稻盛和夫大师营：走进他用毕生去追求的“大同世界”
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倒计时三天！稻盛和夫大师营将在4月12日正式开营，跟着稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师，一起学习稻盛和夫的人生智慧。大家可以通过两个方式参加：
2500多年前，孔子描绘了何为大同世界：人人贤德，为了全社会的福祉而共同努力。
到了20世纪，在日本，稻盛和夫沿袭孔子的智慧，以毕生思考践行如何在商业经营中，缔造一个大同世界，他提出企业要把员工的幸福放在首位，企业规模完全取决于经营者的器量……
稻盛和夫称日本人一直在学习效仿中国文化，他本人也毫不隐瞒地总结，自己的经验哲学很大部分是来源于中国古代圣贤的智慧，并且犀利指出，论企业经营方法，确实应该向美国学习，但是经营的根本思想及哲学，全球都应该向中国的圣人、贤人学习。
4月12日开始，我们将邀请稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师，带领大家学习稻盛和夫的人生哲学和经营理念，感受稻盛和夫用尽毕生努力想要构建的“大同世界”。
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Q1
当然，看书也是学习的一个方式。但是，大师营的课程是一个切口，让同学们可以更有思辨性、针对性地看书。
有这样一位专业、注重细节的老师带学，与同学们自行看书相较，或许会有这些区别：
▶▷漫无目的VS有的放矢
稻盛和夫传播比较广泛的书有20余本：《活法》《干法》《阿米巴经营》《心：稻盛和夫的一生嘱托》《在萧条中飞跃的大智慧》《斗魂：稻盛和夫的成功热情》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》……
如何选书，如何通过看书参悟稻盛哲学，并不是一件容易的事，而曹老师精读了稻盛和夫所有书籍，并翻译了其中数十本，并为之作序。我们可以跟着曹老师的课程讲解，先掌握稻盛哲学的核心，再找针对性的书深入研究，这是一个省时省力且高效的学习方式。
▶▷纸上谈兵VS言之有物
稻盛和夫写《活法》是近20年前了，并且，书中的案例更多是日本本土企业，当时日本社会情况、全球经济形势，都与今日大相径庭，当下我们又该如何实践稻盛哲学？中国企业践行稻盛哲学会不会水土不服？他们如何克服？
这些都是萦绕在每位求学者头上的疑问。学习大师思想需要与时俱进，需要贴合国情差异、当下现状，才能做到融会贯通。
在曹老师的课程中，会提到很多国内企业的案例。比如，小巴在录课间隙旁听到的，曹老师讲自己带着稻盛和夫去给阿里巴巴高管做培训，七八个高管坐在第一排，他们坚信精进技术是企业经营首位，而非员工幸福；也讲了20多年前，任正非专程前往日本，向稻盛和夫请教，寻求“华为的冬天”来临时的破解之道。
其中的答案，稻盛和夫如何扭转阿里高管的认知，如何点醒任正非，小巴要等着开课后，与同学们一起去揭晓啦！
点击下方按钮▼学习稻盛和夫
Q2
正如曹老师总结的，学习稻盛和夫，普通员工可以学习如何向上管理，如何在职场中避开内耗；企业家可以学习如何保证企业稳健盈利，如何回馈社会。
4月12日上线的稻盛和夫大师课，课程将指导个人及企业如何将稻盛哲学落到实处。这里小巴先做个小小的剧透：
◎现场有神灵，答案永远在现场：这个原则在拯救日航时发挥了极大的作用，引导稻盛和夫去审视每一位日航员工的工作态度，发现其中各级干部、承担主要责任的人，将一切失败都归结为经济环境和政府，都认为自己不需要改变。这是荒谬至极的事。所以第一场会议后，稻盛和夫就开始整改员工意识。
◎像孙悟空吹毫毛，吹出无数个分身：这是激发阿米巴经营模式的思维引爆点。当企业规模变大，外部竞争愈发激烈时，必须让每个员工都以主人翁心态参与到工作中。在1980年代，可能没有一个企业家愿意学阿米巴，因为满街都是钱，你只要把东西生产出来就能够卖掉。在2023年的今天，我们不得不谈精益管理、阿米巴经营模式，这样才能让企业多“一毫米”“一厘米”的竞争力。
◎“螃蟹只会比着自己的壳打洞”：企业规模完全取决于经营者的器量，管理者的认知思维可以决定企业能走多远。管理者如果总是高高在上，会放任与竞争无关的政治、官僚、派系、个人恩怨等毒瘤滋生，只有一部分人在承受压力，其他人却生活在另一番自在天地，这会对企业造成无可挽回的损失。
认可稻盛经验哲学，就意味着我们在追求同样的职场环境，稻盛和夫的智慧中满是极具实践性的方法论，而不仅仅是空洞的设想。【点击了解，寻获可以落地实践的稻盛方法论】
Q3
稻盛和夫曾把自己的人生设定为80年，划分成三个阶段：1.从出生开始的20年，是为踏上社会所做的准备期；2.接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；3.最后的20年，是为灵魂的启程做准备的时期。
每一个阶段，稻盛和夫都会根据自己当下认知，产出不同的思想财富。
导师曹岫云告诉我们，学习稻盛和夫是一个渐修的过程，不同年龄段去学习稻盛哲学，都能有不同收获。
大师课是让你找到学习稻盛和夫的“原点”。学完这次大师课，有的同学是更有目标地去翻阅稻盛的书，有的同学会去线下课，跟着曹老师走访企业继续学习。
大师课的学习涵盖了稻盛思想精髓。曹老师既会从宏观角度，分析稻盛哲学为何能与西方理念抗衡，也会从微观角度，结合中国导入阿米巴的企业案例、中外盛和塾的发展，指导理念落地。你可以收获：
◎10节学习视频
◎10次课后作业
◎两场导师直播答疑+作业点评
◎学习奖励：吴晓波奖学金，实物奖励等
正如稻盛所说的：“渔夫出海前，并不知道鱼在哪里，可是他们还是选择出发，因为他们相信，一定会满载而归。人生很多时候，是选择了才有机会，是相信了才有可能。”
那个“大同世界”，虽远，行则能至。4月12日开始，小巴邀请你与2000多位同学一起，跟着曹岫云老师，寻找那一缕“大同世界”的曙光。
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