20出头的谷歌已经提前步入中年。谷歌独特的企业气质在如今拥有12万员工时成了一种包袱。GE的困境说明，指望最成功的部门来补贴其他盈利能力较弱的部门是很危险的——谷歌对广告业务的依赖也一样。那“瘦身”会有用吗？有分析认为Alphabet目前市值比拆分后的总价值少1000亿美元，把价值可能高于奈飞的YouTube拆分出去既是监管者所愿，但它该这么做吗？两位硅谷前辈的转型可能提供经验。上方扫码/文末“阅读原文”可直接订阅商论！
How to cope with middle age
谷歌
应对中年危机
长大了的谷歌不能再沿用它放纵不羁的企业文化。是时候向前辈们学习了
对于谷歌这样一家以独特的企业性格为荣的公司来说，文化上的挑战虽没有那么明显，却同样紧迫。谷歌自由自在的气质在早期极为成功，如今却成了一种包袱。公司规模变大后这种气质的好处大打折扣。谷歌目前有近12万名员工，合同工的数量甚至更多。随着员工人数的增加，这个群体的观念也更多元，围绕性别政治、餐厅肉食供应、公司向警方出售技术等各种问题的争吵声不绝于耳，想要自下而上做成一件事情变得更加困难。第一种解决方法是给它服用一剂管理上的强效药，让它成为管理更严格的企业集团。这种方法的原型是杰克·韦尔奇（Jack Welch）领导下的全盛时期的GE。韦尔奇让股东们相信，假如那些庞杂的业务由职业经理人来管理，就能很好地运作。但结果证明，GE是在依赖其金融部门GE资本（GE Capital）掩盖工业部门的劣势。GE后来的困境提醒人们，指望一个极为成功的部门来补贴其他盈利能力较弱的部门是很危险的——谷歌对广告业务的依赖也一样。如果大力实施企业集团模式不能解决问题，那么采取相反的方法——拆分、出售或关闭部分业务，然后将资金返还给股东，又会怎样呢？这会取悦很多投资者。按照一些估计，Alphabet的市值比拆分后的总价值少1000亿美元。把YouTube拆分出去会加大互联网广告业的竞争——这能讨得监管机构的欢心——也会释放其价值。YouTube的价值可能会高于奈飞（Netflix），因为它的大部分内容是用户生成的，不用为它们付费。但AT&T和IBM等公司的经历清楚地表明，缩小规模有掏空创新的危险。虽然谷歌可能希望以瘦身的方式保留自己独特的文化，但事实是，无论它多么希望自己像彼得·潘一样青春永驻、自由自在，它都已经不再是一家创业公司了。… …欢迎打开《经济学人·商论》App订阅后试读“谷歌”主题文章
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