胎换骨。

管理工坊第17期正在如火如荼的进行中，如果你感兴趣，可点击下方图片，了解最新一期蹲马步管理工坊。

如今已经到Q4阶段，学习蹲马步，让业绩实现逆转。每一期名额都很有限，今年只剩下最后一期，欲报从速。