疫情第三年,员工和老板的关系变了
夏季的热浪和复工的人潮是一起涌上街头的,面对疫情和复杂国际形势带来的经济下行压力,很多人被焦虑裹挟着前进。
各行各业的大小企业,面临很多的挑战,交通运输、原料供应、上下游协作,处处都是考验。看似回归正轨的职工们有一个心照不宣的共识:从寒冬中完全复苏,需要时间。
但越是在这样一个特殊时刻,人性的温暖就越弥足珍贵。疫情可以改变人们的物理距离,但却把企业与员工的心栓得更紧更实。今年以来,我们看到了太多企业与员工互相坚守,共克时艰的动人故事。
赵丹是佳木斯骨科医院最老的员工,早在医院还没有改制前,她就是这里的护士,一个月10个夜班的日子,她做了23年。
今年3月末,疫情又一次打破了当地的平静,汤原县医护人员力量不足,万分危急时刻,佳木斯骨科医院接到支援任务,已成为护理部主任的赵丹临危受命,从接到任务,到20人援疫队伍的集结完毕,仅仅用了2小时。
医院一早也为驰援队伍准备好红色冲锋衣、充裕的防疫物资和生活物资,凌晨四点,整个城市还沉浸在朦胧的月色中,红色的身影已经在夜里穿梭。
短暂的出征仪式上有掌声、有赞歌,但当人们谈论着医护人员如何勇敢时,作为“老大姐”的赵丹心里却倍感沉重。“队伍里医护人员有的20多岁,有的40多岁,不是父母的孩子,就是孩子的父母。脱下防护服,也都只是普通人。我当时心里的信念是怎么带人走的,就要怎么把人带回来”,她回忆。
佳木斯骨科医院护理部主任赵丹与支援汤原县的医护人员
在汤原县援疫的一个月,失眠是常态。从喝水到消毒,赵丹每天都事无巨细地叮嘱着20位援疫医护人员,她知道在彼时的环境里,每一个人的任何一瞬间,都会有无数种可能发生。直到抗疫结束,全队完成14天隔离期,看着全员阴性的核酸检测表,她心里的石头才落下来, “医生也好,护士也好,首先也是一份职业,要救死扶伤,也要让自己安身立命”,赵丹说。
采访的过程中,有一个暖心的细节,谈及后辈,赵丹常常称他们为“孩子”。在这次驰援归来后的一周,就是国际护士节,对于送孩子们什么礼物,赵丹早早就有了心里打算,23年间医院模样大变,可高纬度的冬天依然像23年前一样又冷又漫长,一年12个月,有8个月都是秋冬。
佳木斯骨科医院的夜班是从下午4点,到第二天早上8点,作为护士半夜取药,上楼下楼,带回来一身寒气,于是还在隔离期间的赵丹,就和同事一起,为全院的医护人员定制了一批针织开衫。从十几个样品中选出最暖和的,黑色为底,红白两色镶边,宽宽大大,方便套在护士服外面。
毛衣的领标上有两行特别的字是她拟写的:青春与白衣相伴,岁月与燕尾同行。这是她对后辈们的叮嘱,也是自己的真实写照。
很快针织衫就成为护士们值夜班的标配,深夜里赵丹向护士站走去,此时的住院部寂静,偌大的走廊里,只有护士站亮着灯,她远远地望见年轻的护士从病房走出,轻轻带上门,将手揣进针织衫的衣兜,那一瞬间赵丹脸上荡漾起舒心的笑容,“我希望能够让每天照顾病人的‘孩子们’也感受到被照顾”。
中东地区是海马汽车重要的海外市场,疫情发生前,中东长期驻扎着20多位海马汽车的中方员工,2020年以来,海马汽车将这个数字缩减到4人左右。
“外派员工要承受疫情风险”,海马汽车技术工程部长王大法的心里总是压着一杆重重的“秤”,只能是谨慎、谨慎、再谨慎。
在海马汽车外派员工的行李中,有着足够的抗原试剂盒,公司要求他们每48小时就要自测一次,合作方的工作人员每周也都会进行核酸检测。“在中东,公司是有公车安排的,为了降低感染的几率,疫情期间公司规定不允许外派员工乘坐当地的公共交通,通勤都由自家的海马汽车承担。同时,也与当地的医疗机构提前沟通好了应急预案。”王大法说。
当然,即便做好了各项防备措施,与国内迥异的生活环境还是会让外派员工不时会出现发热、咳嗽等症状,在精准的核酸结果得出之前,王大法的心都悬在半空。中国与中东有5个小时时差,焦灼的等待有时发生在深夜。“每次我们收到‘阴性’的员工核酸报告后,总部的同事们才敢安心入睡。”
海马汽车对员工的照顾,不仅仅体现在基本的疫情防护上,身处异乡,衣食住行的每一个细节都牵动着总部同事们的心。
海马汽车外派员工
得知这一情况,海马汽车总部的后勤,紧急从国内调运了一批软水机到中东的办公和居住地,当地的硬水经过软水机处理之后,终于可以直接饮用,外派员工们也告别了隔三岔五上街采买矿泉水的日子。开拓海外市场的艰辛,也被一台台软水机的涓涓细流所冲淡,也浸润了以王大法为代表的外派员工的心田。
将视线从海外移回国内“珠城”—蚌埠。从蚌埠市区出发,向东30公里,在高速公路和省道交错的地方,就是雅克菱口腔用品的生产车间。
陈新胜是这里的车间主任,他通常会比班车时间早到二十分钟,有条不紊地检查、清点、准备。进入车间前,他都会先去食堂拿一杯绿豆汤,然后带进恒温的车间。“最近这段时间,安徽一直是高温天气,面对高温的炙烤,公司给我们准备了绿豆汤解暑,也会经常发放一些藿香正气水等防暑必备品。”
在进入生产车间前,陈新胜穿戴上了全套的工作服和头套、手套、鞋套以及口罩。我们看到,在旁边其实摆放着不同型号的口罩和手套,以及半箱未拆封的耳塞,但陈新胜并未戴上。谈及为何,他表示,雅克菱对于每一件劳保用品采购,都是要先拿到一些不同品牌、不同规格的样品,分发给大家试用,再结合大家的使用反馈确定最合适的产品。“耳塞是因为以前我们生产车间中有个别机器噪音比较大,虽然没有达到噪声标准,但还会让员工带上耳塞。现在随着车间机器改造完成,耳塞已经用不到了。”
耳塞也好,头套、口罩也罢,对于员工来说这是工作的必备品。但对于雅克菱而言,精挑细选适合的劳保物资,是对员工的负责。虽然现在随着车间机器改造完成,噪声和耳塞已经退出了历史舞台,但它们却是工厂对员工用心的一份见证。而正是这样无微不至的关怀,才能在意外情况到来时,无形之中把所有人的心拧成一股绳。
不久前的一个周日,一场暴雨突如其来,积水倒灌进雅克菱的原料仓库,水位上涨很快。彼时,陈新胜刚好在工厂值班,眼看积水已经漫过货架的底部,他叫上几个值班工人,手提肩扛转移原料。
急需人手的消息通过群聊传开,暴雨中,工人们骑着电动车从工厂的四面八方赶来,第一个工人抵达时,距离群消息发出不过几分钟。十几个工人挽起裤脚、踩着拖鞋,七手八脚将原料搬上叉车,到原料全部转移结束,仅仅过去2个多小时。
也是在那个时候,冒着热气的包子出现在食堂,雨声、说笑声、电动车的鸣笛声填满休息日的工厂。到陈新胜和工友们离开时,已经天黑,大家裤管湿了半截,电动车再次驶入雨中,少了来时的匆忙,车轮卷起点点水花,倒映出“以厂为家”的故事。
雅克菱的生产车间是观察时代的微观视角,而日常为企业提供产业服务的刘硕所看到的则更多是企业的“群像”。
他的工作中,很大的一部分重心是走访园区中的各家企业,深度挖掘企业在生产经营过程中的各方面需求,再协同团队提供政策、活动、技术、金融、空间等资源对接服务。“最忙的时候每天走访的企业数量能够达到20家以上。”而目前,他所负责的园区常驻中小企业总共达500多家。
中孵高科园区O2O运营服务事业部副总监 刘硕
常年奔走在“一线”与中小企业“面对面”,使得他对于企业的需求变化有着更敏锐的洞察。“原以为受今年市场大环境的影响,中小企业的生存愈发艰难,会忽视职工关怀,但我在园区中看见的却恰恰相反。”
“今年上半年,我接触到的很多园区中的企业,每两周就会为员工发放消毒液、洗手液和口罩。并且很多都是以家庭为单位发放防疫用品,兼顾到他们员工的家人。” 刘硕说。
除此之外,刘硕在工作中还发现,很多企业还会给员工提供一些创新性的关怀服务。王珂(化名)是园区里的老面孔,也是刘硕的熟人之一,一直有微信沟通。在聊天时,王珂说了一件让刘硕意外的事情,“今年上半年,我们公司给每个员工都买了隔离险,包括我在内的一些同事都有被隔离,隔离期间疫情险每天会补助200块钱,最多14天。虽然看着不多,但却真实地展现了公司在员工关怀上的细致。”
在艰难时刻,公司没有亏待员工,员工自然也会心生感激。据刘硕表示,即使疫情期间线上办公,王珂所在的公司,在产品更新上线方面也完全没有延迟,都按照既定的时间点,准时上线。“让员工没有后顾之忧,企业才有一个更好的发展”,无论是感染、隔离、诊断、治疗,疫情险都是一个保障,这是员工和企业的安全感,是行走在疫情之下的定心丸。
疫情让企业和员工达成更深层次的绑定,一种新型雇佣关系便开始形成,就像媒体人章劢闻先生所谈:未来,员工不再是简单的、听命于公司领导者的一个群体,需要把他们看成是与你一同打拼的“合伙人”。
6月6日,京东企业业务浙沪大客户部团队的曦露正式复工。初春时放在工位上的柠檬水已经在梅雨季中发霉。桌子上的灰,标记着3个月的时间。
复工后,曦露很重要的工作是补齐疫情期间的合同,一些物资采购合同由于当时实在无法盖章,她便向公司申请了特事特办,先供货再盖章。也正是这些合同,记录了在沪企业对员工的责任和这座城市的暂停与重启。
3月中旬曦露便进入居家办公模式,当月下旬曦露接到老客户上海某知名制造企业的需求,为包括公司正式职工、第三方合同工、实习生、清洁工、保安、驻公司快递员等2000余名在沪员工供应生活物资。
这段时间,运输、配送是非常大的挑战。从寻找供应商开始,装车、运输、卸货、配送,曦露手机里有几十个沟通群,不分昼夜地亮起。为了最大可能保证蔬果的新鲜,山东的蔬菜大棚中,农人们分秒必争,常常在凌晨采摘、分拣、抽真空,保证天亮时分大货车可以驶向南方。曦露和供应商每天都在寻找有通行证的司机,运费已经涨到平时的几倍。那段时间,路上司机的核酸期限、途经各地的防疫政策,都与她有关。
找到京东的企业越来越多,她时时翻看着手机,从配送的对象和物资看,她做的事情不是生意,“我希望可以通过我们的努力,为客户公司被封控的员工带去帮助,让他们知道自己并不孤单。”
防疫物资的采购要求更快的速度。在曦露服务的客户中,有企业希望为员工采购某种处方药,按规定采购处方药一定要提前签署单独合同,这对提供给客户的效率会造成很大的影响。在咨询京东健康的专业医生后,她很快找到可替代的非处方药物。她说,“像这样的多部门联动在过去3个月时刻都在发生。”
当下,在时代的洪流中,企业和员工正在经历时代从未有过的巨变,如何打造“人企无间”的新型劳动关系,将是每一个企业都要面对的课题。
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