瑜伽连锁龙头梵音爆雷：人去楼空，退费无门

一夜之间，梵音瑜伽北京全城闭店的消息在小红书上蔓延开来。

昨天还在跟杭州梵音瑜伽的会员讨论如何维权退款的张千千，经验刚刚请教到手，还没来得及等待苗头不对就操作退款，立刻收到了梵音瑜伽全部暂停营业的通知。目前，她还有五千多的费用没有消费。

2月25日凌晨5点，她在小红书发帖讨论，没一会的功夫，类似的评论纷纷涌来——有梵音员工几个月薪资未结，有人买了几万块钱的课还没上，有人一脸惊叹自己当日课程被突然取消，还有人在缅怀梵音这个成立二十多年的瑜伽品牌……

据了解，北京亚运村、中关村、世贸天阶、朝阳门、崇文门、朝阳大悦城、东直门店和长春桥等店，陆续在2月25日发出停业整顿的公告，工作群里通知：提前一天告知会员所有课程暂时取消，切勿跑空。

《钱江晚报》一篇有关杭州梵音瑜伽闭店的报道中，一个维权群聚集了大约500名会员，这些人剩下的私教课，多则三五万，少则几千，算下来该群涉及的金额超过500万元。甚至有人称，一些资深会员的预存费用多达十几万元。

早在2022年12月13日，梵音瑜伽初步陷入经营困难时期，其创始人饶秋玉曾在钉钉内部群里发起直播，商讨欠薪事宜。当时她满脸疲倦地表示：“如果你们有压力的话，那我的压力是你们不敢想象的，而我最大的压力是你们不理解公司，不理解我。”

对于拖欠工资，她表示：疫情以前我们也没有拖欠过工资，主要（原因）不是我们经营不善。

这段视频流出以后，很多人留言称，“肉眼可见的老了，现在看着像五十的人了。”

有人被拖欠课程费，也有人在缅怀。虽然梵音瑜伽留下了一地鸡毛，但是不少会员依旧对这个品牌带有感情，希望梵音能挺过这关。

一位还有一万多元的课程没上的会员表示：“这里线上线下的体验都不错，老师的状态也很好，很难有其他瑜伽品牌能达到这种服务。虽说近期有些城市闭馆，但我们觉得可能只是关闭一些不盈利的馆，像北京和上海的几家盈利大馆会继续营业，也觉得融资挽回局面尚有希望。”

2月24日晚上11点，梵音瑜伽的创始人饶秋玉在微信群里发布内部信：

“疫情三年，所有企业都在负重前行，身为利润微薄的瑜伽行业，梵音瑜伽也面临很大的挑战。为了后续更好的经营，现做出暂时停业内部整顿的决定，由衷地感谢各位伽人的托举和信任，我们会尽快完成重组，期待早日和您相遇瑜伽课堂。具体恢复时间，请关注梵音瑜伽公司通告。

门店闭馆期间，我们将继续为您提供卡项延期。希望您继续保持对瑜伽的喜爱，期盼再次见到您熟悉的身影！”

2月24日晚上，北京的个别店面还在给会员预约课程，结果2月25日突然被通知闭店。目前有相当数量的会员聚集在小红书等社交媒体上，晒出自己被“割韭菜”的证据，商量集体维权的方式。

事实上，在梵音瑜伽宣布全面停止运营之前，有关梵音瑜伽闭店的消息在网上不胫而走。不少工作人员在社交媒体上透露自己被拖欠工资、学员退费困难等传闻。

2月24日，《豹变》以消费者的身份联系梵音瑜伽的工作室时，课程顾问还在推销瑜伽课程，并帮忙预订了第二天的线下体验课。对于《豹变》担心闭店的情况，课程顾问非常有信心地保证，“不可能闭店，北京的二十多家店基本收支平衡，盈利状况良好。只是杭州、上海个别店面运营情况较差，关店的传闻影响到了北京这边。”

第二天，《豹变》再次确认课程时间时，该工作人员表示“无法再接受预约了”，她也感觉非常意外，并且也在等待公司的处理结果。

在梵音瑜伽工作的时老师称，从去年9月份开始，公司就已经没发放过工资，累计拖欠她的薪资已经超过8万元，去年的工资结算日期已经拖到今年6月份。让她更加担忧的是，不知道这笔钱还能不能再拿回来。

据财新网报道，有梵音员工表示，“公司从去年9月份起就没有再给员工发放工资，所有同事被拖欠的工资少则一两万元，多则十几万元”。

梵音瑜伽在小红书上的官方账号名为“梵音瑜伽FineYoga”。官方简介显示，梵音瑜伽在全国有超过80家直营会馆，设立有15大校区。从其主页看到，今年2月7日之后该账号就没有再更新内容。

但创始人饶秋玉还在正常更新抖音动态，2月25日的瑜伽视频已于中午11:40分左右更新到其抖音主页。

小红书上搜索“梵音瑜伽”，会出现“维权”“退款”等关联词，不少消费者在发帖维权，也有部门工作人员跟帖讨薪，并且正准备以组织的形式起诉维权。

不过，时老师还是对梵音瑜伽的创始人饶秋玉抱有信心。她称，信心比黄金可贵，目前饶秋玉已经在为梵音努力，正在跟投资人接洽融资事宜。而且还有会员提出要接手她所在的瑜伽店，不管全国其他店面经营状况如何，起码这家店能够活下去。

不过这份信心在投资人面前并没有与黄金等价，等待全国各地梵音瑜伽的老师们的，可能是更加漫长的过程。

一位健身行业的从业者在社交媒体发帖估算，梵音瑜伽平均700平米/店，会员量在500-1000人，假设每人年均消费1万，收入平均750万。经历疫情及会员流失，估计收入下滑至200-300万。

此外，梵音不仅进入了比较小众的素食餐饮业，还发展了一个头戴硬件，并进入了智能穿戴领域（还没有用户场景）。其开发的瑜伽App，也没有带来额外收入。这些新业务线在投入的同时，又没带来可观的资金回报，进一步加剧了梵音的资金负担。

现在，梵音瑜伽的工作人员都在等待下周一的到来。他们认为，最终的解决方案应该就是公司内部与员工商定的日期。

在去年12月梵音初步碰到经营困境时，饶秋玉在钉钉群里直播表示，“主要（原因）不是我们经营不善。”

现在随着疫情平稳，各大瑜伽馆陆续恢复营业，客流量也在逐渐恢复。然而，尽管复苏就在眼前，不少瑜伽馆已经陷入了资金无法周转的困境中。梵音瑜伽只是其中一员。

去年3月，在全国拥有200多家门店的瑜舍瑜伽在多地关停、歇业，并且在关停前1个月仍在发布扩张公告。

界面新闻曾报道，去年10月在上海经营近10年的Mysoul瑜伽馆突然停业之后，会员退费问题依旧没有被处理，据统计，该健身馆待退金额已经超过50万元。

这篇报道中，一位曾在上海某瑜伽馆担任过店长的业内人士表示，去年门店的债务与往年相比翻了一倍，主要是停业期间房租、水电、工资一样都不能少，入不敷出，很难经营下去。

业内估计，由于不少瑜伽消费者在“阳康”后，出于专家的建议和身体状况，不会很快投身于瑜伽和健身锻炼，所以2023年第一季度，对于大部分瑜伽馆来说还是艰难时期。

时老师透露，行业内估算上海的瑜伽行业恢复程度刚到六成，北京可能只有四成，想要完全复苏不仅要等待“阳康”，还要看大家对经济环境的乐观程度。

有瑜伽行业人士向《豹变》表示，梵音瑜伽作为国内二十多年数一数二的品牌，今天突然全线停业，头部瑜伽品牌都不好过，更别提中小型规模的瑜伽工作室了。作为曾经是梵音瑜伽其中的一员，也在那里进行了全面的学习，为梵音瑜伽感到可惜。

从成本的角度看，线下瑜伽健身房负担的资金成本过高。除了与线下的同行竞争，更为重要的是居家健身市场规模正在发展。如果按照王兴的说法“同向为竞，相向为争，竞是一个比争更好的状态”的话，那么线下瑜伽健身，则处在一个比竞和争更加艰难的发展阶段。

头豹研究院数据显示，2019年中国居家健身市场规模已达281.5亿元，2022年预计增长43%。而根据《2021年中国瑜伽行业报告》的数据，2021年，中国瑜伽馆规模已经超过4万家，在北上广深这样的一线城市，瑜伽行业已接近饱和。

在饱和的市场下，再遇到大面积的倒店、退费困难的情况，不少人认为会加大行业内出现“独角兽”的难度，而且预付费也有可能会被取消。同时，这还更加剧了开店的资金成本和资金周转的灵活度。如果监管部门出手整顿，或许三五年内很难再出现像样规模和水平的瑜伽馆和健身房。