吴晓波×曹岫云：为什么中国企业要学稻盛和夫？

 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

2009年的一个夏夜，78岁的稻盛和夫与曹岫云坐在酒吧喝啤酒，他们商量要在中国开一家公司。

彼时的稻盛和夫已是红极一时的企业家，他白手起家创办了两家世界500强企业——京瓷、DDI（第二电电），这个纪录举世四望，无有胜者。美国次贷危机引发的经济大萧条在全球肆虐，稻盛和夫受邀来北大、清华为中国企业家做演讲，题目是《把萧条看作企业再次飞跃的平台》。

演讲结束后，有一位企业家站起来提问：“美国的谷歌比你们日本的京瓷发展得更快，我们中国企业应该向谷歌学习呢，还是向你们京瓷学习呢？”

稻盛先生不急不缓地说道：

在企业经营的方式、战术上，应该向富于创造性的美国学习。但是，金融危机也是从美国发源的，其中充满了虚假。因此，经营的方式方法虽然应该向美国学习，但经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。

话音未落，就响起了满堂喝彩之声。

北大的演讲结束后，余兴未尽的稻盛和夫当晚就与曹岫云商量，要开一家公司，在中国传播稻盛经营哲学。他说：

我们日本人向中国学习了一千年，而且中国的圣人贤人是从“道”这个根本上教我们的。我要把中国圣贤的教诲，在企业经营中的体验，如实告诉中国的企业家，让他们少走弯路。

像是怕稻盛和夫反悔似的，第二天一早，曹岫云就拿出了合资草案请稻盛和夫过目，“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”应运而生。

在曹岫云看来，稻盛和夫经营哲学中的“利他”本质上与儒家的“仁”、道家的“道”、基督教的“爱”、佛教的“慈悲”以及王阳明的“致良知”是一样的。稻盛和夫在29岁时就为京瓷制定下经营理念，要把员工的幸福作为企业的首要目标，而这道题的答案，恐怕至今仍困扰着多数人。企业经营中，谁是第一位？留下你的答案：

尽管当时稻盛和夫已经把自己亲手创办的两家世界500强企业——京瓷和DDI所有的个人股份分给了员工，自己皈依佛门，但是稻盛和夫的经营哲学就这样通过曹岫云，拉开了在中国大规模传播的序幕。

在此过程中，曹岫云陆续翻译了《活法》《干法》《京瓷哲学》等一系列作品，并连续10年在中国各地召开十届稻盛和夫经营哲学报告会，稻盛和夫不畏高龄，每次都必到现场。

如果你对稻盛和夫思想感兴趣，今晚8点，欢迎来吴晓波频道直播间，听吴老师和曹岫云对谈，作为被稻盛和夫称为“最理解他哲学的人”，曹岫云老师对稻盛哲学有哪些深刻见解，静待揭晓。

故事还没结束，也是在2009年，日本最大的航空公司——日航因为管理不善负债1.5万亿日元，濒临破产。时任日本首相鸠山由纪夫拒绝用财政资金拯救日航，选择请稻盛和夫出山。

稻盛和夫做了什么呢？

据曹岫云老师所说，进入日航后，稻盛和夫取消了所有管理培训课程，因为他认为人天生就不希望当被管理者，受人控制，所以稻盛和夫在日航施行的是领导人教育。

稻盛和夫一共给日航的领导干部们讲了五次课，第一次就是讲“怎么当领导人”，领导人必须带头认真工作，身教言教，以自己的实际行动获得部下的信任和尊敬。后面四次课便是著名的“经营12条”，没有一条是讲干部如何管理员工的。在稻盛和夫一次又一次“敬天爱人”“利他之心”的教诲下，日航的企业文化一改官僚之风。

当然，稻盛和夫既有慈悲之心，也有霹雳手段。

他在日航做的第二件事就是瘦身换血，更换主管，出售非核心业务，停飞亏损航线，卖掉部分大飞机。在组织上导入京瓷的阿米巴经营模式，每一个管理细节落实到位，比如如何减少油耗，如何延长易耗品的使用时间，如何统一机型、降低维修费用，如何提高送餐送水效率，如何提升准点率。从细节上把每个人发动起来，然后在管理上充分地降本，充分地增效。

一年之后，奇迹出现了，日航不仅没有破产，反而迅速扭亏为盈，实现了历史最高利润。

回顾稻盛和夫的一生，有三大功业：

其一，就是白手起家创办了两个世界500强企业，又在垂暮之年拯救一家世界500强企业于危难，这个纪录深深激励了张一鸣、王兴等一代中国企业家；

其二，他创造性地发明了一种企业组织的微管理模式，叫做阿米巴经营模式，被华为、海尔等中国企业效仿；

其三，他建立了一套独特的经营哲学。工业革命以后，欧洲和美国的企业经营思想统治了全球的管理界，但稻盛和夫却是一个例外。他建立了一套基于东方文化的（很大部分来自我们中华文化）的有别于西方管理学的经营思想——敬天爱人。

吴晓波老师曾在一次直播中动容地说道：

稻盛和夫已经去世了，我觉得在未来的十几二十年内，中国的企业经营者可能有机会在稻盛和夫的经营管理思想上再往前走两步。我认为非常有机会往前再走两步，那个时候就会真正诞生管理学和经营哲学里面的中国思想。

曹岫云老师与稻盛和夫共事近20年，在稻盛和夫去世前，他们每个月都要见一次面。

曹老师说，稻盛和夫有一个特点，就是会用很长的时间想一个问题，因为他认为“思考”这件事情本身会让人产生奇迹。稻盛和夫也非常喜欢大家向他提问，他还说，如果回答不出来，就想1天、2天、3天、5天、10天、一个月、两个月，总会把这个问题想得非常细腻了。

中国企业家、管理者、对稻盛和夫思想感兴趣的人，如何在大师的思想上前进两步？大师终其一生都在拷问自己的问题——“人之为人，何为正确”究竟有没有答案？如何把“敬天爱人”的经营哲学与阿米巴经营方式导入到自己的企业中去？我们对稻盛和夫的思想是否存在误读之处？

同时，第四期大师思想领教营——稻盛和夫营也在今天正式开启招生，如果你是有志于提高企业效益的企业家及高管，对稻盛经营哲学以及阿米巴经营方式感兴趣的人，如果你想深入了解稻盛和夫思想，欢迎报名。

由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云老师担任主导师，携手稻盛和夫阿米巴经营咨询专家曹寓刚，在为期14天的训练营中，将为你带来：

1.听被稻盛和夫称为“最理解他哲学的人”，为稻盛和夫思想正本清源，理解稻盛经营学巨大威力的来源；

2.对比“东”“西”，厘清稻盛和夫思想与西方管理思想的异同，正确导入稻盛经营学的“四法印”；

3.融合“道”“术”，深入稻盛和夫哲学与阿米巴实践的本质，让哲学落地，指导企业经营。