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成功,从承认“我不会”开始 | 武志红X李一诺

成功,从承认“我不会”开始 | 武志红X李一诺

情感
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编者按:


李一诺,经典的学霸,职场女神。

她毕业于清华大学生物学系,后来在加州大学洛杉矶分校就读分子生物学博士。

职场方面,她从麦肯锡咨询公司工作,最后做到麦肯锡的合伙人,又去了比尔·盖茨的慈善基金会。

后来,她回国创办了一土学校,也做了自己的公众号「奴隶社会」。

她还是3个孩子的妈妈。

这是一位非常有力量的女性。

上周,武志红邀请李一诺,深入对谈:这背后,真正的力量,从哪里来?

以下是对谈的精彩内容。
整理编辑 | 梁   脊
责编 | 陈沉沉



成功

从承认“我不会”开始



武:


这几年,我对「成功」越来越好奇,包括我去年开一个课《把事情做好的心理学课》。


意思是说,普通人和高手之间,有一些重要的差别。我一直在探讨差别在哪?


我看你的书中有一个部分:


做事情上,你常常讲“我不会,我不懂,我不了解”。


好像总是先承认自己不会、不懂、不擅长。


在人生的几个关键点上,这都是让你走向成功的重要开始。


李:


谢谢武老师。


首先我觉得,有时我们把成功定义得非常狭窄。


比方成为某个大公司的CEO,或者某个领域中的佼佼者。


这样的定义下,「成功」是一个极小概率的事情,也是丛林法则。它意味着我要成为千万人中的精英。


这么看,我们很多人都是失败的。


这种「成功」是有问题的,有害的。


我们可以更广义地理解「成功」:


每一个人都有实现自己人生价值的权利,另外,我们也有这样的能力和可能性。


不管你是国家元首,还是农民工人,每一个人都能活出有价值的一生。


但如何做到呢?


从这个角度来讲,成功就是值得我们学习和掌握的一门学问。


其次,每一个人进入新领域想要成功,都是从「不会」开始。


我当时在比尔·盖茨基金会,基金会 CEO 说了一故事,让我特别深刻。


她之前是加州大学旧金山分校(UCSF)的校长。她刚上任有很多想法,要这样做,那样做。


但一个前辈跟她说,你新来的第一个月只有一个工作:找到厕所在哪。


哈哈,这是个隐喻——你不要想这么多,能知道楼里的厕所在哪就很了不起了。你要承认自己无知,连厕所在哪都不知道。


这一种归零心态,对于成功而言非常重要。


有时候,我们不是不能去学习,而是在于——我们认为自己不必学习。


一旦有这样的傲慢,你去获取知识技能,或者对行业了解,都是给自己设置障碍。


武:


这是因为太多时候,我们面临一个巨大障碍:自恋。用大白话来讲,要面子。


特别是我们在一个领域已经不错,然后到了新领域,很难放下自恋。


我们总希望以厉害的状态呈现自己,结果这构成很大的心理障碍,严重降低了学习的可能性。


其实,无论我们过往的履历再强,但到了一个新位置,我作为一个新手,能找到厕所就已经挺不错了。


我先承认自己不会,这个时候才能从高位降下来。


李:


对,很多人刚工作会处在一个矛盾之中:


一方面,比如你工作被录取,肯定因为你有过人之处,有学位,面试表现不错,你也知道自己有能力,还是蛮厉害的,给自己打气;


但另外一方面,你会发现应付不来,什么都不懂,什么都不会。特别是你每一次都会到达一个新领域,必须重新构架自己的定位。


我刚参加工作时,也处于这样的分裂状态



武:


你当时处于自我怀疑的阶段,一直到整合,可以讲讲转折性的故事吗?


李:


刚进入麦肯锡,我特别主动和刻意地需要获得认可。


我那时候就感觉,自己是 Impostor Syndrome(冒牌者综合征,又称自我能力否定倾向)。


每天去上班,我看别人比我厉害、比我好,就总觉得我不行,大量时间都在自我怀疑,但不表现出来。


实际上它有一个过程——我得通过去面对这些感觉自己不行的东西,才能走出来。


很多人不愿意去体验它,你越回避就越绕弯。


比如那时候,我工作的沟通方式是留语音信箱,给客户留言今天做了哪些工作。


别人讲一遍5分钟,早就下班回家了。我每次录完听一遍,不喜欢删掉再录。结果5分钟的语音我录了2个小时。


那段时间确实非常痛苦,但过了一个月,好像张嘴就来了。


后来我自己总结:


当你痛苦难受,就不得不改变了。


你发现这种状态不行,就越早允许自己去体验痛苦,充分体验它,反而能让改变发生。


那时候转变就这么来的。


武:


用心理学的专业说法,这是一个自恋受损的阶段。


因为之前你已经这么厉害,当你来到一个极具挑战的时刻,发现什么都掌握不了,会有一种被打散的感觉。


有些人一旦自恋受损,就崩溃瓦解了。他们感觉到一种自我的死亡,于是自欺欺人一直在那兜着,装作自己还是很厉害。


但对你来讲,尽管被打散了一下,还是能重新把它组织起来。


你的公众号有四个字,不端不装。这是特别吸引我的部分。


反观我们的成长环境里,有很多「装」的部分。


比方说你在副董事的位置上,你就得装自己挺厉害,表现非常努力才配得上这个职位,多干活才显示自己的价值,结果你会过得很苦。


你在书中讲到一个故事。


有一次你在带一个团队,项目经理将一切安排得井井有条,而你想帮忙做点实事,于是花两个小时做了PPT。结果你的下属说,“这是我安排给别人做的,不需要你。”


这件事给你很深的震撼。


大家有善意,同时又非常真实,你本来还想装一点的部分都给破掉了。既不需要装苦,也不需要装厉害。


所以说,我们先得从真实的自己开始。


李:


对,我其实非常感谢他,一针见血地指出我的问题。


我还想分享一个故事。


我被评上副董事合伙人时,刚有了第一个孩子。


本来工作也很累,还接了一个做投标文件的项目,非常头大,于是我问领导该怎么办。


没想到他说,你要做的已经那么多了,为什么还同意做这个招标?


我说,副董事合伙人不就是要经历这个痛苦阶段吗?


他说了一句我终生难忘的话:如果你这么想,你痛苦就是活该。


我觉得这也是外企里面,让我非常受益的一部分。


他们的职场环境里,很重要的一个词是 Authentic——你想什么就说什么。


它是一种鼓励的文化,这使你本身那些「装」的部分,经常会被人无情戳破,哈哈。


武:


这是一个非常宝贵的职场环境。


很多人以为,我要证明自己天资卓越,于是一上来就锋芒毕露,锥处囊中,其芒自见。


这固然要有。


但当我们真想有卓越的能力,也不妨先承认自己是不会的,这是对真实的拥抱和接受。


所以在《把事情做好的心理学课》中,我总结了两句话:


真实是一切的开始。


一切美好事物都是深度关系的产物。


我们用真实的自己和事物建立关系,和它的关系越来越深,最后,所谓好的能力自然而然就呈现了。




自我的感觉被接住

才活得愉悦



李:


我们的文化太注重所谓“讲礼貌”,认为真话不该说。


像以前我面对上级,她做得不好,我不好意思讲。


其实你本来可以说出来,“这件事情不应该这么做”,但因为“给面子”而不说,最后你其实走偏很远,也没人把你拉回来。


实际上这才是一种伤害,而我们还把它美化成一种礼貌。


▍武:


是的,我们为了给对方面子,维护彼此自恋,只说一些好听、暧昧、模糊不清的话。


结果很多人活在一种虚假的感觉里,离真实越来越远。


▍李:


对,这样的改变需要一个过程。


一个人如何活出真实,其实是通过不断地低成本试错。


从家庭开始,爸妈允许你说真话,慢慢到上学、初入职场,最后是社会。


你只有在一个又一个环境里,不断被允许说真话,才能从中构出一个良好的底层反应模式。


而现在我如何建立起对环境的了解和认知,包括像您说的,如何跟事物构建深度关系,这实际上是从家庭里带来的。


▍武:


比如,很多家长对孩子说“一切都是你的错”,或者表达类似话语。


这给孩子传递一个信息:你是糟糕的,你的自我(self) 都不配活在这个世界上,是可耻的。


这样长大的孩子,每当听到“这个问题是你导致的,你看你的错误在哪儿。”这就感觉对方在攻击自己。


一旦承认问题,就体验到一种攻击和否定。


特别是很多人承认自己“不会”,就面临一种自我死亡的感觉,用心理学的语言叫「自体瓦解」。


但是当我们体验到,别人指出“我有问题”的背后带着接纳,心里带着爱;


我就不需要在自恋上耗很多时间和精力。


所以说,父母最好的礼物是给孩子无条件的爱和接纳。


尽管它只是瞬间,不经常发生,让孩子感受到就行了。


▍李:


我非常同意,您讲的例子真是无处不在。


所以我办一土学校有个理念:给孩子提供一个安全场域。


不仅是物理上的安全,更重要是一种心理安全——我在这儿不用害怕被评判,被评价。


我记得学校里,有一个小朋友是转校来的,三年级左右,很闹,但老师对他很友善。


于是他说,你们老师怎么那么好,我在以前这么闹,老师会让我站到后面垃圾桶的旁边,告诉我“你就是垃圾”。


我想说一个老师说这种话,还能叫教育者吗?这整个就是对儿童的犯罪。


为什么这种攻击经常发生,是因为很多人就这么长大的。


自己没有被善待过,所以不知道如何去善待别人。


如果我们成长中充满了这样的暴力,就会内化这样的形式。你其实并不喜欢这种形式,但它已经成为你的一部分。


换句话说,我们的 Default(默认模式)就是这个模式。


我觉得这样的老师和家长也很悲哀,非常不容易。


你得带着 Intentional(目的),有意识、有意愿地去觉察和改变。


这不是我们怎么做家长的问题,而是我们要意识到“自己曾经被怎么对待”的问题。


就用您的话讲,我们要重构一个强大的自我,才有可能对别人给出善意和爱。这需要重新去学习的。



▍武:


是的,过去很多家长的共识是:


一个孩子犯错,你无情地对待他,进行严重的攻击。孩子知道疼才变乖一点。


比方说,孩子调皮捣蛋,闹事情,老师去骂他,结果家长都说,这对我家孩子是好的。


最后我们就认为,所谓的被鞭策、否认和攻击再合理不过。


我们从小作为弱者默默承受,等做了父母、领导,也不接受孩子、属下冒犯自己。


所谓“真话伤人”,就是这么来的。


接着这个话题,我讲几个简单的故事。


有一次我在餐厅吃饭,旁边有一对父子。


男孩大概八九岁,吃饭特别快,但他吃得很享受。吃完之后他把碗一放,说“爸,我吃饱了”。


结果他爸又拿一碗饭到男孩面前,说“饱个屁,再吃一碗”。


原话,我一点没改。


你看男孩本来吃饱了,是一个很享受的状态。


但他爸否定了,还说“饱个屁,再吃一碗”,这让人立马有一种被噎住的状态。


还有前两天我参加一个摄影活动。


我们早上开始去准备,气温也比较冷,但到了下午二十四五度,其实挺热的。现场有个父亲自己光膀子,却让孩子穿羽绒服。


这让人看着非常难受,因为我们知道,孩子的体温普遍比大人热,大人都开始穿短袖了,孩子会说“爸,我很热”。


但大人基本的回答是“你知道什么,你穿少了容易着凉,得这样子去保护"。


这是对孩子的基本感受进行了否定。


孩子在成长过程中,听到这个社会一直告诉他,你的感觉是错的。


你作为新手,要相信权威的爸妈、老师和领导,你要听父母、听领导、听权威的,大家都知道你应该是怎样的。


结果最后就变成了——孩子不知道自己是怎样的。


这样长大的人,不可能有一份坚韧而健康的自我。


我记得有本书叫《不要用爱控制我》,书里讲了一个经典的美国故事。


妈妈带着女儿去买冰淇淋,妈妈就问女儿想吃什么冰淇淋。女儿说巧克力味儿的。


妈妈就说不对吧,你不是明明喜欢香草味儿的吗?


女儿说不,妈妈,我喜欢吃巧克力冰淇淋。


妈妈又说,我一直记得你是喜欢吃香草冰淇淋的。


女儿再一次说不,妈妈,我就是要吃巧克力冰淇淋。


最后,妈妈还是买了巧克力冰淇淋,接着就说这女儿真怪,怎么变了。


书中作者就讲到,妈妈要把自己的判断强加在孩子身上,但是这个女孩挺有力量的,在妈妈不断的暗示、怀疑、打压之下,依然坚持自己的感觉。


所以,真正的教育是哺育、肯定、关怀一个人的自我(Self)


而糟糕的教育,犯罪的教育,就是一直打压、甚至根本上否认一个人的自我。


▍李:


你说的特别对。


我们讲这些,相信很多家长读者都同意。


但难点在于,一遇到具体问题,比方要不要给孩子报班补课,如何把作业写好……


这些灰色地带上,很多家长觉得:我“接纳”他,但万一成绩不好,老师怎么看他,同学把他比下去怎么办?


这是特别常见的一种叙事:我们一旦向孩子“妥协”,就担心很多坏东西发生。


所以有个成语叫“买椟还珠”。


这个“珠”就是刚才武老师讲的,他与生俱来的「感觉」


盒子就是外边的东西,比如你的成绩、家境、你读的学校,有的看起来很破烂,有的很高级,但它都是个盒子而已。


很多人每天抱着盒子,那“珠”早让你扔了,然后我们还觉得这盒子是大宝贝。


有人以为教育两个字,就是什么都得往里面装。


似乎你只要背个书包去上学,你就是在受教育。其实不是的。


实际上我们的教育在做大量的买椟还珠之事。


所以我作为家长会提醒自己——


当孩子特别专注做一件事,哪怕这件事不是他的作业,可能就搭一个乐高玩具,或者做一个手工,你自己要看到这个“珠”。


孩子如果在专注,你就去保护他这种专注。这已经是帮助他构建自我了。


这是一个方法,希望大家能用得到。


武:


你讲了一个很生动的例子。


孩子玩乐高,全然地投注其中,处于高度专注的状态。


如果这时家长说:“你别玩了,你要去上网课学习!”


又或者说:“累了吗?来喝点水,来吃点水果,哎呦,你这个乐高搭得真不错,跟爸妈分享一下……”


这都是在破坏孩子的感觉。


孩子体验不到做事情的专注感,都觉得学习是苦的,工作是苦的,为了生存不得已,或者证明自己比别人强……因此大家觉得很累,要躺平。


还有一点,很多人做自媒体是痛苦的,一两年就开始颈椎变粗大了,肩膀僵硬,动不动就疼。


而所谓「内驱力」是个愉悦点。


当你做事高度专注,感到愉悦,这个事情合二为一,身体也得到滋养。


我举一个自己的例子。


你看我在创作上,现在写六七百万字了,至少十几本书。每次我去做按摩,按摩师都很诧异:武老师,你怎么没有写作病?


因为很多人写稿时间长了,颈椎、肩膀都不行。我觉得这是因为我享受,写作乐在其中,非常愉悦。


愉悦是一种能量,会滋养自己的身体。


很多人不相信这个说法,但对我来讲这很真实的。




真正的力量

从哪里来



李:


是的。实际上很多人对“成为卓越的路径”,是有误解的。


比方我们说:想成功,就要高中要考第一名,你要上清华,去读研究生……


但其实我一开始不是冲着路径去的,那只是一个结果;不是爸妈说:“这是你的路径,你必须这样才做到的卓越”。


我们往往因为看到了一些结果,就把它前面的过程给「路径化」,并且奉为圣旨。


所以我推荐大家去读人物传记。


那些了不起的人的“路径”,不会按部就班;而“路径”是我们臆想出来的。


再回到我们刚才讲,工作上的愉悦。


很多人一开始可能就错了。


你找一份自己非常痛恨的“好工作”,为了生存不得不做,每天都不喜欢它,而只不过想要工资、升职等等的结果。


这很容易出问题。


所以,我们的目标是得到一个「价值」,或者像武老师讲的——工作中的愉悦感。


至于怎么把愉悦感转变成实践能力,这倒是有路径的。


武:


我再做一些重要的拆解,这是我一直讲的「假和真」的问题。


首先,何为真实?思维是虚假的,而感觉是真实的。


一个逻辑推理,纯粹是一种思考;比如你说的路径,它脱离体验就成了无源之水,虚假之物。


如果你不尊重自己的感觉和体验,活在逻辑推理,或别人的要求之中,这都是虚假状态。


所以我们说用直觉碰触这个世界,才可以让逻辑推理和体验结合,最终获得真实性。


美国神话学家约瑟夫·坎贝尔说:


当我们不能尊重自己的内心,按一些外在的规则而活,反而到外面去寻找该如何活着的答案,这就构成了荒原。


当你一个人活着,你就是一个人的荒原;


当一个社会集体这样的活着,它就是一种集体的荒原。


如果父母对孩子说:


你应该吃香草冰淇淋,

你现在不热,

你身体差要穿羽绒服,

你还没吃饱,再吃一碗饭……


大人会认为,这没什么。


但实际上,我们没有尊重孩子的感觉,破坏了他的感受,并且把他抛到荒原。


我再做一个定义:我们的一份感受,就是一份「精神生命」。


当你的感受能活在这个世界上,这一份精神生命就存活了;

当你的感觉被灭掉,这一份精神生命就死掉了。


有一种活法看起来「正确」,比如出人头地,考第一名,挣到钱……


但假如,外部东西破坏了你的感受,你的精神生命就会越来越虚弱。


上学的时候,我们精神生命的力量不那么明显。


因为在学校,中国式的学习由脑袋决定——只要一个人智商还可以,又努力,成绩就会不错。


但职场上,同样从名校出来——


有些人的成长是一条抛物线,能力在不断下降,甚至出现 35 岁定律(中年危机)。


因为他们“安全地”靠脑袋活着——


别人怎么活,自己也怎么活;

别人挣钱,我想挣更多。


这导致一个可悲的结果:一直努力,但没有关键性突破。


而另一些人是一种指数性的成长。


因为,由衷信任自己感受的人,个性化活着,他努力的效果能比普通人好,他就可能成为高手,甚至天才。


这背后就取决于精神生命的力量,或者「自我」的强弱。


这是我做的一点梳理。


李:


我觉得挺好的。


「自我」这个词实际上有多层含义的。


大脑里会有很多噪音,比方我们认为「我」不好,这背后可能是——


妈妈说「我」不好,领导说「我」不好……


大量的这种念头,让自己觉得「我」不好。


这些念头其实都是垃圾。


我们再往下一层,穿过别人塞进来的念头或者思维,看见更深层次的意识。实际上这才是更真实的「我」。


我还有一个比喻。


现在海洋污染很严重,我在疫情以前去印尼一个小岛,那个岛有大量的垃圾,海洋的塑料垃圾会漂上来。我印象特别深刻。


而当你拨开这层塑料垃圾,潜入进去,才能体验到海洋深处的宁静。


我们要透过这些表面的「自我」看见底层,一直到最深的,你跟大海融为一体的层次。



很多人经常是陷在最表面的一层自我上,没法跟底层的自我接触。


所以为什么厉害的人都热爱艺术、冥想、运动,因为这才有机会去接触深层的「自我」,包括做你热爱的事情,都是这样。


说到这里,我作为家长,有一个小技巧教给大家。


你跟孩子相处,不管是什么机缘,就问问他:“今天感觉怎么样,最近有什么事让你感觉挺好?说给爸妈听听。”


比方说,我们家老三今年9岁,他最喜欢学校里的课是 Handle Work,做手工织毛衣。


我问为什么,他说我就喜欢织。


你让他再讲一讲,哪怕他讲些琐碎而具体的细节,但实际上,你在帮他回顾当时的愉悦。


假设他说了五分钟,就等于给他延长五分钟,让他又回到上课那种愉悦感。


这是给孩子传递一个信息:


你关注、你希望他有这样的状态。

他感觉好的事情,在别人看来也是重要的。


这是一个不一定用言语表达的过程。


武:


对,你刚才讲了一个重要的部分,大海垃圾之下的宁静。


它可以是生命源头、能量、活力……但是,单纯活在这儿时,很难碰触到它。


你要和事物产生一点关系,体验愉悦,全然放下自我;才会在「无我」状态下,体验到跟事物的合一。


这意味着,你进入源源不断的「万物都是我」的感觉里——所谓的能力、创造性,只不过在其中舀了一点水。


高手就是这样而来。


所以马丁·布伯的《我与你》提到:


我们要和任何一个微小事物建立关系。


你并非仅仅和这个事物的合一;还是和全然存在的合一。


这特别关键。


当你追逐自己喜欢的事物,哪怕抚摸一台手机,跟它产生感觉,都是根本性的力量。




存在本身

就值得被看见



李:


我非常同意,但做起来其实挺难的。


我也没有永远合一的状态,大部分时间没有;否则就是释迦牟尼了,哈哈。


不过像你讲的——甘之如饴。我们每一次做事,只是从大海取一瓢水,而海水还多了去。


很多人处于三四十岁甚至更年期,就会有年龄焦虑。


其实即便到九十岁,你仍能够从大海中舀水。


只要你本身就拥有愉悦和「狂喜」,一辈子还能干好多事。


说到这里,关于存在本身的狂喜,我作为妈妈想分享一个小练习。


第一步,你要看见你的孩子。


我们跟孩子经常是一些事务性沟通,比如:


今天作业做没做完?

上课好不好?


这很难感觉到狂喜。


但如果设想一下,你带孩子去超市,转身发现孩子走丢了。你心急如焚报了警,突然在一个拐角看见孩子,你会不会狂喜?


这种狂喜是无条件的——


不需要他做完作业,只要看见他,你就高兴坏了。


我经常提醒自己,只要孩子存在就高兴。


第二步,你也看见别的孩子。


我们常常记挂着:我要让「我的孩子」拿到最好的。


比如,有些家长给孩子报夏令营,都是藏着的,不要让别人家知道我孩子去夏令营。


所以,当你看一群孩子从学校出来,或者路边遇到孩子,你能不能怀着一份愉悦,为他们的存在感到高兴?


你不需要做什么,每次接孩子就用这种心态,花个 10 秒钟就可以。


这就是一个让自己跟「无限性」连接的过程。


武:


对的,我再翻译一下「狂喜」的说法,这是一个哲学概念。


父母这份超脱个人的愉悦,会让孩子感觉到:


我的生命本身是被祝福的,我的存在就已经具备了巨大价值,并且被别人无条件接纳和肯定。


当然,如果我们身为孩子无法从父母那里获得,也可以自己去努力获得。


比如试着全然地投入一件事情,最好是半个小时以上。你体验过全然专注做一件事情,也能得到这份狂喜。


一诺老师,在原生家庭里,你是否获得这样的祝福?


李:


非常非常多。


我的家人都比较理想主义,注重精神世界或者精神自我,对物质的东西没那么在意。


这可能是原生家庭给我的一份珍贵礼物。


大概八十年代,我妈是个工人,后来去德国留学,回来时都流行“买大件电器”,但数量有限。


很多人买电视、洗衣机、电饭煲,比较实用的,但我妈买一套音响。


在别人看来,这东西有啥用?不能吃饭,不能洗衣服。但我妈喜欢听音乐。


还有大学时,有一个特别深刻的事。


我当时刚到清华,压力非常大,因为清华大学里高手如云。


一个周末,我妈来看我。而我觉得周末要补补课,就跟我妈说压力很大。


这时,一般的父母会说——


别人一天学8小时,你一天得学10小时才行;


帮你找个名师,或者找个老师补高等数学……


我妈说:“这一天咱们不干了,放一边去,今天就出去玩儿。”


那个周末,我们骑自行车去天坛。


这种事对我影响非常大。


我觉得我妈是天才教育家,她能看到我当时很底层的心理需求。


包括我姥姥也是。


我小学最讨厌做寒假作业,每次都拖到最后几天。


那时,姥姥拿着大蒲扇,放一盘水果,陪我在那做作业。


我做不完,姥姥就骂老师,骂学校——为什么给孩子布置这么多作业。


哈哈,她从来没有怪我不早点做,没有批评我;都说学校给孩子这么多作业是不对的。


实际上这是对孩子的认可,对我影响蛮大的。


武:


对,用哲学性的语言来说,这是「工具性」和「存在性」构成一组对比。


人活在世界上,好像只有成为一个「工具」才能立足。


比如一诺老师,你读清华大学、UCLA、麦肯锡这些优秀成果,诚然很棒。


但同时,我们是否相信存在本身之美?换句话说,你的生命就是一种优秀。


你妈妈买音响这件事,就体现出对存在性的一份尊重。


现在的中国家庭,普遍都关注孩子的工具性——


你要成为一个好工具,要不然别人不要你了,你就活不下去了。


我们很少体验到对存在性的关注。


我也分享一个故事。


我初三的时候,大家都努力考中专师范,学习很焦灼,那是我经历最卷的时刻。

每天晚自习结束,大家不回去休息,继续挑“蜡烛”夜战直到12点。


而我一下晚自习就回去睡觉。大家都以为我超聪明,不必熬夜学习。


实际上我也试过熬,但第二天状态不佳。所以我做了一个准确的评估,白天的课比晚上重要。


这一定不是智商的差别,而是因为——


我尊重自己的感受,用感受来指引自己。


最后我希望一诺老师分享一下,你在职场如此成功,假如总结三五个原则,你想分享什么?


李:


没问题,我觉得几个原则。


第一个原则,人比事重要。


如果你到一个公司,觉得公司的文化很好,老板你很喜欢,这在职业之初非常重要。


如果到了后期,你就是「人」,可以更多去重视「事」。


但在初期,我觉得人比事重要。


第二个,微观环境比宏观环境重要。


我们年轻时,特别关注宏观的东西,这也没什么错。


但当你自己做决定,其实微观比宏观重要。


比如去读研,你可能需要研究这个导师,做过什么成果,他是什么风格;有哪些毕业生,他们在实验室的体验怎么样?


这些事情对你的前途,影响更为深远。


至于大学在新西兰还是新加坡,是哪个大学,反而其次。


第三个,成长比经验重要。


经验这个东西是有“水分”的。


你一份工作做了10年,比如做一顿饭,就算不动脑子也会有熟练的经验。


但如果你能从中获得突破性的成长,哪怕只做了1年,也可以换到不同领域去用。


这是更底层的东西。


第四个,真正的成长永远来自于反思。


刚才武老师讲成长曲线,有的人是平缓的,有的人会高上去,为什么?


原因在于反思的能力。


职场上,哪怕你做一份工作的结果很糟糕,一旦反思之后,也会获得正面成长。


武:


好,还有一个很时髦的问题。


一诺老师作为资深的咨询专家,怎么看人工智能对咨询行业的影响?


李:


有一个放之四海而皆准的道理。


一帮爱反思、爱总结的人,不管在什么行业,他们都可以更好地使用工具,而不是成为工具的牺牲品或者奴隶。


每一个行业,都会有因为新技术发展而得意的人,也会有因为新技术发展而失败的人。


我们要抛去这些,看见更底层的能力。


武:


是的,一个新事物出来,我们很容易要么是理想化,要么是妖魔化。


我自己也很有体会。


前几年我开始尝试把公司做大。很多人跟我讲,武老师,线下的个人心理工作室已经彻底死亡,线上才是未来。


后来我想,心理咨询行业有一个本质:一对一的面询永不落伍。


无论时代怎么变,哪怕出现 AR 和 VR 之类的,「面对面咨询」还是很难被取代。


所以,成长永远都重要。


你觉得自己会被取代,但如果你扎扎实实,有你的感觉,有你的体验,形成一个性化的路径;你面对科技也许根本不用慌。


李:


对,你不能说——


一辆车做得好,可因为它出事故伤人,就认为车有问题。


我们要做开车的人。


你要愿意主动去拥抱它,学习它,利用它。以后怎么样用好工具,这是我们未来的另一个课题。


武:


对,我想最后做个收尾。


当你成为真正有力量的「自我」,就不容易被各种东西所撼动。


自我越是健康的人,他们越相信世界有本质,有规律存在。


这是我看见的部分。

李:


您总结得非常好,谢谢。


武:


谢谢一诺老师,我们今天就到这。


整理编辑: 梁脊;责编:陈沉沉。本文原创首发公众号:武志红(ID:wzhxlx)。



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