你离做好领导，还差几个基本功！
一转眼从开始计划写这个管理系列文章到今天，已经是“让你层级跃升的小阶梯”合集系列的第六期了。
前五期的内容分别是：
不得不说，在微信公众号的载体上，去做长的而非短的，知识的而非情绪的，结构化的而非碎片化的分享，是非常吃力不讨好的一种行为。
圆方一般写一篇观点类的文章，比如畅谈国际形势，评论国内事件，这样的文章，大概1500字只需要45分钟左右。但是写一篇10000字左右的管理类长文，基本上要花掉10个小时甚至更多的时间。
一般一篇短的文章的完读人数大概在40000-60000之间，而一篇长文的完读人数很少能超过5000人，大概是平常的十分之一都不到。不过这很正常，因为我们每一个人都被裹挟进了这个“碎片化”的时代。
为什么脱口秀这些年这么火，相声反而在落寞，因为我们甚至连花10分钟，听一个相声的包袱时间都没有。脱口秀表演10分钟，不是10分钟讲一个故事，而是30秒1个段子，讲20个。
阅读更是这样，5年前，公众号还能看到3000-5000字的长文，22年之后大约就很少有超过2000字的了，而今年圆方发现，文章超过1500字基本上完读率就开始狂掉。可能是很多人已经记不住超过1500字的文章前面讲了什么了吧。
不过这对于大部分人或者是“狂欢致死”，但是对于一小部分想要精进的人并不是坏事，这意味着，想要变得“优秀”的门槛在降低。你只要能够耐下性子，每天做60分钟的深度框架性学习，基本上就可以超越80%的人了。
所以圆方还是会坚持写完这个系列，正如在这个系列开始《我们如何构建自己的核心竞争力？》所说的：
圆方想要构建自己的核心竞争力，准确说，圆方要做一些GPT不太好做到的事情，写出一些GPT不太好写出的文章，要为整个内容市场，贡献一些独特的思考和心得。
圆方计划把过去这些模糊的内化于心的感受，经验和案例，梳理成系统的外化于行的体系，工具和方法。在这个梳理过程中，一方面可以为未来的工作，沉淀下来一套行之有效的方法论，另外也是构建圆方自己专业度，以及“核心竞争力”的一个过程。
好的，大概就慨叹这么多，下面就回到今天的主题。
大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：
你离做好领导，还差几个基本功！
做领导容易么？要说也容易……
曾经看过一个笑话，一个二代大学毕业想积累些经验，于是父亲给一个当董事长的老朋友打招呼，安排到朋友的公司工作。董事长一口答应说没问题，那就来当个总经理吧，工作没什么难度，每天就是签签字，开开会，再听听中层汇报工作就行了。
二代父亲谦让说年轻人还是在基层多锻炼锻炼。董事长想了想说，那就当个中层吧，也很简单，每天就是和总经理汇报下工作，然后听取下属汇报，也是开开会，签签字就可以了。
二代父亲仍旧说，还是再基层一些，当个普通员工就行。董事长为难的说，那就不好办了，我们单位的员工都得985高校研究生以上毕业，工作996，工资不太高。要会英语，懂电脑，身兼数职，有工作经验。。。
做领导困难么？要说也很困难……
因为做领导的第一关，很多人就过不去：
就是通过他人拿到成绩
在上一期文章《从今天起，你不再是一个人！》中，圆方反复强调了这一点。当你刚刚走上领导岗位，你大概会遇到这几个问题。
分别是：
不会布置任务，团队成员不知道目标到底是什么。
不会每天复盘，团队成员不知道明天要去做什么。
不会辅导培训，团队成员不知道怎么正确做工作。
不会监督检查，团队成员不知道哪些事情不能做。
不会表彰奖励，团队成员不主动去做应该做的事。
同时，圆方在结尾说：从今天起，你不再是一个人！
怎么去理解这句话：大概有三个方面的含义。
首先，你不再是一个“人”。你成为了一个庞大组织的一部分，在组织中要尽量的压制住自己的“情绪”，自己的“想法”，尽可能用科学的管理方式，保证上级组织的意图能够完全落实。
其次，你不再是“一个人”。你需要认识到，作为管理者你核心的任务是，通过他人，拿到成绩。也就意味着你的成败，取决于你的团队，而不仅仅是你一个人的能力。在未来你团队的能力，才能真正证明你的能力。
最后，你不再是“一个”人。因为，你的能力，你的发展，关系到的不再是你自己的兴衰荣辱，你要承担起更多的责任，这么多跟随你的团队成员未来的发展，他们的喜怒哀乐，往往都系于你一身。推动你持续成长的不仅仅有自己，还有更多人的期望。
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