不要对抗人性的思考

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一个朋友。

几年前，她是一家外资通讯企业的高管。“都说外企的高管不能是中国人，可那时候，我30多岁，已经是这家著名企业的大中华区销售总监。”她微笑的说着：“那时候真忙啊！天天在天上飞，到处出差，经常不知自己身在何处，每天醒来，都要想半天，确认自己在那个城市。”

“那时候，生活是那么灿烂。” 她平淡的语调，看不出一点情绪的起伏。“有一段时间，感觉疲惫，发烧，起初没有在意，以为是感冒，但低烧持续了好长时间，去检查，发现胸部有阴影。再检查，反复检查了好长时间，最后确诊，是淋巴癌。” “原来的生活，是创造最好的业绩，可那时，活下去成了唯一的生活目标。”

“化疗、放疗，头发掉光了，在病床上的日子，我开始思考自己的人生，自己的生命，苦闷、难捱，我就是那时候开始写东西的，之前， 从来不喜欢写，也没有时间写，不会写。”

“三年后，病奇迹般的好了。一些公司找我，我一听是干销售就直接拒绝了，没有什么比生命更重要，直到这家通讯公司。”

她说的这家通讯公司是上海滩的一家公司，被称为“小华为”，在行业内有一定的名气。“老板是我老公的朋友，他过来给我说，不让我干销售，让我带团队，这样，我过去做了人力总监。”

我不知道她的人力工作做得怎么样，但是我知道，她是公司的人力总监兼企业大学校长，我在商学院任职时认识了她。那年，我带领刚成立不久的企业大学获得了最具成长性企业大学，而他们的人力资源和企业大学管理项目，获得了行业协会和行业联盟的四个大奖。

但是突然就失业了。公司转型，今年初公司突然要求所有的员工辞职，再竞聘上岗，每一个人都必须写辞职报告，解除劳动合同，然后根据竞聘结果重新签订。结果，制定了整个竞聘方案的她，没有收到竞聘安排，直接被扫地出门，而公司新聘的，基本都是新员工，几乎没有老员工。

我说，重新竞聘上岗一般是下岗，不再担任原职务或者原岗位，而不是直接解除劳动合同，公司这样做，其实涉及欺诈，你可以起诉公司的。

她摇摇头，淡淡的说：“经历过生死，不会再计较这些。我只是想，在现在这样一个特殊时期，疫情刚过，经济衰退，大量企业倒闭或者转型，倒闭简单，大家一拍两散，各自逃生。我感兴趣的是，企业转型期间，新旧员工，尤其是旧员工怎么适应的问题，如果解决了这些问题，公司的路，也许并不是这样走。”

言语之间，我听到的，是她依然还在为这家公司殚精竭虑，想找出公司这么做的原因，给公司一个理由，给自己一个理由。

我知道她的悲喜已经超脱世俗，就笑着对她：“未来一段时间，这种情况会大量出现，把这个课题留给企业家，留给社会学家，我们只消管好自己，尽力就好。”

“我很感恩，我现在活着的每一天，都是赚来的，”她说：“从销售总监到HR， 我有自己独特的体会，为公司培养和选拔了大量人才，但我现在，真的还想学习，还想把我的经验分享。”

“如果说我干了这么多年HR有什么体会的话，那就是千万不要对抗人性，那是徒劳无益的，还有，尊重每一个人。”

被公司炒掉还依然关心着这个公司，并就公司存在的问题进行研究，无论如何，是一种豁达和坚韧，何况公司的老板还曾是自己的朋友。 我不知道她说的千万不要对抗人性是有什么切身感受。公司全员解除劳动合同再竞岗，作为HR， 似乎方案还是她牵头制定。她的反思有没有包括对自己过去的检讨？我看过她这一段写的不少文章，这些文章中包含的，不仅有她关于工作和管理的体会，更多的是关于生命和人性的检讨。

我想这些文章，应该是有份量的，是她付出了相当代价的思考。

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