为什么我劝你不要去大厂？
今天刚看了篇文章，讲大厂的嫡系文化的，大概是这样：
A去年被空降了一个领导，还带了三个心腹，这三个人不努力不干活却拿高绩效，今年裁员A第一个被裁掉了。
B成了经理，只喜欢用自己的嫡系，跳槽去新公司也是把自己团队带过去，业绩非常好，但也被不少人投诉举报说他任人唯亲。
C实习生出道也曾是嫡系一员，但领导离职，空降总监，之后与一直以非嫡系的身份尴尬的面对工作，深深苦恼。
然后开始不痛不痒的讲了嫡系文化的好与坏，好处就是忠诚可靠，坏处就是效率低下贪腐严重。
有关嫡系文化这个东西呢，讲个历史故事你就懂了：
周武王伐纣成功，面对殷商旧地的遗民，不知道怎么处理，姜子牙提议别麻烦了，都杀光了省事，别的人就赶紧劝诫说这样太过残暴不妥，应该仁义之类的，周武王就同意让殷商的遗民在旧地自治——结果周武王刚死，殷商遗民就开始造反了。
不仅国内特有，国外也有，斯巴达人征服雅典，让雅典人自治，没多久雅典就叛乱了，罗马人征服雅典，没让雅典人自治，而是统治阶层全部杀光，让罗马嫡系去管理，雅典从此老老实实再也没叛乱过。
这个就是嫡系文化的历史由来，空降领导管不住下属是常见情况，这些下属各个委屈牢骚，事实上我接到的投稿提问里，大多数都是主管上位或者跳槽，面对新下属根本不听他的，根本无法管理。
这就是最基本的人心博弈，每一个想做领导的人都必须学会基本技能：快速打造自己的嫡系队伍。
类似故事里的A和C受害者，她们自己当了领导，迫害旧臣肯定比谁都更凶狠。
这是囚徒困境决定的必然结果。
而且不仅仅是裁员这一招，还有更高明的，自己升职了，成总监，管理手下几个经理，自己曾经的嫡系资历尚浅不足以当经理，于是带他们过去，分别安插在经理团队里当主管。
这些嫡系不是干活的，而就是当奸细间谍的，日日把经理的情况告诉总监，专门做告密的工作。
嫡系文化是好是坏，当然是利大于弊，甚至说只有好处没有坏处。
因为不忠诚的下属，能力越强，破坏性越大，对上级对公司都是极强的危害。
任人唯亲还是任人唯贤，当然是任人唯亲，选用自己放心的人最重要。
嫡系文化会造成效率低下贪污腐化吗？不会，贪污腐化不是这个原因，而是因为领头人。
打造嫡系队伍的领导自己就不是个好鸟，他带的队伍当然是垃圾，
打造嫡系队伍的领导自己优秀厉害清廉，他带的队伍当然不会贪腐。
这是领头人的问题，不是嫡系文化的问题。
那么你作为外人，怎么破局呢？
以故事中的C为例，C的故事是这样的：
第一家公司，实习生嫡系入职，两年后领导离职，新总监空降，带来了旧团队，把C裁掉；
第二家公司，C和四个人入职，进去后发现有个强势的嫡系团队，试用期没过；
第三家公司，刚进去就发现部门里都是上司的旧部下，只有她是外人，然后又要裁员，又是拿外人开刀。
C的总结：嫡系就是公司的毒瘤，“他们拉帮结派，我们非嫡系，干的活没有含金量，工作成果被拿走，绩效和年终奖低，裁员先裁我。”
好几个嫡系团队的负责人，有的只说不做，有的数据造假，还有的只会合并周报向上管理。“有一些人坐到那个位置，是因为入行早，赶上了互联网红利，就是大家说的职场‘老白兔’，高不成，低不就。而且往往越是这种人，越需要一些嫡系来捧自己，让自己看起来很厉害。其实那就是一群巨婴在哄着一个小巨婴。很多嫡系的状态是‘养老’，如果这样的人长期在公司抱团，说明这个公司也就是‘养老院’。”
那么事实上真的如此吗？
这个C的故事要么是编的，如果是真的那么很不幸她是个真NT
第一家公司，她认为自己是嫡系身份，可是领导离职，没带她走。
你看，这就是矛盾点：
别人空降了，就把旧团队带过来了，
自己的领导离职，也是去别的公司空降啊，为什么不把她带过去？
所以她真的是自以为的「嫡系身份」吗？
第二家第三家公司，进入公司发现有嫡系团队，只有她是外人——这个很明显是对嫡系这个词有误解。
只要是上司亲自审核招聘新入职的人，统统都是这个上司的嫡系，不存在什么外人的情况。
之后她的总结是很多人只会周报向上管理。
这是什么缺点吗？
周报向上管理很重要啊，
是自己快速融入团队成为嫡系的主要原因啊。
你清高，你孤傲，你了不起，你不肯向上管理，你跟第一个上司混了两年都没混成嫡系，你之后被上司亲手招聘过去都没法融入团队。
到底是上司们人品不行，官僚主义的问题。
还是你做人和工作能力都不行？
自己心里有点数吧。
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