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聚焦趋势 | 未来3年管理怎么做?抓住这8个关键词

聚焦趋势 | 未来3年管理怎么做?抓住这8个关键词

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8个关键词

找到未来管理方向

文内含课程试听



“这个世界,一时间我们看不懂了,只因多少世纪以来,我们所理解的世界,无非是我们事先赋予它的各种形象和图景,只因从此以后,我们再无余力使用这种伎俩了。”


——阿贝尔·加缪



随着需求逐步回升和政策效应叠加,中国经济社会活力正在进一步释放,2023年中国经济有望总体回升。面对未来,管理者似乎有很多问题需要找到答案:


  • 在全面复苏之际,如何审时度势,抓住下一个风口?

  • 如何适时调整战略,做出正确决策?

  • AIGC、对话式AI等人工智能技术的发展是否会引发行业巨变?

  • 如何快速提升领导力与适应力,更加敏捷应对快速变化的世界?

 

我们整理了8个关键词,助力管理者们抓住管理重点,开拓管理视野!


同时,我们根据这8个关键词,从近日推出的《2023中欧商业在线课程目录:穿越周期,跃升高阶管理》中精选了6门在线好课,邀请企业管理者及HR作为课程体验官,免费体验学习,为接下来的一整年聚势储能。




关键词1:重构自我



2023年不确定性依旧,但有一点是确定的:每个人所处的大环境一样,能否迎来改变、抓住机会,只能来自于我们自己。过去的成功经验固然可贵,但我们很难以原有的核心竞争力解决今天和未来的问题。变化,要从最容易做的地方下手。


自我否定、打破重建、变革加速、敏捷应变……不仅仅是口号,更应该落实在行动上,无论是对行业格局、业务结构、商业模式、组织机制,还是对个人生活、关系秩序、管理逻辑、工作方式等,都应基于变化的视角进行重构,让管理者具有自我否定的能力,对变化高度重视,要让组织具有敏捷性和学习力,以及快速迭代自己的能力,并能让客户感受到企业的变化。



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 <文末可申请部分课程试听>

自我认知(共含2门课)

结构化战略思维(共含10门课)

数智化转型(共含7门课)

商业模式创新(共含5门课)


关键词2:破壁计划



疫情3年,让人们意识到“黑天鹅”“疯狗浪”或许是未来的常态。但管理者是否复盘过这几年企业遇到的各种挑战,反思自己做对了什么,做错了什么,还有哪些需要改进?是否以此生成企业“应对危机的破壁计划”,以更好地应对未来可能会发生了各类危机?


在2023年,“危机意识”应成为管理者首要发展的部分。管理者应建立危机意识,时刻保持警惕:“当某件事情在我们行业、在中国市场发生的时候,我们的应对方式是什么?”




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 <文末可申请部分课程试听>

危机领导力(共含1门课)

问题解决(共含6门课)

领导风格(共含7门课)


关键词3:效率再造



追求效率不是困难时期的救命稻草,而应是一家企业的基本追求。但在当前的情况中,实现增长本就很不容易,如果不重视增效,势必会因为“体质弱、缺少免疫力”而倒下。


如何实现增效?“效率再造”成为关键词,就是要把握时代发展与技术发展趋势,对原有的工作流程进行重构与优化,盘活资源,消除冗余,以最优成本提升效率。从稻盛和夫的阿米巴经营模式、海尔的“人单合一”模式,到字节跳动的“人效革命”,再到各行业逐渐深化的数字化转型也都是为了实现效率增长。面对不确定性加剧的未来,如何再造自身效率,值得每一位管理者重视。



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(文末可申请部分课程试听)

敏捷管理(共含3门课)

精益运营(共含2门课)

提升执行力(共含6门课)

项目管理(共含14门课)


关键词4:聚焦定位



在极为不确定的2023年,降本增效依旧是企业经营发展的主旋律。在预算少、产出要求高的现实面前,企业需要把时间和精力花在最匹配的业务和工作上。参考“漏斗理论”,企业可以先触达一轮潜在业务对象,再慢慢筛选精准业务,把最熟悉、最专业的业务体系进行新一轮筛选,并从中找到新的突破口。


但道理大家都懂,能真正落地精准定位却不容易。一方面要具备强有力且真实的数据基础和分析能力;另一方面,还需要落地销售,走进用户,洞察真正的需求。企业只有稳健前行,练好内功才能坚守好阵地。



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企业战略管理(共含8门课)

创新营销思维(共含12门课)

数字化营销(共含10门课)


关键词5:韧性生长



被爆百亿欠债、诉讼不断、强制退市的乐视,留下的员工还不少。400多名员工中不少是5年以上的老员工,还有很多“回锅员工”。乐视为何拥有如此坚韧的生存能力?只因在艰难时期企业还坚持为员工发工资,缴社保,提供了稳定的安全感和幸福感。员工也不是“躺平养老”,而是在认真地做产品,拓业务,与组织成为利益共生体、意识共同体。


此外,遭遇行业“雪崩”的新东方也因其强大的韧性焕发新生。创始人俞敏洪本就具备着领导力韧性,数次带领团队度过危机。同时,他在公司账面保持了足够的现金流,帮助新东方度过了艰难时刻,保存了实力,也为业务转型提供了动力和资源。


对企业来说,“韧性”就是活下去的能力。它并不是单一的能力,而是多个能力的组合。在乐视和新东方身上,就体现出资本韧性、关系韧性、领导力韧性和组织文化韧性等。企业想要实现“韧性生长”,需要将新的态度、信念、敏捷性和变化的组织架构不断植入到企业的DNA中,从而推动组织快速迭代和发展。



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组织能力建设的杨三角(共含12门课)

VUCA时代下的新团队管理(共含5门课)

员工激励(共含8门课)


关键词6:高质量发展



一家能实现高质量发展的公司,必须具备盈利能力、现金流能力、投资回报能力和可持续发展能力。过去,在互联网技术与资本的驱动下,“红利期”与“风口期”成为管理者关注的重点。如今,全球经济增速放缓,企业片面追求速度规模、快速扩张的粗放式增长模式已难以为继。字节跳动“去肥增瘦”、腾讯对每一笔预算都考核投入产出比,华为、百度比起营收更关注利润和现金流……


高质量发展遵循的是长期主义原则,遵循发展常识,过度透支所获得增长并不是有效的选择。因此,夯实经营的基础,聚焦价值创造,回归经营的本质才能帮助企业获得持续发展,跨越危机的可能性。



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管理会计(共含10门课)

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赋能团队(共含10门课)



关键词7:数字素养



根据国家网信办的定义,数字素养包括:数字意识、计算思维、数字化学习与创新、数字社会责任。在数智化时代,数据驱动成为新时代企业运作的核心特征,成为现代企业数字化转型的主线和关键。但不少中高层管理者即便有一定的数据意识与敏锐度,但往往体现在财务、关键业务的结果上,缺乏真正的数字素养。


其实在企业日常运营中拥有海量的数据,如:任务流、信息流、知识流;员工的每个工作节点、对话;每个问题的发现、结果、解决方法;与客户接触的每个触点等。在未来,这一切均可以被数字化。企业应关注管理层的数字素养,让管理者们理解数字世界,进入数字世界,进而更直观地感知数字世界。



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数字化战略(共含17门课)

数字化领导力(共含7门课)

数字财务(共含6门课)

数智化转型(共含7门课)


关键词8:分布式管理



经济学有一个分散风险的原则:不把鸡蛋放在一个篮子里。分布式管理的特点也是如此,避免了团灭的风险,保留了有生力量,寻求东山再起的机会。


从组织管理的角度来说,分布式管理既可以指将关键人员分布在全国不同的区域,还包括将能力分布式管理:对管理者进行多个能力的赋能培训,使其成长为横纵向能力结合的T型人才,在遇到突发事件时,企业才能有足够的后备力量及时应对。而更重要的是,能力的分布式管理,本身不会增加人力成本。



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发展员工技能(共含8门课)

识人善用(共含5门课)


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