入职产品2年半，薪资从未涨过！“金三银四”跳槽，是个好机会吗？

临近“金三银四”求职季，随着跳槽、转岗人数的上升，经常能在脉脉上看到很多留言：薪资一直没涨，公司还值不值得留，要不要跳槽......

可能相较于其他岗位，产品经理的起薪会更高一些，刚参加工作的应届生也能拿到10k左右的薪资待遇。

而且，薪资往往也会随着产品从业经验以及能力的增长而增长。

但，这也不意味着产品经理的工资就会一路顺畅地上升。

还是有很多产品人处在一种尴尬的境地：工作一两年，薪资一直上不去，有的人甚至月薪勉勉强强才达到10K。

所以，不少人也提出一个疑问：工资一直没涨，“金三银四”跳槽是不是一个机会？

下面，我们就来分析一下关于薪资与跳槽的问题。

为什么薪资总停在原地？

总的来说，原因一，在于外部因素，二则是我们的能力。

近年来，互联网行业里对于产品经理的要求是越来越高了，尤其是产品新人。

就像之前腾讯爆出的“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息称，12级以上的岗位才是产品经理。

如果按照这个要求来看，很多想转岗、入行以及已经在做产品的产品新人，想要达到这个级别与高度，是需要较长的时间进行磨炼的。

由此看来，不涨薪或者拿不到想要的薪资，很可能是因为行业要求水涨船高，而你的能力和经验却还没达到行业的要求。

“金三银四”跳槽，能涨薪吗？

“金三银四”，甚至说到”金九银十“，都是职场人跳槽、转岗的一个好机会。

但是，我们首先要明确一点：不是利用跳槽来涨薪，而是通过自己能力的提升、经验的积累来打动“老板们”，实现薪资的上升。

拿刚入行的产品新人来说，老板更多会在你初入行的一年里，关注你竞品分析、需求辨别和文档撰写、绘制原型和流程图等等这些最基本的单点技能。

其次，则是观察你是否能深度地参与产品迭代/开发的全流程，再到分析市场环境、发现用户痛点、挖掘需求、管理需求，最终可以设计产品功能、评估及落地迭代。

这其中，考验的是你的各种能力：你能否将流程中的每一个环节串联好，高效地和各个部门对接沟通，推进项目落地执行。

如果你可以做到这些，那么跳槽拿到offer，实现涨薪的目标便指日可待了。

所以，分析到这里，相信你也看出来了，能否实现跳槽涨薪根源上的问题在于你：

所以，产品新人要想通过跳槽涨薪，就得让新老板看到你的能力，那你就要从以下几个方面入手：

 1、补足产品知识，建立产品知识体系和框架 

一个好的产品经理需要掌握各种体系化的方法，要为产品研发从0到1的过程负责 。

你要能把控产品研发全流程，至少每个环节都深度参与过，而不能只是画原型/写文档/拍脑袋/堆功能，负责若干个小的工作模块。

其次，要为产品的市场表现负责。

除了要做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注市场环境、用户需求、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题，带领团队拿到结果。

总之，对过程有把控力，对结果有掌控感，能为企业解决问题，为公司创造价值，这样的产品经理，到什么时候都是公司拼命争抢的香饽饽。

 2、在实战中学习、积累经验，沉淀作品集 

时代在发展，产品在发展！经验积累非常重要。

第一，相关的产品经验是未来支持你工作决策的基础，也是你不可替代的证明。

另一方面，从求职角度看：一个好的实战项目，一段真正有思考、有深度的项目经历，会让你的求职事半功倍。

在面试的时候，你才能拿出能够证明自己水平的东西，让面试官知道你有胜任工作的能力。

（学员优秀作品集）

 3、学习面试技巧，成功拿offer 

如何找工作？如何撰写简历？如何让自己拿到更多内推机会？如何做好职业规划......

这些都是求职产品前需要准备的，你应该：

第一，你要通过更多的渠道了解哪些公司正在招聘。

比如说像Boss直聘啊，智联等等，还可以留意一下其他的渠道，比如说公司的官网、脉脉。

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第二，研究招聘JD的内容，将自己的优势与JD进行匹配

简历投递无果，很大的原因就是你在制作简历、面试的时候，没有把自己的优势和招聘JD的契合度结合在一起，所以才会被刷下来。

如果你不知道该怎么做匹配，《90天产品经理实战班》课程里也包含了就业/职场进阶辅导，包括：

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那么，如何做到以上这3点，提升自己的求职竞争力呢？

我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

接下来就为大家详细介绍下这门课程。

课程如何帮你提高不可替代性？

这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。

《90天产品经理实战班》已经开办了73期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了72期的产品课，课程品质值得信赖！

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 通过课程内容学习，你将能——

1、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、获得有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师：14年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从0到1搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

@Alex老师：深耕互联网领域16年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队。

@Chris老师：从事互联网产品运营工作10年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超150人；腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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这个课程还能给你什么？

1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了73期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了73期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

2、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

3、报名前你还需要知道的2件事

1）学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试

2）上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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