Redian新闻
>
高级感!麦肯锡、BCG图表制作秘籍曝光,一个字,绝!

高级感!麦肯锡、BCG图表制作秘籍曝光,一个字,绝!

教育


为什么麦肯锡的每一份报告和PPT能够被众人追捧,甚至卖出10w+一份的高价?

这其中的秘诀除了逻辑完整的故事线,还有最重要的一点就是——清晰精美的图表呈现。

MBB专业咨询人制作的图表故事性和表现力有多强,看看对比图你就能感受到其中的差距。

VS

普通的图表


麦肯锡的图表


其实图表的制作方法并不难,难的是如何像MBB一样,从细节处,提高图表的可读性。

今天这篇文章,主页君就来为你揭秘MBB图表制作的技巧和细节,相信看完之后,你制作的图表会有质的飞跃📈

01

你离MBB的图表呈现,只差这几个细节!


MBB之所以能成为咨询圈的三巨头,在图表的呈现上都有属于自己的亿点“小”细节和独特风格👇🏻

McKinsey


作为“老大哥”,麦肯锡er基本是将图表当成了“第二语言”,其中的每一个细节都在服务于数据的可读性

不拘泥于图表类型,打破数据表达壁垒

麦肯锡图表在类型选择上往往都是不拘一格,就算是单纯的条形图,麦肯锡的咨询er也能“玩儿出花”。

🌰这是麦肯锡最近发布在官网文章中的一则图表,归总了2年间影响线上购物因素的结果和变化。

这张图表第一眼看上去似乎是条形图+散点图?又有点像甘特图+滑珠图

图/McKinsey官网

仔细观察就能发现,麦肯锡是用两种不同颜色的点,分别在条形图的两端标注出最大值&最小值。

这样的标注使这张图表看起来既有些部分滑珠图的特性,又有条形图视觉特征,更利于数据的呈现。

像这样“天马行空”的图表在麦肯锡的研报、PPT中还有很多,有时候一些小巧思&小细节会带来意想不到的表达效果。


追求更加直观、简洁的视觉效果

在麦肯锡内部,对于图表的视觉表达追求也是年年革新。


🌰这个月发布的对于L型差异箭头的视觉效果更新👇🏻


图/McKinsey研报 *点击查看大图

同一张表,更新前后柱状图之间的差值表达,不仅是在视觉方面从实线变成了虚线,提高了画面的简洁感,放在同一侧数据间直接比较也优化了数据的可读性。

麦肯锡对图表可读性的追求每年都走在咨询圈的前沿。

如果你也想要像麦肯锡一样做出专业的图表,及时关注、阅读麦肯锡最新的研报、PPT就很有必要。

主页君特地整理出了一份新版麦肯锡图表制作资料大礼包,包括但不限于:

  • 麦肯锡前高级咨询顾问、合伙人撰写,教会图表制作底层逻辑的2本经典电子书

  • 图表参考性极强的2022新版视觉效果麦肯锡研报&PPT

  • 300+页麦肯锡黑白图表模板,有了好的模板基础,数据表达可以再上一个层次~


以上这份礼包可以助你打通图表设计壁垒,和麦肯锡咨询人一样,让图表成为你的“第二语言”。

新版麦肯锡图表制作资料大礼包

文件Size:500+M


➡️Part.01 两本中文版电子书,由麦肯锡前高级咨询顾问合伙人撰写,教你如何学会制作图表和利用图表高效工作💪🏻




➡️Part.02 高含金量研报、PPT图表参考,全部为2022年新版视觉,即领即学~




➡️Part.03 一键套用300+页麦肯锡图表模板,高效作出和麦肯锡一样专业的图表~


*仅展示部分福利,完整版扫码马上领取~


📊资源一键领取方式

扫码添加DBC职梦Tutor
回复暗号参考+你的学校
即可获得福利免费领取方式!
*如已添加Tutor,直接私聊即可,无需重复添加

*针对人群:在校留学生


BCG


看过BCG图表的同学,最先被吸引的就是它清新的配色,但作为稳定输出型选手,BCGer们的图表功力同样不遑多让。

图表和图标结合使用

BCG的咨询师们酷爱将图标与图表结合,用直观的图标代替文字叙述


图/主页君搜集的BCG研报


在大片的文字中,这样即减少了阅读负担,也能够一目了然的突出图表讨论的对象。

合适的信息注释,优化图表可读性

一张图表中的蕴含的信息量不少,想突出关键数据,合适的信息注释就是重点。

🌰下面这幅看似简单的堆叠柱状图,却在2个地方尽显BCG的“细节控”:

  • 每个柱状图顶端都显示了合计数的标签,读起来更加轻松;

  • 每个堆叠的柱状分区都由虚线相连,并标注除了差值,比较上一目了然。


图/主页君搜集的BCG研报

BCG图表中透露出的小技巧,只要你能掌握,不仅能拉近你与学霸的距离,还能让你成为咨询、投行等名企争相抢夺的人才。

这些小细节看似繁多,但掌握起来并不难

BCG有属于自己的一套图表模板,模仿和套用是最快的学习途径

主页君已经整理好了这套BCG图表可参考研报PPT+模板,不论你是作为参考框架、学习设计思路、排版配色,都能立马用上~

BCG图表可参考研报PPT+模板

文件Size:500+M


➡️Part.01 专门选取高含金量BCG研报&PPT参考,共20+PDF,全部为2022年新版视觉,即领即学~





➡️Part.02 BCG内部图表参考模板,可一键套用~



*只展示部分福利,完整版请扫码领取~

📊资源一键领取方式  


扫码添加DBC职梦Tutor

回复暗号参考+你的学校

即可获得福利免费领取方式!

*如已添加Tutor,直接私聊即可,无需重复添加

*针对人群:在校留学生


Bain


Bain能在今年Vault咨询公司排名中一举反超McKinsey拿下第一,不得不说还是有“两把刷子”在身上的。


媒介避压过内容,图表遵循扁平化设计


纵观Bain的图表呈现,全部都遵循扁平化设计,避免采用任何形式的3D图表

VS

图/网络 VS Bain研报


复杂的三维制图往往具有迷惑性,容易让用户忽略重要数据的传达。


这一原则同样也适用于咨询的所有图表设计中。


实际上,MBB图表设计很多细节都是互通,最终目的都是服务于数据的清楚表达Bain也不例外,甚至专门出了全套图表分析工具,供自家员工提升能力&高效工作。


主页君也千辛万苦搞到了这份Bain图表工具大全,今天就一起打包送给大家!

Bain图表参考资料+工具大全
文件Size:500+M


➡️Part.01 Bain图表资料参考,全部为2022年新版视觉,即领即学~




➡️Part.02 50+Bain全套图表分析工具,按不同Deals划分,分门别类,好的工具是提高图表设计的捷径!



*只展示部分福利,完整版请扫码领取~


📊资源一键领取方式  


扫码添加DBC职梦Tutor

回复暗号参考+你的学校

即可获得福利免费领取方式!

*如已添加Tutor,直接私聊即可,无需重复添加

*针对人群:在校留学生


不经历专业指导、系统训练

很难顺利备战秋招,拿到高薪Offer!

扫码回复暗号【求职咨询】

即可预约导师1V1打造提升计划

助力你的回国求职计划


截止2022年6月
DBC职梦学员斩获offer数量突破8786 张!
其中2022招聘季已达1898 张offer!
DBC职梦将继续秉承“成就留学生职场精英梦”的初衷
帮助更多留学生实现【】业【】想!


DBC职梦受德勤严格审计,所有的数据都真实可查;


「求真务实」是我们整个企业一直践行的价值观,我们坚持1张1张的积累,杜绝任何环节的虚假增长。



好看的人都举手了,你还在等什么?
“分享、收藏、点赞、在看”biubiubiu~

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
我在麦肯锡为客户做竞品分析,业务增长了200%刚刚!麦肯锡、贝恩、BCG官宣34所目标校,这所低调的学校终于藏不住了!同时拒绝麦肯锡、高盛的美研男神学长:留美10年,爽!麦肯锡和高盛分析师必备技能:估算市场规模与消费者研究秋招上新!麦肯锡等3家头部咨询公司网测题,一份文件全剧透恭喜台湾大学学姐,斩获麦肯锡2022全职Offer!首发!麦肯锡2022夏日书单发布,汇丰总裁、百事CEO都在读...魚缸?虾缸?养鱼还是养虾?七彩神仙,雄魚是太监,从藤校到麦肯锡,这个被前四大咨询合伙人钦点过的学姐太飒了!人类起源与生殖隔离祝贺西游学员斩获麦肯锡全职OFFER!突发,麦肯锡 (US) 提前开启2023年秋招!简历改了15+次,岗位申请了300+个,终于...麦肯锡OFFER到!来看亚马逊、摩根大通、麦肯锡等名企的面试进度!刚刚,麦肯锡全球开岗!揭秘日本新晋首富,生产制造业的麦肯锡紧急!小摩、麦肯锡、KPMG国内实习集体开岗,310+岗位表已就绪UPenn留学生亲测!这3种转码方式,绝!麦肯锡面试官: 中国学生别再给我发Cold Email了!定了!麦肯锡北美2023秋招开启,新题型狂刷80%候选人…艾草微信搜这三个字,就知道谁喜欢你瑜伽,瑜伽高考记忆:邓小平删去那四个字,石破天惊改写国家和无数个人命运PPT图表怎么显高级?麦肯锡这个骚操作,也太太太太强了!BCG中国区2023校园招聘 | 加入BCG,开启梦想之旅这三个字,刻在每一个女人的命里我,90后,从麦肯锡辞职,跑到非洲当农场主麦肯锡成立新部门!咨询行业迎来新一轮大洗牌...我加入麦肯锡的第一个项目:给跨国企业做市场分析我在麦肯锡、互联网大厂、零售外企都做过数字化靠着和面试官搭上“黑话”,我当场拿下麦肯锡Offer!高盛、麦肯锡、亚麻面试考什么?网友扒出的这400道真题全剧透了…摩根大通内部疯传Tableau教程,一个字,绝
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。